【正文】 已為安徽合肥、蕪湖、馬鞍山、蚌埠；江蘇蘇州、無(wú) 錫、常州、 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 鎮(zhèn)江、金壇；廣東深圳；上虞曹娥江穿越管線；上海浦東燃?xì)狻⑸虾６芫€；山東青島等各大城市燃?xì)饣蛱烊粴夤芫W(wǎng)工程選用，一致反映產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，性能價(jià)格合理，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。 20xx年 12月 ，金洲集團(tuán) 與遼河油田所屬盤(pán)錦華龍工貿(mào)有限公司合資成立，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，主營(yíng)石油天然氣防腐管道制造。 公司地處湖州市楊家埠鎮(zhèn)，引進(jìn)德國(guó)瓦格納爾 (Wangner)靜電噴涂和南塑擠出纏繞生產(chǎn)設(shè)備等高品質(zhì)設(shè)備，能生產(chǎn) DN1400以下的單層 FBE(環(huán)氧粉末 )、二層 PE、三層 PE涂 敷石油天然氣防腐管道，產(chǎn)品具有很好的抗化學(xué)腐蝕性能、機(jī)械破壞性能和陰極剝離性能，代表現(xiàn)代世界先進(jìn)水平，被廣泛應(yīng)用于石油天然氣長(zhǎng)輸管線。 FBE/2PE/3PE 防腐鋼管是目前國(guó)內(nèi)外埋地管道外防腐主要的技術(shù)體系之一。其防腐性能好、吸水率低、機(jī)械強(qiáng)度高等特點(diǎn)，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)埋地輸水、輸氣、輸油管道上獲得了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。 公司 進(jìn)入九十年代以來(lái)，管道運(yùn)輸正日漸成為石油、天然氣、水煤漿等戰(zhàn)略性能源遠(yuǎn)距離輸送的主要方式之一，不僅各工業(yè)化國(guó)家和能源輸出國(guó)大力興建越國(guó)界、跨洲際的長(zhǎng)距離管 道輸送線，而且國(guó)內(nèi) “ 西氣東輸 ” 、 “ 南水北調(diào) ” 等重大工程紛紛上馬，城市管網(wǎng)改造 新建 項(xiàng)目此起彼伏。可以想見(jiàn)，一個(gè)全球范圍的管道建設(shè)高潮正蓬勃興起。在國(guó)內(nèi)管道制造商尚無(wú)能力滿(mǎn)足工業(yè)發(fā)展對(duì)中大口徑直縫焊管旺盛需求的情況下，中大口徑的高頻電阻焊鋼管已成供不應(yīng)求之勢(shì)。 面 對(duì)如此誘人的市場(chǎng)，以 ERW630為主產(chǎn)品的湖州金洲石油天然氣管道有限公司便搶占先機(jī)、應(yīng)運(yùn)而生。 公司注冊(cè)資本 8000萬(wàn)元。主產(chǎn)品為 ERW630 中大口徑直縫焊鋼管。項(xiàng)目總投資 ，其中固定資產(chǎn)投資 億元。設(shè)備主機(jī)將從國(guó)外進(jìn)口。該項(xiàng)目建成后，年 產(chǎn)能力 30 萬(wàn)噸。主要生產(chǎn) ф219 — ф630 各種型號(hào)的鋼管，生產(chǎn)壁厚可達(dá) 20mm，鋼級(jí)高達(dá) X70級(jí)的管線鋼管和 500*500 以下厚壁方矩形管。其生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝以及品種、質(zhì)量，均將居國(guó)際領(lǐng)先水平，其中 ф509 — ф630 范圍的鋼管將替代進(jìn)口填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。產(chǎn)品主要用于石油、天然氣、 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 液化石油氣輸送以及大型工程的鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)等。 項(xiàng)目 正在建設(shè)過(guò)程中 ，總建設(shè)期為 18個(gè)月。將于 20xx年 初 正式投產(chǎn)。 除上述管道公司以外正在發(fā)展的企業(yè)有 : 金京鋼鐵公司已初步建成投產(chǎn) 。旅游業(yè)開(kāi)發(fā)的金孔雀集團(tuán)、東方好園集團(tuán)、云南野生動(dòng)物園 等新的支柱產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展中，詳情在下面進(jìn)一步論述。集團(tuán)所屬的其他企業(yè)詳見(jiàn)金洲集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖。 三、金洲集團(tuán)現(xiàn)行管理方式 ： 核心層為金洲集團(tuán)有限公司； 緊密層成員企業(yè)為金洲集團(tuán)有限公司全資或控股（含間接控股）的經(jīng)濟(jì)實(shí)體或子公司； 松散層成員為申請(qǐng)加入金洲集團(tuán)的、金洲集團(tuán)公司參股但只是小股東的企業(yè)或與金洲集團(tuán)有限公司及其緊密層成員企業(yè)有長(zhǎng)期固定業(yè)務(wù)聯(lián)系或其他固定聯(lián)系的企業(yè)法人、社團(tuán)法人單位。金京投資發(fā)展公司、金京鋼鐵和東方好園三家公司金洲集團(tuán)有限公司未予控股，故劃入松散層。 理事會(huì)是集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，理事會(huì)成員有執(zhí)行理事和非執(zhí)行理事?，F(xiàn)集團(tuán)公司理事由俞錦方、周新華、徐水榮、史方、沈淦榮、章翔、劉建林、顧蘇民、裘家慶、黃濤 10人出任。 非執(zhí)行理事從松散層成員企業(yè)法人中產(chǎn)生。由集團(tuán)公司根據(jù)與集團(tuán)子公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)量和地域的代表性提名產(chǎn)生。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 理事會(huì)開(kāi)會(huì)專(zhuān)事研究集團(tuán)公司及其子公司的有關(guān)事項(xiàng)，是集團(tuán)公司和子公司的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想、作出重大決策的核心會(huì)議。 