【正文】 logo公司名稱 工程施工管理制度二〇一四年六月36 / 41目 錄一 、總則 1二 、工程管理制度 1（一）施工日志制度 1（二）材料到場(chǎng)驗(yàn)收制度 1（三）項(xiàng)目的工作計(jì)劃與變更 2（四）項(xiàng)目部突發(fā)事件的匯報(bào)、處置制度 2（五）施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 3（六）工作周報(bào)制度 3（七）施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 4（八）罰金的使用方法 4（九）項(xiàng)目全程控制制度 5（十）施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 6（十一）施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度 6（十二）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度 7（十三）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 8（十四）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 8（十五）施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 9（十六）施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 10（十七）施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 10（十八）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 13（十九）項(xiàng)目部與商務(wù)部配合要點(diǎn) 15（二十）生產(chǎn)管理部與項(xiàng)目部配合要點(diǎn) 15（二十一）項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)部配合要點(diǎn) 15（二十二）項(xiàng)目部與行政部配合要點(diǎn) 16（二十三）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限說(shuō)明 16三、 安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 17（一） 安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 17（二）公司級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)： 17（三） 項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)： 18（四） 公司級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 18（五） 項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)管理體系 18四、 駐外工程管理人員津貼制度 19（一）駐外管理人員出差津貼規(guī)定 19（二） 駐外管理人員電話費(fèi)津貼規(guī)定 19（三） 駐外管理人員餐費(fèi)及香煙津貼規(guī)定 20（五）駐外管理人員業(yè)務(wù)費(fèi)規(guī)定 20（六） 駐外項(xiàng)目經(jīng)理車輛使用補(bǔ)助規(guī)定 20（七）駐外管理人員探親及回滬費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 21五、 項(xiàng)目部與施工養(yǎng)護(hù)班組管理職責(zé)劃分說(shuō)明 21（一）土建及水電安裝班組管理： 21（二） 養(yǎng)護(hù)班組管理： 23（三） 綠化班組管理： 24（四） 綠化施工班組管理原則及要求 25六、 養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理措施 27（一）總體管理原則： 27（二）養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定 28七、 項(xiàng)目部辦公室布置 28（一） 典型項(xiàng)目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置： 29八、 項(xiàng)目部五牌二圖樣稿 29（一）工程概況牌： 29（二）安全生產(chǎn)牌 30（三）文明施工牌 30（四） 消防保衛(wèi)牌 31（五） 管理人員名單及監(jiān)督電話牌 32九、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制說(shuō)明 32（一） 項(xiàng)目成本的測(cè)定 32（二）項(xiàng)目盈利目標(biāo)的確定 33（三）超額與未達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)懲 33（四）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的考核期 34（五）項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資的實(shí)行及期限 34（六）獎(jiǎng)金的發(fā)放 34項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)合同書 35工程部管理制度一 、總則為加強(qiáng)工程管理，使工程項(xiàng)目從開始就有全面的文字記錄，施工中便于檢索、查詢及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。完成施工后歸檔，作為施工經(jīng)驗(yàn)的累積、為今后更好的做好工程項(xiàng)目提供幫助。二 、工程管理制度（一）施工日志制度項(xiàng)目部所有成員必須每天填寫施工日記。項(xiàng)目部各分管施工員、資料員等記錄自己分管事項(xiàng)每天所發(fā)生的工、料、機(jī)使用情況，及工作過程中發(fā)生的任何與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的問題(無(wú)論是來(lái)自建設(shè)方的指令或安排施工組做的合同外的零星工作，必須記錄)。