【正文】 ）簽字： 日期： 年 月 日表34： 《供應(yīng)商候選人實地考察匯總表》序號 考察人考察對象（考察人姓名）1（供應(yīng)商候選人名稱）項目投標候選人所在地已完項目在建項目2項目投標候選人所在地已完項目在建項目3項目投標候選人所在地已完項目在建項目匯總?cè)耍? 附件41 潛在供應(yīng)商名單內(nèi)部審批表中船重工建筑工程設(shè)計研究院有限責任公司工程建設(shè)項目合格潛在供應(yīng)商名單內(nèi)部審批表項目名稱項目編號管理方建設(shè)單位：采購人/招標人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項目管理潛在供應(yīng)商所有考察人員意見（是否同意推薦并簽字）項目經(jīng)理意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日采購/招標工作小組組長意見（是否同意推薦并簽字）組長簽字： 年 月 日采購/招標領(lǐng)導小組組長意見（是否同意推薦并簽字）組長簽字： 年 月 日注：應(yīng)附上對所有實地考察表及匯總表。 詢價談判詢價談判會議由投標工作領(lǐng)導小組指派人員主持，招標工作小組配合，并邀請公司監(jiān)察部人員參與開、評標全程監(jiān)督。書面資料一般包括：投標申請人的企業(yè)概況、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認證證書、稅務(wù)登記證、投標申請人近兩年承接過的類似工程業(yè)績及項目負責人的個人簡歷及近三年的工作業(yè)績（提供合同），近三年的財務(wù)狀況（財務(wù)審計報告）等。采購工作從收到項目經(jīng)理提交的已審批的《采購征詢審批表》開始工作，直至合同正式簽訂并后結(jié)束。第四條 所有涉及建設(shè)工程承包或分包、貨物和服務(wù)的承包商、供應(yīng)商的選定均需進行議價談判、內(nèi)部招標或公開招標。6．4公開招標：適合預算金額在200萬元（含）以上的工程項目、100萬元（含）以上的貨物項目、50萬元（含）以上的服務(wù)項目，根據(jù)可研批復中的招標方式按照法定的招標程序確定中標人。并由市場開發(fā)與管理部相應(yīng)專業(yè)人員，聯(lián)合組成招標工作小組，從經(jīng)濟商務(wù)、施工技術(shù)方案、合約執(zhí)行等方面為招標領(lǐng)導小組提供必要的資料和信息。并填寫《潛在供應(yīng)商實地考察表》，一并匯總上報。 由招標工程師完善合同并最終形成簽訂稿。附表42：招標（預審）文件外部審批表中船重工建筑工程設(shè)計研究院有限責任公司工程建設(shè)項目潛在供應(yīng)商名單外部審批表項目名稱項目編號管理方建設(shè)單位：采購人/招標人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項目管理合格供應(yīng)商公司名稱采購價格服務(wù)質(zhì)量工期/供貨期我項目部意見項目經(jīng)理簽字并蓋章： 年 月 日采購人/招標人意見簽字或蓋章： 年 月 日建設(shè)單位意見簽字或蓋章： 年 月 日招投標工作流程開始項目經(jīng)理提出部門領(lǐng)導審批提出招標事項市場開發(fā)與管理部編寫招標文件招標工作小組組織編寫，項目部提供技術(shù)支持招標工作小組招標工作小組、評標委員會、監(jiān)察部、招標領(lǐng)導小組代表招標結(jié)束招標過程文件移交確定招標形式并組建招標工作組資格預審并發(fā)售標書開、評標定標招標工作小組組長、招標領(lǐng)導小組、公司主管領(lǐng)導合同談判及簽訂市場開發(fā)與管理部牽頭合同談判，項目經(jīng)理參加；合同審批流程另詳。 將招標結(jié)果報告投資方并備案。對于比較重要的項目，對于未合作過的采購申請人，還應(yīng)由招標工作小組組織對該潛在供應(yīng)商進行有針對性的考察。第四章 采購程序第九條 采購的發(fā)起和準備工作 采購工程師配合項目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)單位對采購工作的要求，事先將采購方案與建設(shè)單位溝通。邀請的分包商或供應(yīng)商應(yīng)該首先從公司合格供應(yīng)商名錄中隨機抽取。預算金額在100萬元（含）—200萬元范圍內(nèi)的工程項目、10萬元（含）—100萬元范圍內(nèi)的貨物項目、5萬元（含）—50萬元范圍內(nèi)的服務(wù)項目：在公司內(nèi)部根據(jù)本辦法規(guī)定的程序進行“內(nèi)部招標”，從而確定分包商。項目經(jīng)理： 在整個項目開始之初根據(jù)項目實施計劃制定和工程實施相關(guān)的各分包工程、設(shè)備材料或服務(wù)項目的需求時間節(jié)點計劃，并上報采購領(lǐng)導小組審批； 負責采購項目的采購范圍的劃分，并協(xié)助招標工程師制定招標方案和招標計劃； 負責采購項目的發(fā)起，填報《采購征詢審批表》第一欄； 負責提供采購所需的技術(shù)資料（包括工程范圍、招標圖紙、技術(shù)要求、工程安排、施工要求等），并根據(jù)工程特性審核采購工作相關(guān)的議價或招標文件及合約文本中與工程技術(shù)有關(guān)的內(nèi)容； 如有需要，可作為技術(shù)專家參與采購評審或談判工作； 負責材料樣本的封樣工作； 參與合同談判。要求從經(jīng)濟商務(wù)、技術(shù)條件、管理能力、項目執(zhí)行能力等方面對投標申請人進行資格審查。A． 商務(wù)、經(jīng)濟方面由招標工程師和預算工程師負責；B． 技術(shù)、執(zhí)行方面方案由招標工程師和項目經(jīng)理負責；C． 詢價文件由招標工程師和預算員共同管理，發(fā)出文件必須經(jīng)招標工作小組組長審核，并報招標領(lǐng)導小組批準后統(tǒng)一發(fā)出。 在結(jié)論欄中填寫“合格”或