工程建筑工程分包招標管理辦法-wenkub
2023-04-27 02:54:39 本頁面
【正文】 技術(shù)資料、工期要求及其他要求參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見6發(fā)標發(fā)放《招標文件》7答疑組織答疑，負責解答招標文件疑問負責解答清單疑問負責解答技術(shù)疑問參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見8開標組織開標根據(jù)實際情況參與開標根據(jù)實際情況參與開標參與開標根據(jù)實際情況參與開標根據(jù)實際情況參與開標9評標主持評標，負責資信標評審、參與樣板評審負責經(jīng)濟標評審負責技術(shù)標評審、樣板評審參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見10商務(wù)談判根據(jù)實際情況組織談判，填寫《約談記錄》，呈送招標小組審核根據(jù)實際情況參與談判根據(jù)實際情況參與談判根據(jù)實際情況參與談判根據(jù)實際情況參與談判根據(jù)實際情況參與談判11定標組織定標會議參與定標參與定標根據(jù)實際情況參與定標根據(jù)實際情況參與定標根據(jù)實際情況參與定標12公布中標向內(nèi)部各公司、各部門、各項目部發(fā)布定標結(jié)果，向中標單位發(fā)“中標通知”，向未中標單位發(fā)“未中標通知”13資料管理資料整理、歸檔、保存，填寫《分包商名冊》14后期移交樣板、簽訂合同，跟蹤合同執(zhí)行接收樣板，統(tǒng)一存放 適用范圍，集團分包范圍詳見《分包類別》，如附件。招標小組組長由工程中心副總擔任。：各單位的投標文件、評標過程、未發(fā)放中標通知書前的定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾；公司并且要求各投標單位對自己的投標資料保密，互不串講。 原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標原則：每次招標都應(yīng)有充分適量的投標單位參與投標，公司應(yīng)鼓勵投標單位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具優(yōu)勢的單位中標。：各項目的招標資料，包括：招標文件、投標文件、供應(yīng)商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、約談記錄、相關(guān)會議紀要等。A．會同班組信息部整理、編制《分包商名冊》、進行分包商誠信評分。其中金額大于等于壹拾萬元的分包工程，必須實行競爭性邀請招標選擇合作單位，禁止將應(yīng)同一標的肢解或化整為零，規(guī)避招標。各項目相同標的可以集中招標。公示必須包含項目名稱、招標內(nèi)容、資質(zhì)要求、技術(shù)要求、發(fā)標時間、回標時間、開工時間、竣工時間及其他相關(guān)必要信息。、工程中心、設(shè)計中心、開發(fā)心、運營部、及公司各部門或個人（建筑項目部除外）均可推薦優(yōu)秀分包商。、資質(zhì)達到要求、有成功
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