《金洲集團(tuán)分配制度改革方案設(shè)計(jì)》-文庫吧
2025-05-10 05:01 本頁面
【正文】 心層人員和部分骨干人員的彈性工資制；一般員工實(shí)行常規(guī)的崗位薪級工資制。 第二部分 現(xiàn)行分配制度及問題 一、公司現(xiàn)行分配制度尚未形成規(guī)范系列，員工工資晉升依據(jù)不充分，沒有工資晉升標(biāo)準(zhǔn)，工資與業(yè)績未能有效結(jié)合 ，沒有真正實(shí)現(xiàn)“按勞付酬與按人力資本付酬”的原則。 二、現(xiàn)行分配制度缺乏彈性，對人力資源開發(fā)的力度不大，激勵(lì)力度不足，存在分配 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 不均，沒有體現(xiàn)知識、智能的市場價(jià)值觀念。 三、由于現(xiàn)行的組織體制不合理，因此現(xiàn)行分配制度與企業(yè)效益沒有真正相互匹配、掛鉤。 第三部分 改革后的分配制度 一 、改革后的分配制度 解決企業(yè)面臨的問題 （ 1）工資水平代表了人才價(jià)值，公司分配制度不規(guī)范，分配機(jī)制未能與人才市場接軌，未能做到“按勞付酬與按人力資本付酬”相結(jié)合的分配原則。 （ 2）分配制度未與公司效益和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配，沒 有形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。 （ 3）分配制度缺乏彈性，人力資源開發(fā)促進(jìn)力度不大，工資與業(yè)績未能有效的結(jié)合。 分配制度改革的目標(biāo) 分配制度是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段，科學(xué)合理確定公司的分配制度，不僅能極大的 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 激發(fā)員工的工作積極性，而且還能有效地吸引、保留一支精干、富有競爭力的職工隊(duì)伍。 工資分配形式，從整體來說，要能系統(tǒng)地體現(xiàn)工資的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)的作用。要體現(xiàn)科學(xué)、合理、公平的原則，具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性。 工資分配的特點(diǎn)是： 核心層人員和一般員工的崗位工資固定。核心層人員年新、彈性工資、效益分成的高低與 公司的利潤目標(biāo)直接掛鉤，并且與公司整體的經(jīng)營狀況相聯(lián)系。 分配制度改革后，員工的個(gè)人收入要與勞動(dòng)付出及其創(chuàng)造的效益緊密相聯(lián)，應(yīng)把每一個(gè)員工的工資收入與所在部門的效益相關(guān)聯(lián)系，并與各自的部門部長（主任）、下屬分公司經(jīng)理、子公司經(jīng)理個(gè)人效益掛鉤。 建立科學(xué)的分配制度體系 分配制度流程，參見圖表一。 分配制度管理系統(tǒng) （ 1）系統(tǒng)概述： 建立規(guī)范的公司分配制度體系，統(tǒng)一分配機(jī)制，簡化工資結(jié)構(gòu)，使員工的工資水平與 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 市場接軌，是公司約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合的一項(xiàng)中心工作。 公司的分配制度改革必須與組織體制與人事制度 改革及機(jī)制設(shè)計(jì)配套，從而有效地保障管理體制改革的順利進(jìn)行。包括：員工的晉升、考評，員工的崗位設(shè)計(jì)，職務(wù)系列，職務(wù)資格雙軌制。根據(jù)經(jīng)營者和銷售人員的目標(biāo)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營，設(shè)計(jì)五種不同的分配方式：崗位薪級工資制、職務(wù)津貼（含職務(wù)資格工資）、年薪制、彈性工作制、效益分成。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 經(jīng)營者（銷售人員）年薪制 職務(wù)資格系列 年薪確定 經(jīng)營目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)抵押 負(fù)債經(jīng)營 盈利回報(bào) 效益分成 紅利分配（期股時(shí)） 職務(wù)系列 工資檔級 工資級別 工資系列表 崗位功能 資格晉升 業(yè)績晉升 彈性工資制 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制
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