工程分包管理辦法-wenkub
2023-04-27 02:52:51 本頁面
【正文】 方可進(jìn)行議標(biāo)工作，議標(biāo)過程總經(jīng)辦派員全程參與。檢查工程量清單中的分包單價是否合理，計量方式是否嚴(yán)謹(jǐn)。對擬定的分包商，公司對其資質(zhì)實施監(jiān)督審核，批準(zhǔn)后發(fā)包方方可與其進(jìn)行合同談判。對此在公司和分包商均應(yīng)嚴(yán)格履行工程分包合同的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)對分包商的工程施工實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理，不得“以包代管”。對此，工程公司實行工程分包合同評審、批準(zhǔn)和備案制度。對此，公司實行工程分包許可與否的立項審批和工程分包統(tǒng)計報告制度。合同規(guī)定不允許分包的項目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項目，在取得同意前不得分包。工程分包應(yīng)當(dāng)符合《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。（三）工程項目施工勞務(wù)分包：是指利用分包商的勞務(wù)優(yōu)勢，我公司將工程承包合同項目施工中某些勞務(wù)作業(yè)任務(wù)（含機(jī)械、輔材）發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商，由分包商組織勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場施工組織及作業(yè)，發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理?，F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合工程實際，制定本管理辦法。第二條 凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。第四條 本管理辦法所稱勞務(wù)用工，是指我公司各施工單位直接招用社會勞動者參加工程施工，進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)或從事管理、服務(wù)等工作。勞務(wù)用工應(yīng)當(dāng)符合《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。對工程分包的工期和進(jìn)度要求、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于工程承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。第九條 工程分包必須通過市場競爭方式，公開、公平和公正地在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商。第十一條工程分包前，要將整個項目的工程分包策劃預(yù)案，報公司審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一步的工程分包。第十三條 公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員及有關(guān)管理人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)工程分包的崗位規(guī)范和個人行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得在工程分包活動中搞暗箱操作和人情分包，不得為親屬在本單位工程分包活動中提供便利條件。審核、批準(zhǔn)的權(quán)限同合同審批。合同草案由公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，方可與分包商簽訂分包合同。其它分包審批，如擬定分包商資質(zhì)、擬定分包商的確定、分包合同審批程序同樣按照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。超出本規(guī)定限制的特別事項應(yīng)進(jìn)行特別審批。第十七條 不允許工程部為規(guī)避上報審批，采取以大化小或以長化短的做法，支解本應(yīng)一次分包的項目為幾次分包。上述表格附后。評審小組完成評審后，須有書面評審報告。第二十一條 對工程部的要求及職責(zé)規(guī)定（一）發(fā)包方負(fù)責(zé)分析工程情況，確定分包事項、預(yù)計分包金額。（五）按審批程序及權(quán)限，最終確定分包商并組織合同談判和簽訂合同。第四章 承包方投標(biāo)或競標(biāo)；（五）第二十五條 選擇分包商的市場競爭方式主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。為此，必須對有意參加竟標(biāo)的分包商進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查。 年檢合格的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；（二） 有效的安全生產(chǎn)許可證；證明分包商具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力和信譽(yù)良好，除上述證明文件外，必須了解其業(yè)績情況。應(yīng)首先在公司分包商資源庫中選擇參加竟標(biāo)的合格分包商。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外，都必須先簽好合同，才允許簽約分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程分包任務(wù)的施工。第三十一條 工程分包合同的主體：（一） 進(jìn)度控制和工期；（三） 雙方職責(zé)；（七） 違約責(zé)任。第三十四條 工程分包合同必須規(guī)定分包商的質(zhì)量保證金。對資信高、以往業(yè)績好的分包商，發(fā)包方在履行特別審批程序并獲得批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)支付工程預(yù)付款。工程項目切塊分包、工程項目工序或勞務(wù)分包應(yīng)采用單價承包，按完成工程量（產(chǎn)量）結(jié)算；分包單價應(yīng)在工程承包合同相應(yīng)項目中標(biāo)單價分解、分析的基礎(chǔ)上，按不應(yīng)倒掛的原則確定。（二）相關(guān)部門的人員也應(yīng)參加。（五）合同終止時，發(fā)包方應(yīng)及時以書面形式通知上述各備案部門。公司內(nèi)各部門，特別是工程部應(yīng)履行本公司、本部門的職責(zé)，搞好工程分包施工管理。彌補(bǔ)、改正不及時而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的，應(yīng)視其嚴(yán)重違
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