【正文】 ⑴編制材料需用計(jì)劃。⑷審核零星材料采購(gòu)價(jià)格，監(jiān)督材料的驗(yàn)收。 ⑷負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及報(bào)表資料檔案，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。⑺配合項(xiàng)目材料人員做好采購(gòu)供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。⑶收集、整理材料信息，及時(shí)更新材料資源信息庫數(shù)據(jù)，按月編制材料市場(chǎng)信息價(jià)格表和資金支付統(tǒng)計(jì)表。⑹負(fù)責(zé)收集本部門各類資料、供方檔案、材料合同的日常管理。⑵負(fù)責(zé)材料管理部門的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。⑸審核材料的采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃及各種報(bào)表。 公司材料部門負(fù)責(zé)人⑴對(duì)公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。 公司安全生產(chǎn)部⑴負(fù)責(zé)提供公司及項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃。 公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會(huì)同材料等相關(guān)部門負(fù)責(zé)材料人員的培訓(xùn)、考核和選聘工作。⑵負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價(jià)格、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。⑹審核材料采供資金計(jì)劃。⑵組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運(yùn)行。⑶主持公司大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)、合同評(píng)審與簽訂工作。 材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物供部審查，人力資源部審批聘用。 公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部門。 做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。第二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 材料管理任務(wù) 做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)， 滿足施工，加 強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。 推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)可受公司委托代行公司部分職權(quán)。任何單位和個(gè)人不得擅自私招亂雇材料人員。⑷審批大宗材料采購(gòu)計(jì)劃。⑶建立健全公司材料供應(yīng)保證體系，組織材料的公開詢價(jià)及采購(gòu)招標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料采購(gòu)，審核材料采購(gòu)價(jià)格，定期發(fā)布材料市場(chǎng)價(jià)格信息，做好材料采購(gòu)合同的洽談、評(píng)審、簽訂工作。⑺審核材料采購(gòu)合同條款。 公司財(cái)務(wù)部⑴審核材料部門提供的材料采購(gòu)供應(yīng)資金計(jì)劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金平衡計(jì)劃”支付材料采購(gòu)資金。 公司監(jiān)審部⑴監(jiān)督、檢查材料采購(gòu)。⑵負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用計(jì)劃。 ⑵編制公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。⑹參與施工項(xiàng)目部材料管理人員的選聘。4⑶負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價(jià)、評(píng)審，定期編制項(xiàng)目采購(gòu)材料的最高限價(jià)表，并監(jiān)督、檢查落實(shí)。⑺負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳。⑷做好大宗采購(gòu)材料的報(bào)樣、報(bào)價(jià)，指導(dǎo)項(xiàng)目部自購(gòu)材料的選樣、定價(jià)。 公司材料內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位⑴負(fù)責(zé)按上級(jí)主管部門及公司相關(guān)部門的要求填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 項(xiàng)目部經(jīng)理⑴參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)、選樣、定價(jià)、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴審核工程所需材料備料計(jì)劃。⑵提供加工訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。⑹及時(shí)提供工程施工形象進(jìn)度。⑵負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)供應(yīng)工作。⑷嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料消耗，及時(shí)分析、通告材料消耗情況，提供成本核算所需材料管理資料。(8)負(fù)責(zé)對(duì) 本 項(xiàng)目材料資金支付情況的統(tǒng)計(jì)并按月上報(bào)。⑷負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收工作。⑻做好材料成本管理，定期進(jìn)行材料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)分析工作。⑶搜集、整理完善材料技術(shù)資料，健全材質(zhì)管理檔案，做好材質(zhì)資料收發(fā)臺(tái)賬。⑺負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)料具賬、物相符。 大宗材料采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)應(yīng)包括擬采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目的工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、建筑面積、 結(jié)構(gòu)類型、開竣工 時(shí)間）、材料的品種、 規(guī)格、概算數(shù)量及材 質(zhì)要求、付款辦法等內(nèi)容。 采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工計(jì)劃由項(xiàng)目部材料部門根據(jù)經(jīng)審批的材料需用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及庫存等情況編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 各級(jí)材料部門應(yīng)將各類計(jì)劃分類整理，填寫編號(hào)，裝訂成冊(cè)，妥善保管；第四章 材料采購(gòu)管理 材料實(shí)行分類管理 按采購(gòu)材料的重要程度分為重要材料（A類）、一般材料（B類）、輔助材料（C類）三類。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開關(guān)、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危 險(xiǎn)化學(xué)品等。⑴ 大宗材料：指采購(gòu) 量大、單位價(jià)值高、占工程成本較大的材料，主要包括A 類和部分 B 類材料。 根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度，分別對(duì)A 、B類材料供方進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。 物供部將合格供方信息編列《合格供方名單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，作為公司工程材料采購(gòu)選擇供方的依據(jù)。 大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，其實(shí)施辦法詳見公司《大宗材料采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》。 采購(gòu)人員應(yīng)按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃（或合同），保質(zhì)、保量、及時(shí)、低價(jià)完成采購(gòu)任務(wù)。 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格按照供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國(guó)家或地方(行業(yè) )驗(yàn)收 規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)。⑤進(jìn)口材料按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)、商檢、檢疫后，按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。 月結(jié)材料的入帳報(bào)銷應(yīng)于當(dāng)月 25 日前由項(xiàng)目部材料員與供方核對(duì)無誤并填制匯總送料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后附每車原始送料單及發(fā)票交物資供應(yīng)部采購(gòu)員核對(duì)后填制收料憑證。如超計(jì)劃不予審批入帳報(bào)銷，除非項(xiàng)目部增補(bǔ)計(jì)劃上報(bào)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)足額回收工程款，以確保正常的材料款支付。其采保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：鋼材10 元/噸，木材 10 元/ 立方，水泥 2 元/ 噸，其他材料按工地價(jià)加收 %。 對(duì) A、B 類材料，除及 時(shí)結(jié)清者外，均應(yīng)簽訂書面合同。 供方資質(zhì)材料應(yīng)包括工商 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)境安全證明材料等（復(fù)印件加蓋供方鮮章）。合同原件公司應(yīng)留三份，物供部、項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部各留一份，統(tǒng)一編號(hào)歸檔保管。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度。 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。 公司倉儲(chǔ)管理分兩級(jí)管理，物供部設(shè)材料總庫，項(xiàng)目部（基層單位）設(shè)材料庫。⑶采購(gòu)員提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證明，現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)人員，對(duì) A 類材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及 結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場(chǎng)物資，如鋼材、水泥、砂石、砌 塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，共同填寫材料外觀檢驗(yàn)記錄。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。⑻項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。⑵資料驗(yàn)收：鋼材