項(xiàng)目經(jīng)理匯總各施工員的問題，統(tǒng)一記錄。施工日記作為日?？己说囊粋€(gè)參數(shù)，工程部會(huì)定期或不定期的抽查，連續(xù)兩天未作記錄的等同缺勤，記錄不全的及與事實(shí)不符達(dá)三處視同缺勤一天。（二）材料到場(chǎng)驗(yàn)收制度各類材料到場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各分管施工員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，無(wú)特殊情況項(xiàng)目經(jīng)理需全程在場(chǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人）。材料驗(yàn)收合格，根據(jù)送貨單現(xiàn)場(chǎng)辦理簽收手續(xù)。（材料商未隨車前來(lái)的，經(jīng)與材料商電話確認(rèn)可由司機(jī)代簽或留待材料商來(lái)到后補(bǔ)簽）。材料驗(yàn)收不合格的，需在當(dāng)時(shí)即刻向材料商提出，同時(shí)將此情況上報(bào)公司負(fù)責(zé)采購(gòu)人員，經(jīng)確認(rèn)后決定處置方式（退貨、折價(jià)、包成活等等）。當(dāng)時(shí)不反應(yīng)問題，等送貨車輛離場(chǎng)再有問題的由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)(假泥球、樹干包皮增粗、南方植物的內(nèi)部蟲害等較隱秘的問題，日后發(fā)現(xiàn)仍由供貨商負(fù)全責(zé)，并保留進(jìn)一步處罰的權(quán)利)。 （三）項(xiàng)目的工作計(jì)劃與變更項(xiàng)目部接工程部指令負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的施工任務(wù)后，需制定整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃，報(bào)工程部審批，經(jīng)過審批后項(xiàng)目部按此計(jì)劃執(zhí)行。因施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)較多變數(shù)，故項(xiàng)目部可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整幅度不超過原計(jì)劃5%的項(xiàng)目部自行處置（在周報(bào)中反應(yīng)出來(lái)，報(bào)工程部備案）。調(diào)整幅度大于5%的，以書面形式說(shuō)明原因，重新制定施工計(jì)劃報(bào)工程部審批，通過審批后按新計(jì)劃執(zhí)行。未按計(jì)劃施工，且無(wú)視公司規(guī)定及時(shí)報(bào)備，造成公司損失的，視后果大小對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)的處罰（項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人）。 （四）項(xiàng)目部突發(fā)事件的匯報(bào)、處置制度現(xiàn)場(chǎng)有任何突發(fā)性事件項(xiàng)目經(jīng)理皆須及時(shí)報(bào)備，視事件涉及金額的大小逐級(jí)上報(bào)。1000元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程部，說(shuō)明情況及處理意見，工程部經(jīng)理同意后自行處置。1000元5000元部門經(jīng)理上報(bào)部門總監(jiān)，說(shuō)明情況及處理意見，部門總監(jiān)同意后自行處置。5000元10000元部門總監(jiān)上報(bào)分管副總，說(shuō)明情況及處理意見，分管副總同意后自行處置。10000元30000元分管副總上報(bào)公司總經(jīng)理，說(shuō)明情況及處理意見，總經(jīng)理同意后自行處置。30000元100000元總經(jīng)理職權(quán)范圍。100000元以上，召開董事會(huì)決定。 未及時(shí)按規(guī)定報(bào)備的，由此引起公司經(jīng)濟(jì)或信譽(yù)損失的，相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，引發(fā)嚴(yán)重后果的，公司保留進(jìn)一步處罰的權(quán)利。 上述任何一個(gè)范圍內(nèi)最終的處置結(jié)果皆須以書面形式存檔。 （五）施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度會(huì)議時(shí)間：每周定期至少一次（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定例會(huì)時(shí)間）。會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理或工程部副總。與會(huì)人員：項(xiàng)目部全體員工，各施工組負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：A\各項(xiàng)目管理人員向工程部副總提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃； B\各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工程副總或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度，安排、布置下周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作具體承辦人、完成時(shí)間；C\對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通，并跟蹤改進(jìn)。其它會(huì)議（如半年度工作會(huì)議及年度工作總結(jié)會(huì)議）為避免會(huì)議過多或出現(xiàn)重復(fù)，公司正常的會(huì)議一律納入例會(huì)制度，原則上要按例會(huì)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開，應(yīng)盡量減少各類臨時(shí)性會(huì)議。（六）工作周報(bào)制度項(xiàng)目部形成周報(bào)匯報(bào)制度，匯報(bào)內(nèi)容包含上周完成工作情況、本周工作計(jì)劃、需公司其他部門配合、協(xié)調(diào)的問題。