【文章內(nèi)容簡介】 定額。（十八）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題。 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程管理部、商務(wù)部及生產(chǎn)管理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。（十九）項目部與商務(wù)部配合要點商務(wù)部預(yù)決算人員為雙重（公司、項目部）管理，公司在項目上進行配備專人跟蹤管理，為項目部經(jīng)濟決策及指導(dǎo)施工提供數(shù)據(jù)。在每個新項目進場前，根據(jù)施工圖對該工程進行成本預(yù)算。與分包單位進行合同談判，起草相關(guān)合同，經(jīng)項目部及公司最終確定后，完成合同簽訂。并與項目部相關(guān)管理人員進行合同交底。跟蹤項目簽證、設(shè)計變更，指導(dǎo)和完成最終簽證，最大限度地提高項目利益。每月25日—30日，根據(jù)施工員、項目經(jīng)理、項目負責(zé)人確認后的工程量與施工隊按合同計算工程進度款。為公司提供每月所完成的工程形象進度表，及對下一步施工提出指導(dǎo)意見。為工程結(jié)算收集，編制原始資料，參與審核工程竣工圖，為最終決算提前做好準(zhǔn)備。（二十）生產(chǎn)管理部與項目部配合要點配合項目部制定種植方案及設(shè)計變更中的苗木選擇工作。配合項目部制定物資、苗木申購、進場計劃。配合項目部及時組織物資、苗木采購，最大限度地保證物資、苗木進場時間符合項目需要。監(jiān)督項目部按規(guī)定執(zhí)行物資、苗木申購流程，監(jiān)督進場物資驗收的公正性。（二十一）項目部與財務(wù)部配合要點監(jiān)督項目財務(wù)支出狀況，審查項目報銷票據(jù)的規(guī)范性及部分條目資金支出的報銷規(guī)定。與預(yù)算合約部配合，協(xié)助項目部進行資金管理及項目經(jīng)濟指標(biāo)的審查。根據(jù)項目經(jīng)濟指標(biāo)審查情況指導(dǎo)項目部完善資金管理制度，指導(dǎo)項目部正確使用項目資金。（二十二）項目部與行政部配合要點 行政部是公司設(shè)置的專門負責(zé)管理公司日常事務(wù)的部門，在全面負責(zé)管理公司運營行政、人事與后勤保障事務(wù)的同時應(yīng)與各項目配合做好下列事項：定期或不定期對項目施工管理人員了解一些具體情況（工作、生活），掌握員工的思想動態(tài)。對工程上需經(jīng)常加班的項目部，適當(dāng)提供一些福利措施。對工地遠離生活區(qū)的項目部，要適當(dāng)提供交通補貼或配備交通工具。掌握施工現(xiàn)場人員配備情況，對不適合配置的人員向項目主管提出意見。行政部要考慮怎樣讓同事有家一樣的感覺，如：①、集團行動時的留影。③、發(fā)放一些節(jié)日慰問品等。要有個宣傳媒體，定期或不定期出一些宣傳生活常識、工作剪輯、工程開、竣工留影等。（二十三）項目經(jīng)理權(quán)限說明 項目經(jīng)理在控制施工過程中，發(fā)生施工隊伍不履行雙方合同約定等相關(guān)條款或不服從項目經(jīng)理指令等，有權(quán)對施工隊伍進行處罰，情況嚴(yán)重者，可向工程管理部申請更換施工隊伍。 項目經(jīng)理有權(quán)并應(yīng)合理對本項目的工程進度款向甲方申報，對施工隊伍的人工費、材料費進行填寫申報公司工程管理部。 項目經(jīng)理對本工程在施工過程中發(fā)生合同外的內(nèi)部簽證，必須在發(fā)生之日起一周內(nèi)上報工程部，過期無效，上報的簽證內(nèi)容工程部原則上同意，同時也作為項目經(jīng)理的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。 項目經(jīng)理有權(quán)對本工程所發(fā)生的材料進行質(zhì)量及價格的把控，對不符合工程質(zhì)量要求的材料有權(quán)進行處置。 項目經(jīng)理有權(quán)對本項目所發(fā)生的材料進行了解，并對有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商可上報工程部（必須提供相關(guān)優(yōu)勢供應(yīng)商報價）。