【正文】 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 1 金洲集團(tuán) 現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進(jìn)方案 （內(nèi)部資料不得外傳） 策劃設(shè)計(jì)：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文 審 定：張俊杰 文 件 編 號(hào) ： 4.Ⅲ . 公司資料號(hào)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2 上海三元企業(yè)管理有限公司 目 錄 第一部分 前 言 第二部分 作業(yè)長的設(shè)置 第三部分 作業(yè)長制度 一、作業(yè)長職責(zé) 二、作業(yè)長權(quán)限 三、作業(yè)長的條件 第四部分 推行作業(yè)長制的主要措施 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3 第五部分 案 例 作業(yè)長制推進(jìn)方案 第一部分 : 前 言 作業(yè)長制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一種新型的現(xiàn)場管理模式， 是實(shí)現(xiàn)組織扁平化的重要的組織保障。主要是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，建立起一種以作業(yè)長為生產(chǎn)指揮中心的現(xiàn)場管理方式。它加強(qiáng)了作業(yè)長在現(xiàn)場管理中的地位，并明確規(guī)定了作業(yè)長是企生產(chǎn)第一線者其主要任務(wù)是組織生產(chǎn)、確保的安全，品量質(zhì)降低成本滿足用戶的要求。把現(xiàn)場所發(fā)生的全部問題解決在現(xiàn)，使總經(jīng)理、廠長抽出更多精力思考中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4 發(fā)展中更重要的事宜。從而實(shí)現(xiàn)全面管理、全員管理，保證企業(yè)的行為統(tǒng)一，創(chuàng)造有效率、有效益、有朝氣的現(xiàn)場管理方式。 為此，建議金洲集團(tuán)管道公司在現(xiàn)場管理中推行作業(yè)長制。 第二部分 : 作業(yè)長的設(shè)置 作業(yè)長制組織結(jié)構(gòu)與方案設(shè)計(jì) 根據(jù)管道公司各廠的具體情況與廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商分別設(shè)計(jì)。根據(jù)本方案各廠要完成具體的推進(jìn)方案，編制有關(guān)管理?xiàng)l例。 第三部分 : 作業(yè)長制度 一、作業(yè)長職責(zé) （一）作業(yè)管理 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織指揮生產(chǎn)；點(diǎn)檢作業(yè)長負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢和維修作業(yè)。三班作業(yè)，一般應(yīng)每班設(shè)一名作業(yè)長全面負(fù)責(zé)本作業(yè)班的全面工作，參見圖表一。 首席作業(yè)長 甲班作業(yè)長 乙班作業(yè)長 丙班作業(yè)長 品保作業(yè)長 設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長 廠長 工 長 作業(yè)員 設(shè)備點(diǎn)檢員 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 6 圖表一 以滿負(fù)荷工作為原則，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。 全面掌握作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、人員、設(shè)備及各項(xiàng)指標(biāo)，按計(jì)劃安排生產(chǎn)。 （二） 人事管理 對(duì)本作業(yè)區(qū)的人員要了如指掌，按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)考核，不斷培養(yǎng)部下，全面提高全員素質(zhì)。 對(duì)本作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)行專業(yè)動(dòng)態(tài)管理。 （三）成本管理 提出有關(guān)材料和用品計(jì)劃，經(jīng)綜合匯總不斷管理與分析車間成本、形成成本中心。 加強(qiáng)對(duì)本作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)，不斷降低成本費(fèi)用。 （四）安全文明生產(chǎn)管理 檢查各項(xiàng)安全和現(xiàn)場環(huán)境管理等項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 7 做好安全、文明生產(chǎn)等項(xiàng)工作的教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持預(yù)防為主。 出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、人身等事故，按工序服從的 原則進(jìn)行處理。 （五）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理 組織制定及修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程，并要落實(shí)到人，進(jìn)行監(jiān)督檢查，適時(shí)提出修改完善建議。 配合有關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)和測(cè)定，做到心中有數(shù)，掌握第一手材料。 作好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)記錄、收集和整理，進(jìn)行業(yè)績分析，把基礎(chǔ)工作做好。 配合計(jì)劃值委員會(huì)做好計(jì)劃值的編制與管理工作。（待達(dá)到一定水平時(shí)推行）。 （六）自主管理 作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的推進(jìn)者，因此，要保證該項(xiàng)活動(dòng)的健康進(jìn)行。 通過自主管理，激勵(lì)作業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)和經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 8 （七）全員培訓(xùn)、班組建設(shè) 制定本作業(yè)區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃并按期實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。 加強(qiáng)工序和班組建設(shè)，掌握人員思想情緒，做好思想工作。 （八）設(shè)備管理 設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長是全廠設(shè)備管理中