作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)管理辦法(已修改)
2025-06-18 02:54 本頁面
【正文】 作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)管理辦法 1總則 為強(qiáng)化寶山鋼鐵股份有限公司 (以下簡(jiǎn)稱公司 )作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)區(qū)管理，加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的全過程管理與控制，適應(yīng)公司管理創(chuàng)新和發(fā)展需求，特制定本管理辦法。 作業(yè)區(qū)是按照生產(chǎn)工藝、工序和工作性質(zhì)劃分，為組織完成生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安環(huán)等工作任務(wù)，由若干緊密聯(lián)系的班組所組成的最基層的現(xiàn)場(chǎng)管理單位。作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線的作業(yè)管理指揮者，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基層的管理者。 作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)區(qū)為最基層的現(xiàn)場(chǎng)管理單位，以作業(yè)長(zhǎng)為最基層的管理者，按公 司現(xiàn)場(chǎng)管理要求，組織開展作業(yè)區(qū)及作業(yè)長(zhǎng)各項(xiàng)管理工作的企業(yè)基層管理制度。是公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系的核心，是公司集中一貫管理體制的運(yùn)行基礎(chǔ)，是提高生產(chǎn)第一線經(jīng)營(yíng)管理水平，提高現(xiàn)場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)能力的重要手段。 公司作業(yè)區(qū)與作業(yè)長(zhǎng)管理由人力資源處總體牽頭負(fù)責(zé)，各二級(jí)廠、部、分公司具體推進(jìn)實(shí)施。作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)由人事處負(fù)責(zé)實(shí)施。公司作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)日常工作的開展接受人力資源處和上海寶鋼集團(tuán)公司 (以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司 )企管協(xié)會(huì)的指導(dǎo)。公司作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)下屬各二級(jí)廠、部、分公司的作業(yè)長(zhǎng)研修分會(huì)日常工作的開展，接受各二級(jí)廠、部、 分公司的指導(dǎo)。 按分級(jí)管理的原則，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作負(fù)有主要管理責(zé)任，各單位作業(yè)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位作業(yè)長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、聘用、績(jī)效管理、隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，以及作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作負(fù)有直接管理責(zé)任。作業(yè)長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、聘用、績(jī)效管理等工作，必須嚴(yán)格按公司所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。 、部、分公司。 2作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)組織體系 公司基礎(chǔ)管理推進(jìn)委員會(huì)是公司作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)基礎(chǔ)管理推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)公司作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)的日 常工作。 公司基礎(chǔ)管理推進(jìn)辦公室下設(shè)作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員組織，由各廠、部、分公司設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名。 各廠、部、分公司成立作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)小組，是本單位作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)兼任。推進(jìn)小組成員由本單位下屬各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)長(zhǎng)研修分會(huì)主要成員組成。 公司作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)是由各廠、部、分公司的作業(yè)長(zhǎng)及有關(guān)人員組成的組織，作業(yè)長(zhǎng)研修工作是作業(yè)長(zhǎng)自我提高的重要手段，也是公司作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作的重要組成部分 (詳見《作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)章程》 )。 公司基礎(chǔ)管 理推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)確定公司作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作總體規(guī)劃，審定公司作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作年度計(jì)劃，定期檢查各單位實(shí)施情況，總結(jié)表彰作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作先進(jìn)單位、個(gè)人及優(yōu)秀作業(yè)長(zhǎng)，推廣作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 公司基礎(chǔ)管理推進(jìn)辦公室主要負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理要求，制定公司作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作年度計(jì)劃并組織實(shí)施。 各廠、部、分公司的作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)小組負(fù)責(zé)貫徹公司作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作年度計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合本單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定本單位作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作聯(lián)絡(luò)員具體 負(fù)責(zé)本單位作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)的日常管理工作，擔(dān)負(fù)公司作業(yè)長(zhǎng)制各項(xiàng)推進(jìn)工作在本單位的具體實(shí)施及與公司基礎(chǔ)管理推進(jìn)辦公室和本單位作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)小組的日常聯(lián)絡(luò)工作。 3作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)
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