三、 安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（一） 安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 總經(jīng)理副組長：公司副總、工程總監(jiān)組員：、 公司其他員工、（二）公司級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：總經(jīng)理主管副總經(jīng)理后期養(yǎng)護質(zhì)量負責(zé)人苗木材料采購負責(zé)人綠化種植質(zhì)量負責(zé)人硬質(zhì)景觀質(zhì)量負責(zé)人方案圖紙技術(shù)負責(zé)人項目負責(zé)人項目部（三） 項目級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：項目負責(zé)人項目經(jīng)理施工員資料員安全員預(yù)算員采購員養(yǎng)護班組安裝班組綠化班組土建班組（四） 公司級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)總經(jīng)理、主管副總行政人事負責(zé)人生產(chǎn)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人安全負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人行政人事部財務(wù)部商務(wù)部生產(chǎn)管理部工程管理部（五） 項目級安全生產(chǎn)管理體系項目負責(zé)人項目經(jīng)理采購員資料員安全員施工員安裝班組現(xiàn)場負責(zé)人綠化養(yǎng)護班組現(xiàn)場負責(zé)人土建組現(xiàn)場負責(zé)人安裝施工班組綠化與養(yǎng)護班組土建班組四、 駐外工程管理人員津貼制度（一）駐外管理人員出差津貼規(guī)定表一、駐外管理人員出差津貼規(guī)定表序號 距離職務(wù)500公里以內(nèi)500公里以外備注1項目經(jīng)理400元/月500元/月2施工員300元/月400元/月3資料員300元/月400元/月4預(yù)算員300元/月400元/月5安全員300元/月400元/月（二） 駐外管理人員電話費津貼規(guī)定表二、項目部管理人員電話費津貼規(guī)定表序號 地區(qū)職務(wù)外省市地區(qū)上海地區(qū)備注1項目經(jīng)理180元/月130元/月2施工員100元/月80元/月3資料員100元/月80元/月4預(yù)算員100元/月80元/月5安全員100元/月80元/月（三） 駐外管理人員餐費及香煙津貼規(guī)定表三、項目部管理人員餐費及香煙津貼規(guī)定表序號 內(nèi)容職務(wù)餐費香煙備注1項目經(jīng)理300元/月300元/月2施工員300元/月/3資料員300元/月/4預(yù)算員300元/月/5安全員300元/月/（五）駐外管理人員業(yè)務(wù)費規(guī)定項目經(jīng)理單次業(yè)務(wù)費額度不超過1000元. 每月業(yè)務(wù)費總額不超過2000元。部門經(jīng)理單次業(yè)務(wù)費額度不超過2000元. 每月業(yè)務(wù)費總額不超過5000元。部門總監(jiān)單次業(yè)務(wù)費額度不超過3000元. 每月業(yè)務(wù)費總額不超過10000元。副總經(jīng)理單次業(yè)務(wù)費額度不超過5000元. 每月業(yè)務(wù)費總額不超過20000元?？偨?jīng)理單次業(yè)務(wù)費額度不超過10000元. 每月業(yè)務(wù)費總額不超過50000元。如預(yù)見有可能突破額度，事先向主管的上級領(lǐng)導(dǎo)請示報備，征得同意后再操作。以書面形式說明業(yè)務(wù)費的使用方向、目的、結(jié)果，并報公司存檔。違反規(guī)定操作的費用自理，且公司保留進一步處置權(quán)利。原則上單次使用業(yè)務(wù)費突破本職階權(quán)限的，需上一級權(quán)限人員共同參加，特殊情況下報主管副總審批同意才可獨立進行，并以書面形式記錄存檔備查。（六） 駐外項目經(jīng)理車輛使用補助規(guī)定業(yè)務(wù)行車路線范圍內(nèi)的過路費實報實銷；車輛配置人員對車輛年檢，保險費、維修、保養(yǎng)車輛及使用中所發(fā)生安全事故，由車主自行解決。（七）駐外管理人員探親及回滬費用報銷規(guī)定除項目經(jīng)理外，下屬管理人員如探親、回滬必須填報，項目經(jīng)理簽署后經(jīng)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)審批后有效。項目經(jīng)理探親、回滬需提前上報工程管理部，經(jīng)同意后有效，所發(fā)生的費用按實報實銷。五、 項目部與施工養(yǎng)護班