物料進料檢驗管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】進料驗收管理辦法第一條本公司對物料的驗收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準的“采購單”時，按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料（一）內(nèi)購收料1．材料進廠后，收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容，并核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點數(shù)量無誤后，將到

2025-04-07 23:42

發(fā)料作業(yè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632發(fā)料作業(yè)管理方法□發(fā)料作業(yè)流程□制質(zhì)課物控倉儲生管會計生管通知備料入帳領(lǐng)料使用說明使用表單發(fā)料通知單領(lǐng)料單（檢料用）領(lǐng)料單（實領(lǐng)材料

2025-08-22 14:20

生產(chǎn)作業(yè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門的工作流程，使之制度化。2)促進生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營之目標達成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項及涉及的部門。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)

2025-04-08 00:37

作業(yè)許可管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】作業(yè)許可管理辦法第一章總則第一條為了加強作業(yè)風(fēng)險管理控制，正確識別、評估和分析與作業(yè)相關(guān)的危險因素，以采取有效的預(yù)防和應(yīng)急措施，制定本辦法。第二條作業(yè)許可是對存在較大風(fēng)險或潛在重大危險的作業(yè)進行規(guī)范和控制，保障作業(yè)人員、環(huán)境和設(shè)備的安全，針對不同風(fēng)險類型而采取的專項組織管理措施。第三條本辦法明確了作業(yè)許可的管理范圍和控制要求。第四條本辦法適用于四川石化項目

2025-04-12 05:34

停線作業(yè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)停線作業(yè)管理辦法：為杜絕浪費公司能源及降低制造成本，有效控制不良品在制造過程中產(chǎn)生之?dāng)?shù)量。：產(chǎn)品制造過程中各制程環(huán)節(jié),本公司制造部門適用之。：停線：因質(zhì)量出現(xiàn)異常不能滿足客戶要求時采取的緊急措施，要求制造停止作業(yè)的指令。連續(xù)不良：制程中連續(xù)5PCS

2025-01-21 19:20

收銀作業(yè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】收銀作業(yè)管理辦法一、前言　　自助式販賣為超超級市場的經(jīng)營特色之一，顧客可以在賣場內(nèi)隨意比較，先購自己喜歡的商品，然后再到出口處做一次總結(jié)會帳，在這種經(jīng)營型能之下，收銀作業(yè)便顯得格外重要，而成為超市作業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán)?！　∮捎谝话愕某壥袌?，往往將入口和出口的收銀處設(shè)計在同一區(qū)，顧客一踏進超市，看到的第一個工作人員就是收銀員，等到顧客選購商品完畢，最后來到的地方，還是收銀員的

2025-08-04 16:43

質(zhì)量管理：質(zhì)檢手冊(多個doc、xls質(zhì)量檢驗者必看！03-1抽樣檢驗作業(yè)辦法-資料下載頁

【總結(jié)】SKYROCK文件名稱抽樣檢查作業(yè)辦法文件編號QC069004版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期20xx年5月1日第頁●總3頁1.目的：為了規(guī)范統(tǒng)計抽樣，使之有一程序可執(zhí)行，特訂定本辦法。2.范圍：凡

2025-07-13 18:17

駐廠檢驗員管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】浙江德力西國際電工有限公司中山照明分公司文件名稱文件編號QG/駐廠檢驗員管理辦法版本/次A·1實施日期2021年3月22日制定審核批準頁1/41目的與適用范圍為明確駐廠檢驗員工作職責(zé)，激勵駐廠檢驗員工作熱情，確保我司所有供方產(chǎn)品生產(chǎn)的順利實施，特制定本辦法。

2024-12-17 02:44

施工機具進場檢驗管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】機具進場檢驗管理辦法1總則確保施工現(xiàn)場機具完好，保證作業(yè)安全，保護現(xiàn)場作業(yè)施工人員，避免事故發(fā)生，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2適用范圍廣州石化區(qū)域內(nèi)的大修改造、日常檢維修、工程建設(shè)等所有施工過程中使用的施工機具，包括：大型設(shè)備（如吊車、催化劑裝卸設(shè)備、鉤機、水泥攪拌設(shè)備、運輸設(shè)備和輸送設(shè)備、地面切割設(shè)備、破碎設(shè)備、水壓試驗設(shè)備等）、手持電動工具、移動式電動機具、臨時變配電設(shè)施、起重

2025-04-07 23:12

esd防護作業(yè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站ESD防護作業(yè)管理辦法修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///

2025-08-07 15:13

高危作業(yè)安全管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】—1—高危作業(yè)安全管理辦法第一章總則第一條為加強安全管理、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保障從業(yè)人員的生命安全，根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各企業(yè)。第三條各企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，其主要負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，相關(guān)負責(zé)人在各自職責(zé)內(nèi)

2024-12-15 18:54

生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法為了維護生產(chǎn)作業(yè)計劃的嚴肅性，均衡性，嚴謹性，保證生產(chǎn)的有序進行、按期交貨，特制訂本管理辦法。本管理辦法適用于公司所有職能部室、車間。本管理辦法主要涉及以下五種計劃：《月度生產(chǎn)計劃》（簡稱“月計劃”）、《周生產(chǎn)作業(yè)計劃》（簡稱“周計劃”）、《日裝橋順序計劃》（簡稱“日計劃”）、《配件計劃》、工作指令。

2025-05-13 18:55

勞務(wù)作業(yè)隊管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】勞務(wù)作業(yè)隊管理辦法陜西華茂房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合樓工程是我公司的重點工程，項目質(zhì)量目標為創(chuàng)西安市“雁塔杯”，鑄精品工程。本工程實施全面質(zhì)量管理，貫徹質(zhì)量責(zé)任制度，堅持“質(zhì)量第一，以人為本”的戰(zhàn)略思想，以調(diào)動人的積極性、增強人的責(zé)任心為核心，開展一切活動。為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)作業(yè)隊的各項管理工作滿足本項目要求，確保施工管理的各項工作有續(xù)、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)項目管理

2025-04-08 13:37

作業(yè)許可管理辦法范本-資料下載頁

【總結(jié)】作業(yè)許可管理辦法第一章總則第一條為了加強作業(yè)風(fēng)險管理控制，正確識別、評估和分析與作業(yè)相關(guān)的危險因素，以采取有效的預(yù)防和應(yīng)急措施，制定本辦法。第二條作業(yè)許可是對存在較大風(fēng)險或潛在重大危險的作業(yè)進行規(guī)范和控制，保障作業(yè)人員、環(huán)境和設(shè)備的安全，針對不同風(fēng)險類型而采取的專項組織管理措施。第三條本辦法明確了作業(yè)許可的管理范圍和控制要求。第四條本辦法適用于四川石化項目

2025-04-12 05:34

收料作業(yè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632收料作業(yè)管理辦法□進料作業(yè)流程（如下）使用說明：使用表單發(fā)票1聯(lián)驗收單5聯(lián)訂單帳卡1張物料入廠檢驗表1張進料檢驗規(guī)格表1張1．供應(yīng)商1．1廠商填寫驗收單一式五聯(lián)2．點收2．1送至?xí)捍鎱^(qū)，倉庫核對訂單及點收2．2若數(shù)量正確于驗收單上簽收2．3銷

2025-08-24 15:28

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