理事會(huì)設(shè) 5名常務(wù)執(zhí)行理事，分工從事集團(tuán)的日常管理工作。從執(zhí)行理事中選擇。章翔、劉建林、顧蘇民、裘家慶、黃濤不從事集團(tuán) 的日常管理工作，由俞錦方、周新華、沈淦榮、徐水榮、史方 5人擔(dān)任常務(wù)執(zhí)行理事。 集團(tuán)年會(huì)是聽(tīng)取理事會(huì)工作報(bào)告、表彰集團(tuán)成員、征求意見(jiàn)、交流情況、商談合作的大會(huì)，每年一次。因集團(tuán)章程必需 是集團(tuán)全體成員認(rèn)可的共同行為規(guī)范，所以其制訂和修改需經(jīng)集團(tuán)年會(huì)通過(guò)。會(huì)上對(duì)代理銷(xiāo)售公司的表彰、十佳評(píng)定等，包括對(duì)子公司的表彰，全部由集團(tuán)理事會(huì)作出決定并作為授獎(jiǎng)主體。 、副理事長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng) 理事長(zhǎng)由集團(tuán)核心企業(yè) — 金洲集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼任，副理事長(zhǎng)由金洲集團(tuán)公司總裁兼任。 為減少理事長(zhǎng)副理事長(zhǎng)的事務(wù)工作壓力 ，設(shè)集團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)，協(xié)助協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)工作、做好有關(guān)決策的文案準(zhǔn)備工作及重大會(huì)務(wù)安排。秘書(shū)長(zhǎng)由理事長(zhǎng)提名，理事會(huì)選舉產(chǎn)生。 5. 理事會(huì)常務(wù)執(zhí)行理事分工 俞錦方作為集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和集團(tuán)公司的工作，不再具體聯(lián)系分管職能部門(mén)，周新華、沈淦榮、徐水榮、史方四個(gè)常務(wù)執(zhí)行理事部門(mén)分管安排如下： 周新華：主持集團(tuán)日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，直接分管辦公室和財(cái)務(wù)部。 沈淦榮：協(xié)助周新華從事集團(tuán)日常管理工作并聯(lián)系銷(xiāo)售代理企業(yè)，分管企業(yè)管理部和市場(chǎng)部。 徐水榮：協(xié)助周新華從事集團(tuán)日常管理工作，分管人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、 基建部和黨群工作部。 史 方：協(xié)助周新華協(xié)調(diào)部門(mén)職能和其他日常管理工作，分管投資管理部。 理事會(huì)職能部門(mén)同時(shí)也就是集團(tuán)公司的職能部門(mén)。人力資源部與黨群工作部合署，企業(yè)管理部與管道科技公司企業(yè)管理部合署，皆?xún)蓧K牌子一套班子。 7 理事會(huì)費(fèi)用開(kāi)支來(lái)源 理事會(huì)為非企業(yè)法人，不對(duì)外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性收入。集團(tuán)職能部門(mén)主要從事對(duì)成員企業(yè)的服務(wù)咨詢(xún)和受集團(tuán)公司委托對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)管工作。集團(tuán)按有關(guān)的有償服務(wù)制度，向緊密層企業(yè)成員（包括集團(tuán)公司）收取一定額度的咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)。 第二部分 金洲集團(tuán)重組再造框架方案 一、 金洲集團(tuán)組織體制重組方案 根據(jù)診斷報(bào)告提出的對(duì)策、建議，改革的基本思路如下： 高起點(diǎn)，與國(guó)際接軌。全面借鑒國(guó)外一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，真正創(chuàng)辦一流企業(yè)，決不能降低標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整思維方式，樹(shù)立全新理念，不能因循守舊，要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，要有超前的意識(shí)，要有高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一全員的發(fā)展欲望。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不進(jìn)則退，必須樹(shù)立危機(jī)感。堅(jiān)決貫徹十六大精神，深入理解“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”“四新”的深遠(yuǎn)意義，以提高生產(chǎn)力水平為目標(biāo)堅(jiān)決沿著“三個(gè)代表”的 重要思想 ,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 改革組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)機(jī)制 ①建立規(guī)范的母子公司體制，取消理事會(huì)，建立以金洲集團(tuán)為母公司的法人實(shí)體。 ②重組集團(tuán)董事局，強(qiáng)化決策功能，設(shè)首席執(zhí)行官，以最少的決策者形成絕對(duì)權(quán)威，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策核心層絕對(duì)控股。完善董事局的議事細(xì)則，具體明確董事局、董事局主席、首席執(zhí)行官的人權(quán)、事權(quán)。 形成三個(gè)層次（決策層、經(jīng)營(yíng)層、管理層）； 三個(gè)中心（投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心） ③取消一正八副的領(lǐng)導(dǎo)方式，推行經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，董事局成員不再兼任下屬公司經(jīng)營(yíng)者，消除局部利益驅(qū)動(dòng)因素，真正站 在企業(yè)的最高境界決策處理企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題。 ④重組再造集團(tuán)體制 形成：管道、旅游和鋼鐵三個(gè)主體，成為金洲集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。 組建金洲國(guó)際貿(mào)易總公司、金洲物流總公司、金洲企業(yè)發(fā)展總公司、金洲管道科技研究院，形成主輔分離的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化國(guó)際貿(mào)易、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸，強(qiáng)化科技開(kāi)發(fā)、情報(bào)研究及技術(shù)服務(wù)功能； 按照國(guó)際接軌的一流管理水平，重組再造金洲集團(tuán)現(xiàn)代化企業(yè)管理組織。 ⑤重新設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；完善人事、財(cái)務(wù)、分配與用工制度，設(shè)計(jì)企業(yè)的約束、發(fā)展、激勵(lì)與運(yùn)營(yíng)機(jī)制；建立以人為本，創(chuàng)建“百年金洲報(bào)效祖國(guó)”的企業(yè)精神 ，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 ①推行作業(yè)長(zhǎng)制，實(shí)現(xiàn)組織扁平化，取消不必要的管理現(xiàn)場(chǎng)的職能管理部門(mén)，管道生產(chǎn)企業(yè)設(shè)一名廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)長(zhǎng)；進(jìn)一步分流人員，向?qū)崿F(xiàn)全員白領(lǐng)化方向發(fā)展。 ②強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制，重新制定“四大標(biāo)準(zhǔn)”，培訓(xùn)點(diǎn)檢員，建立“三位一體”規(guī)范的點(diǎn)檢、定修制； ③建立各種管理委員會(huì)，實(shí)行全員管理，提高現(xiàn)場(chǎng)全員管理水平； ④進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高自主管理能力，實(shí)現(xiàn)全部問(wèn)題解決在作業(yè)長(zhǎng)層次。 加強(qiáng)工程建設(shè)管理，在常設(shè)的基建工程部中，根據(jù)工程項(xiàng)目大小，大項(xiàng)目要設(shè)基建工程指揮部，設(shè)總指揮、總工程師、 建立基建財(cái)務(wù)，統(tǒng)一調(diào)配資金，控制建設(shè)成本。基 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 建工程，實(shí)施工程管理、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)，生產(chǎn)準(zhǔn)備，事先設(shè)計(jì)管理方式，按資格標(biāo)準(zhǔn)招聘人員培訓(xùn)，保證工程建設(shè)投產(chǎn)后即刻上崗。建立工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)保證值、精度檢查表、設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝要領(lǐng)、試運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)、功能機(jī)能、考核方法等六大標(biāo)準(zhǔn)體系，系統(tǒng)管理工程建設(shè)，推進(jìn)工程建設(shè)一貫管理的法人合同制，保證工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一次投產(chǎn)成功并達(dá)標(biāo)。 提升信息管理水平引進(jìn) ERP系統(tǒng)，建立目標(biāo)利潤(rùn)管理控制體制，各公司董事長(zhǎng)由董事局委派，總經(jīng)理全部競(jìng)聘上崗，財(cái)務(wù)經(jīng)理也要全部競(jìng)聘上崗，推行年 薪制及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保障各公司盈利，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)； 進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立兩級(jí)產(chǎn)權(quán)制度，采用期股、期權(quán)方式，規(guī)范核心層，分流協(xié)作層，克服新的大鍋飯產(chǎn)生，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不能按市場(chǎng)股份制方式推進(jìn)，要成為企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)盈虧責(zé)任共有。 加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理，成立國(guó)際貿(mào)易總公司，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)入國(guó)際商務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，擁有產(chǎn)品進(jìn)出口權(quán)。重組各公司產(chǎn)品銷(xiāo)售系統(tǒng)，各公司生產(chǎn)產(chǎn)品只核算成本，內(nèi)部?jī)r(jià)格核算，產(chǎn)品全部交由國(guó)貿(mào)公司，按市場(chǎng)行情經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，形成利潤(rùn)中心，并與成本中心分離； 加強(qiáng)物流管理功能， 取消各公司的物資儲(chǔ)備與原材料管理職能，物流公司從物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及產(chǎn)成品運(yùn)輸全部集中管理，建立社會(huì)協(xié)作體，實(shí)現(xiàn)信息集中控制。從物流、資金流、工序流、商流、信息