【正文】 18⑵對顧客提供的材料，還應(yīng)采取專庫存放，并標(biāo)識清楚，便于識別。若顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應(yīng)書面報告顧客代表并洽商處理。⑶材料員要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時進行保養(yǎng)，達到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不 變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時向主管報告，并采取防損措施。⑷庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整 齊清潔，不漏雨、不潮濕，無 雜草、無垃圾。⑸嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險化學(xué)品管理辦法》，對各種易燃易爆、危險化學(xué)品進行專庫存放，醒目標(biāo)識，并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配 備必要的安全防護器材，派專人看守。⑹搬運材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運輸工具和有一定專業(yè)知識或有經(jīng)驗的人員，確保材料搬運安全。 材料盤點制度⑴堅持季度盤點制度和有帳即查見物即盤的原則，清點帳面數(shù)與實存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。⑵每季末月 25 日為盤點基準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點。帳外材料應(yīng)盤點成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，如供方的票據(jù)未到達應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。⑶盤點完成后應(yīng)填制《物資盤點表》，每季末月 28 日前上報。⑷材料進出庫后保管員應(yīng)及時登帳動卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊、單據(jù)日清月結(jié)季盤點。⑸盤點要求達到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“一保證”即保證帳、卡、物、資金四對口。 現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護⑴ 現(xiàn)場材料大多屬于露天臨時堆放，因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費和混堆誤用，項目部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護，按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標(biāo)識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保19管措施，并堆碼整齊，達到安全文明施工要求。⑵ 現(xiàn)場材料標(biāo)識采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗報告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識。標(biāo)識必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)識分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生 產(chǎn)批（爐）號等。⑶ 對 A 類材料使用在重要工程時，應(yīng)記錄每批（爐）號的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。 限額領(lǐng)料管理 施工項目應(yīng)實行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。 工程施工前，應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。 根據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計要求，編制材料消耗預(yù)算量，作為限額領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行。 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。 在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中，因工程量的變更，設(shè)計的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時，應(yīng)及時調(diào)整材料消耗預(yù)算。 工程完工后，應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實施節(jié)超獎罰。 廢舊及剩余材料回收管理 工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項目上，由上級材料部門負(fù)責(zé)調(diào)劑，沖減原項目工程成本。 項目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與項目部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。 在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場進料，盡量減少現(xiàn)場余料積壓。 對因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟損失索賠工作。 項目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，減少材料浪費， 節(jié)約資源。 材料的統(tǒng)計報表制度20 為加強材料成本管理，建立工程項目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表：（一）臺賬⑴材料采購臺賬⑵材料驗收記錄⑶材料收發(fā)明細(xì)賬⑷周轉(zhuǎn)材料進出場臺帳⑸材料消耗臺賬⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺賬（二）報表⑴ 材料收發(fā)存報表（月報）⑵ 周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳（月報）⑶ 單位工程材料耗用分析（月報）⑷ 物資盤存表（季報） 報表填報時間：⑴ 月 報：當(dāng)月 28 日前填報《材料收發(fā)存月 報表》、 《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》、 《單位工程材料耗用分析》。⑵ 季報：季末的當(dāng)月 28 日前填報《物資盤存表》。 項目部材料員應(yīng) 全面、準(zhǔn)確、及 時填報各種材料報表，如報表超過規(guī)定時間、不按要求填報、有錯報不及時糾正的罰 50 元/次(天) 。 施工過程中的全部材料計劃、收發(fā)料憑證、報表、臺帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊，妥善保管，完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門管理保存。 材料員工作調(diào)動必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級材料部門派人監(jiān)督點交。第七章 裝飾裝修材料管理辦法 為有效控制裝飾裝修材料有害物質(zhì)，特制定本辦法。本辦法適用于公司21房屋建筑裝飾裝修工程中使用的裝飾裝修材料管理。 物供部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修 訂，并實施歸口管理，并負(fù)責(zé)對裝飾裝修材料供方進行評價、監(jiān)控。 項目部負(fù)責(zé)按本辦法的規(guī)定實施裝飾裝修材料的入庫檢驗、貯存及使用管理。 項目部編制需用計劃時應(yīng)明確所需用的材料涉及的有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)。 采購人員應(yīng)按采購計劃中明確的要求實施采購，在采購定貨合同中要明確采購材料的有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)。 項目部環(huán)保員負(fù)責(zé)日常檢查項目部的飾裝修材料貯存使用情況，抽查裝飾裝修材料的產(chǎn)品合格證、性能檢測報告是否符合限量標(biāo)準(zhǔn)，必要時復(fù)驗，確保采購的材料符合限量標(biāo)準(zhǔn)。 項目部材料員在材料進場后要對其按標(biāo)準(zhǔn)驗證產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，合格的準(zhǔn)予驗收入庫。當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料有害物質(zhì)超標(biāo)或放射性物質(zhì)超標(biāo)，按《不合格品控制程序》處置。 裝飾裝修材料的采購管理工作按本辦法第三章(材料采購管理) 執(zhí)行。 裝飾裝修材料屬易燃易爆有毒物品，必須設(shè)專庫單獨分區(qū)存放，設(shè)專人保管。庫房和作用場所應(yīng)保持通風(fēng)、防曬、防火、防潮的措施，并經(jīng)常檢查是否符合要求。 對搬運人員進行有關(guān)安全知識培訓(xùn)，掌握必要的運輸裝卸安全知識。 對裝飾裝修材料的發(fā)放要建立收發(fā)臺帳，進行有效管理，已領(lǐng)取但未用完的材料在現(xiàn)場要有專人管理，且防護保存條件符合要求。第八章 材料管理考核獎懲 材料管理考核 為加強材料管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，督促項目部及材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，公司將結(jié)合季度項目成本檢查，對項目部材料管理進行檢查考核評比。 材料管理考核主要指標(biāo)22⑴項目成本檢查（材料管理）得分；⑵施工項目材料成本降低率。 獎懲 考核成績同經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。 對違紀(jì)違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟損失者，將由監(jiān)察部門追究當(dāng)事人責(zé)任，并賠償經(jīng)濟損失。第九章 附則 安分司、構(gòu)件廠可根據(jù)本辦法制定材料管理實施細(xì)則，項目部可結(jié)合施工項目特點制定材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法。 本辦法由公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法從 2022 年*月*日起執(zhí)