作業(yè)長制推進管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-13 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)區(qū)的績效考評可從作業(yè)區(qū)年度目標管理、日常過程管理、標準化管理、管理改進與創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理質(zhì)量等方面進行，具體由各廠、部、分公司結(jié)合本單位 實際組織實施。 :按作業(yè)區(qū)設(shè)置情況配備作業(yè)長，每個作業(yè)區(qū)設(shè)作業(yè)長一名。 :按作業(yè)區(qū)管理要求，總體負責本作業(yè)區(qū)的安環(huán)、作業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等業(yè)務(wù)管理工作，完成作業(yè)區(qū)工作目標和任務(wù) (具體按公司標準化作業(yè)示范作業(yè)區(qū)管理要求執(zhí)行 )。 ： 認真執(zhí)行公司各項人力資源管理制度和規(guī)定，實行科學的作業(yè)區(qū)人員 (包括崗位協(xié)力人員 )管理。根據(jù)《寶山鋼鐵股份有限公司員工績效管理辦法》要求和本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營 管理任務(wù)，實施作業(yè)區(qū)員工績效考評，并與作業(yè)區(qū)員工的分配、激勵、崗位管理、培訓等相結(jié)合，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)效率的工作群體；加強對作業(yè)區(qū)員工操作技能的培訓工作；圍繞作業(yè)區(qū)工作重點和生產(chǎn)難點，組織開展攻關(guān)、創(chuàng)新活動；認真做好本作業(yè)區(qū)政治思想工作，全力支持黨、工會、團組織工作的正常開展。 ：認真組織實施公司制定的班組管理規(guī)定，推進班組建設(shè)活動，努力把每個班組建設(shè)成高效的作業(yè)單元；在日常工作中，結(jié)合生產(chǎn)實踐和班組長自身特點，以現(xiàn)場管理實務(wù)為內(nèi)容，對班組長進行有針對性的工作指導和管理能力培養(yǎng)； 建立本作業(yè)區(qū)班組長管理工作標準，對班組長實施動態(tài)管理。 ：在本作業(yè)區(qū)實施定置化管理，做好 5S(清理、清潔、整理、整頓、素養(yǎng) )工作；嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和員工行為規(guī)范；加強作業(yè)協(xié)作，嚴格工序服從。 ：對本作業(yè)區(qū)各項基礎(chǔ)管理推進工作負有直接管理責任并具體組織實施，同時，根據(jù)公司相關(guān)要求和作業(yè)區(qū)實際情況，對各項基礎(chǔ)管理內(nèi)容開展調(diào)整、完善、提高、創(chuàng)新工作，提高作業(yè)區(qū)工作質(zhì)量和管理水平。 ： 。 “工序服從”原則，負責主工序、主體業(yè)務(wù)的作業(yè)長對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán)。 ，作業(yè)長有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營管理目標的分解，制定本作業(yè)區(qū)員工業(yè)績標準并組織實施，對本作業(yè)區(qū)員工的獎金分配有決定權(quán)。 《崗位聘用管理辦法》，對本作業(yè)區(qū)員工 (含班組長 )有崗位組聘的權(quán)利。 。 ； ，包括崗位協(xié)力人員； ； ； ； ； ，提升管理、指揮、協(xié)調(diào)、處理等能力。 ，符合“忠誠、嚴格、認真、不斷學習”的企業(yè)文化要求。 。 (其中含二年班組長工作經(jīng)歷 )，或 受教育年限達到十五年（含十五年）以上者應(yīng)具有三年以上現(xiàn)場相關(guān)工作經(jīng)歷。 、設(shè)備和作業(yè)管理特點，具有較高的技術(shù)、技能水平。 。 ，分管理理論知識培訓、現(xiàn)場管理基本知識培訓、現(xiàn)場管理技能和管理方式培訓、現(xiàn)場考察實習四部分。受培訓人員經(jīng)培訓考核合格后，取得作業(yè)長任職資格，并由人力資源處備案。 源處根據(jù)現(xiàn)場實際組織編制，由人事處負責組織實施。 ，考慮作業(yè)長后備人才的培養(yǎng)，有計劃選送符合作業(yè)長選拔條件的人員參加作業(yè)長崗位資格培訓。 、資格雙軌制，新聘作業(yè)長必須從已取得作業(yè)長任職資格的人員中產(chǎn)生。作業(yè)長的聘用有組織聘用和競聘上崗兩種方式。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1