某企業(yè)現(xiàn)場管理設(shè)備點檢制推進(jìn)方案(已修改)
2025-05-07 01:51 本頁面
【正文】 公司資料號：文件編號： JZ集團(tuán)現(xiàn)場管理設(shè)備點檢制推進(jìn)方案（內(nèi)部資料不得外傳）策劃設(shè)計：審 定： 上海XX企業(yè)管理有限公司二 四大基準(zhǔn)的制訂 三 點檢人員的七事一貫制 四 設(shè)備檢修方式 五 附表 第四部分 全員維修管理 一 管道公司TPM體制 二 三位一體點檢制三 五層防護(hù)體系的措施保證 第一部分 前言第二部分 組織體制及點檢人員編制 一 設(shè)計原則 二 作業(yè)長管理原則 三 設(shè)備管理組織體制及編制 四 設(shè)備管理組織體制及編制第三部分 點檢業(yè)務(wù) 一 設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理 目 錄42 / 42第一部分 前 言管道公司推行現(xiàn)代現(xiàn)場管理的重點項目是強化設(shè)備全員科學(xué)管理。當(dāng)今社會，企業(yè)的效率與安全，80%取決于設(shè)備管理科學(xué)化的水平，因此，現(xiàn)代企業(yè)叫設(shè)備依賴型企業(yè)。人要通過設(shè)備去作業(yè)，事故與災(zāi)害絕大多數(shù)起源于設(shè)備隱患。管道公司要想推行現(xiàn)代化現(xiàn)場管理，必須強化設(shè)備管理，健全管理體系，完善點檢制度，明確管理職責(zé)，設(shè)計科學(xué)的管理方法，提高人的素質(zhì)，決心推進(jìn)設(shè)備點檢制，實現(xiàn)全員維修體制。本方案是框架方案，在此基礎(chǔ)上要與各廠長結(jié)合自己的實際完成各廠的具體實施方案。第二部份 組織體制及點檢人員編制一、設(shè)計原則 根據(jù)管道公司組織扁平化改革的需要，為此，強化現(xiàn)場管理，保障設(shè)備的安全、高效運行，進(jìn)行設(shè)備點檢組織體制的編制。本組織體制根據(jù)管道公司各廠的實際情況直接定編定員。根據(jù)以“作業(yè)長制為中心”的原則，設(shè)備集中統(tǒng)一管理，設(shè)備管理重心下移到點檢作業(yè)長。 設(shè)備管理為減少中間環(huán)節(jié)及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備的具體管理直接在各廠，全部問題解決在現(xiàn)場。 設(shè)備的管理以點檢為核心，設(shè)機械、電氣、儀表點檢作業(yè)長及點檢工長，推行工序服從的原則。 二、作業(yè)長管理原則 上道工序服從下道工序。生產(chǎn)時其他作業(yè)長服從生產(chǎn)作業(yè)長。 發(fā)生故障或事故時，其他作業(yè)長服從點檢作業(yè)長。檢修時其他作業(yè)長服從檢修作業(yè)長。 儀表服從電氣，電氣服從機械，對外聯(lián)系由機械作業(yè)長負(fù)責(zé)。某道工序或?qū)I(yè)出問題時，其他工序或?qū)I(yè)作業(yè)長服從該工序或?qū)I(yè)作業(yè)長。 允許錯誤的決定，不允許不服從決定的錯誤。 三、管道公司設(shè)備管理組織體制及編制，參見圖表一。具有相當(dāng)規(guī)模的制品廠設(shè)備管理組織如圖一、圖二、圖三、圖四所示，供參考。 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 點 檢 員 檢修作業(yè)工長儀表點檢作業(yè)工長電氣點檢作業(yè)工長機械點檢作業(yè)工長 檢 修 班 日 常 檢 修 工 長2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長作業(yè)人員乙班甲班檢修工長急修工長機電儀檢修人員機電儀檢修人員機電儀檢修人員機電儀檢修人員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 檢 修 班 日 常 檢 修 組 長2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 檢修作業(yè)工長 儀表點檢作業(yè)工長 電氣點檢作業(yè)工長 某廠設(shè)備點檢作業(yè)長 檢修作業(yè)長 某廠設(shè)備點檢作業(yè)長廠長圖表一 機械點檢作業(yè)工長1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 點 檢 員 管道公司具體定員設(shè)置可根據(jù)各廠的情況與廠長協(xié)商確定，機、電、儀可合并或電、儀合并。 四、制品廠設(shè)備管理組織體制及編制，參見圖表二。點檢員圖表二儀表點檢儀表點檢電氣點檢電氣點檢機械點檢機械點檢作業(yè)人員乙班甲班檢修班長急修班長作業(yè)區(qū)點檢人員儀表點檢電氣點檢檢修工長 丙班設(shè)備點檢工長乙班設(shè)備點檢工長 甲班設(shè)備點檢工長設(shè)備技術(shù)室設(shè)備管理作業(yè)長 機械點檢 五、附表點檢人員編制表，參見圖表三。 序 號作業(yè)長點檢工長點檢員負(fù)責(zé)區(qū)域1機械點檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)2電氣點檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)3儀表點檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)4機械點檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)5電氣點檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)6儀表點檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)合 計61212圖表三人員設(shè)定與各廠長協(xié)商后確定。制品廠點檢人員編制表，參見圖表四。 序 號作業(yè)長點檢工長點檢員負(fù)責(zé)區(qū)域1機械點檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)2電氣
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