項(xiàng)目部需按周、月制定進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)工程施工資料的跟進(jìn)（包括甲方的進(jìn)度質(zhì)量安全要求），詳細(xì)記錄施工日志，施工期內(nèi)每日的用工量、機(jī)械臺(tái)班量必須準(zhǔn)確記錄。上述報(bào)告于每周日24：00前，以電子郵件形式發(fā)送部門主管人員，未按時(shí)上報(bào)的初次扣100元，第2次未按時(shí)上報(bào)的扣200元，自第3次未按時(shí)上報(bào)起每次扣500元。周報(bào)必須形成由項(xiàng)目經(jīng)理整理存檔。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須根據(jù)工作需要，靈活掌握上下班時(shí)間。具備考勤卡的項(xiàng)目工地應(yīng)按要求記錄。工程開工后，施工班組工作時(shí)間一般應(yīng)控制為九小時(shí)。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。病假需出示病假證明書。事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。施工班組成員按實(shí)際工時(shí)計(jì)工，項(xiàng)目部成員不計(jì)加班工資，可在今后公司允許時(shí)間段進(jìn)行調(diào)休。無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。（八）罰金的使用方法 扣罰費(fèi)用作為工程部活動(dòng)基金累積，暫定工程部每半年搞一次活動(dòng)。人均消費(fèi)額暫定500元，基金數(shù)額超出部分按人數(shù)均攤提高消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如基金不足則由公司負(fù)責(zé)補(bǔ)至標(biāo)準(zhǔn)。 處罰只是措施，目的是使我們大家做事都有章可循，有據(jù)可依，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使各位與公司共同成長(zhǎng)，雙收雙贏?。ň牛╉?xiàng)目全程控制制度在工程開始招投標(biāo)時(shí)，工程管理部應(yīng)指定招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參與招投標(biāo)過程，對(duì)工程總造價(jià)、單價(jià)及成本控制，根據(jù)施工技術(shù)措施要求及現(xiàn)場(chǎng)條件的踏勘情況對(duì)報(bào)價(jià)要求提出建議。一經(jīng)中標(biāo)，工程管理部組織具有相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行分包工作的招標(biāo)工作，對(duì)分包隊(duì)伍的招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)依據(jù)原投標(biāo)時(shí)的成本分析進(jìn)行合理控制。分包隊(duì)伍招標(biāo)結(jié)束后，由工程管理部牽頭進(jìn)行分包合同的簽訂，并由工程管理部協(xié)助審核合同中的安全質(zhì)量協(xié)議條款。工程管理部針對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)及特點(diǎn)任命項(xiàng)目管理人員班子，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。工程管理部組織商務(wù)部、生產(chǎn)管理部及綠化、土建、養(yǎng)護(hù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有關(guān)投標(biāo)中各種技術(shù)要求、工程范圍、施工節(jié)點(diǎn)、成本控制、部分材料的特別要求以及其他合同內(nèi)容等進(jìn)行交底。項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目特征編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及人員管理、施工機(jī)械設(shè)備配置安排，并上報(bào)審核。配合項(xiàng)目部及其他部門做好項(xiàng)目報(bào)監(jiān)手續(xù)的辦理工作。項(xiàng)目部應(yīng)在工程開工前組織工人進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育，明確安全負(fù)責(zé)人及管理網(wǎng)絡(luò)。正式開工前，項(xiàng)目部應(yīng)上報(bào)開工報(bào)告，工程管理部負(fù)責(zé)審批。必要時(shí)組織甲方進(jìn)行材料樣品選樣及考察選擇苗木。各分管負(fù)責(zé)人需對(duì)工程中的送樣樣品進(jìn)行把關(guān)、督促。工程開工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程管理部各分管負(fù)責(zé)人需對(duì)土方質(zhì)量、土方造型、主要苗木定位、主要景點(diǎn)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵施工步驟及節(jié)點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)把控，重要工序及施工節(jié)點(diǎn)必須通報(bào)工程管理部相關(guān)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，獲得確認(rèn)后方準(zhǔn)予進(jìn)行施工。采購(gòu)人員積極配合落實(shí)苗木資源及購(gòu)銷合同談判，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)苗木材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。工程施工中項(xiàng)目經(jīng)理必須全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收把控，對(duì)土方造型、放樣、基礎(chǔ)及建筑結(jié)構(gòu)、鋪裝面排版、水電管線埋設(shè)、燈腳位置、挖槽、排管、窨井等分項(xiàng)分部工程進(jìn)