【正文】 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 1 金洲集團 現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進方案 （內部資料不得外傳） 策劃設計：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文 審 定：張俊杰 文 件 編 號 ： 4.Ⅲ . 公司資料號： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2 上海三元企業(yè)管理有限公司 目 錄 第一部分 前 言 第二部分 作業(yè)長的設置 第三部分 作業(yè)長制度 一、作業(yè)長職責 二、作業(yè)長權限 三、作業(yè)長的條件 第四部分 推行作業(yè)長制的主要措施 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3 第五部分 案 例 作業(yè)長制推進方案 第一部分 : 前 言 作業(yè)長制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一種新型的現(xiàn)場管理模式， 是實現(xiàn)組織扁平化的重要的組織保障。主要是強化現(xiàn)場管理，建立起一種以作業(yè)長為生產指揮中心的現(xiàn)場管理方式。它加強了作業(yè)長在現(xiàn)場管理中的地位，并明確規(guī)定了作業(yè)長是企生產第一線者其主要任務是組織生產、確保的安全，品量質降低成本滿足用戶的要求。把現(xiàn)場所發(fā)生的全部問題解決在現(xiàn)，使總經(jīng)理、廠長抽出更多精力思考中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4 發(fā)展中更重要的事宜。從而實現(xiàn)全面管理、全員管理，保證企業(yè)的行為統(tǒng)一，創(chuàng)造有效率、有效益、有朝氣的現(xiàn)場管理方式。 為此，建議金洲集團管道公司在現(xiàn)場管理中推行作業(yè)長制。 第二部分 : 作業(yè)長的設置 作業(yè)長制組織結構與方案設計 根據(jù)管道公司各廠的具體情況與廠領導協(xié)商分別設計。根據(jù)本方案各廠要完成具體的推進方案，編制有關管理條例。 第三部分 : 作業(yè)長制度 一、作業(yè)長職責 （一）作業(yè)管理 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5 根據(jù)生產計劃組織指揮生產；點檢作業(yè)長負責設備點檢和維修作業(yè)。三班作業(yè)，一般應每班設一名作業(yè)長全面負責本作業(yè)班的全面工作，參見圖表一。 首席作業(yè)長 甲班作業(yè)長 乙班作業(yè)長 丙班作業(yè)長 品保作業(yè)長 設備點檢作業(yè)長 廠長 工 長 作業(yè)員 設備點檢員 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 6 圖表一 以滿負荷工作為原則，努力提高全員勞動生產率和設備利用率。 全面掌握作業(yè)區(qū)生產、人員、設備及各項指標，按計劃安排生產。 （二） 人事管理 對本作業(yè)區(qū)的人員要了如指掌，按規(guī)定認真進行各項指標考核，不斷培養(yǎng)部下，全面提高全員素質。 對本作業(yè)區(qū)人員進行合理調配，實行專業(yè)動態(tài)管理。 （三）成本管理 提出有關材料和用品計劃，經(jīng)綜合匯總不斷管理與分析車間成本、形成成本中心。 加強對本作業(yè)區(qū)人員進行成本意識培訓，不斷降低成本費用。 （四）安全文明生產管理 檢查各項安全和現(xiàn)場環(huán)境管理等項制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 7 做好安全、文明生產等項工作的教育和培訓，堅持預防為主。 出現(xiàn)生產、設備、人身等事故，按工序服從的 原則進行處理。 （五）技術標準作業(yè)管理 組織制定及修改作業(yè)標準、崗位規(guī)程，并要落實到人，進行監(jiān)督檢查，適時提出修改完善建議。 配合有關人員進行各項實驗和測定，做到心中有數(shù)，掌握第一手材料。 作好各項原始數(shù)據(jù)記錄、收集和整理，進行業(yè)績分析，把基礎工作做好。 配合計劃值委員會做好計劃值的編制與管理工作。（待達到一定水平時推行）。 （六）自主管理 作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)自主管理活動的推進者，因此，要保證該項活動的健康進行。 通過自主管理，激勵作業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，使生產和經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 8 （七）全員培訓、班組建設 制定本作業(yè)區(qū)全員培訓計劃并按期實施，達到預期效果。 加強工序和班組建設，掌握人員思想情緒，做好思想工作。 （八）設備管理 設備點檢作業(yè)長是全廠設備管理中