【正文】 化用工。按目標體系考評，以結果代替過程管理，加大對核心層人員的激勵與約束，充分體現(xiàn)人力資源的價值。 建立科學的分配制度體系 分配制度流程，參見圖表一。 C、年薪制：適用于經(jīng)營者和銷售人員。共建中人網(wǎng) 4 部門經(jīng)理 銷售公司副經(jīng)理、作業(yè)長 業(yè)務部門經(jīng)理 5 主管 負有一定責任的管理者 點檢員 重要崗位 6 主辦 協(xié)助主管工作的管理者 主要崗位 7 一級職員 主要操作人員、優(yōu)秀大學生 主要操作人員、優(yōu)秀大學生 8 二級職員 大學生、新進高素質(zhì)員工 大學生、新進高素質(zhì)員工 9 三級職員 辦事員、其他人員 操作工、新進高素質(zhì)員工 10 實習生 表二：職務資格系列 B實行“同崗不同薪”，十個檔次細化為四 十個等級，使所有員工均有較大的發(fā)展空間，只要有貢獻就有晉升工資的機會。 職務津貼：擔任行政領導職務的主管以上核心層人員，可享受職務津貼，其標準為：總經(jīng)理按崗位工資總額的 100%發(fā)放、副總經(jīng)理按 50%、總經(jīng)理助理按 30%、部門經(jīng)理按 20%、主管按 10%，主管以下不設職務津貼。 達不到規(guī)定的利潤目標，年薪減半。 確定公司成本結構及工資總額標準，與經(jīng)營者簽訂經(jīng)營責任書，實行風險經(jīng)營；由在工資總額的限定內(nèi)經(jīng)營者編制分配方案，并落實到人。 成立分配制度改革工作小組，制訂工作計劃，進行人員培訓，樹立“工資是投入不 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 董事長與經(jīng)營者簽訂經(jīng)營責任書，確定當年目標利潤及工資總額，實行風險抵押 制度。共建中人網(wǎng) C對于核心層人員直接與業(yè)績掛鉤，實行彈性工資制。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)應根據(jù)市場情況及公司效益確定。要體現(xiàn)科學、合理、公平的原則，具有較強的統(tǒng)一性、嚴肅性。 推行職務資格雙軌制，設立職務津貼及職務資格工資。共建中人網(wǎng) 金洲集團 分配制度改革方案設計 （內(nèi)部資料 不得外傳） 策劃設計： 張俊杰 張一騰 張 溯 朱彥元 王占新 卞霞文 莊 琳 審 定： 張俊杰 俞錦方 上海三元企業(yè)管理有限公司 文件編號： 4.Ⅰ .7 公司資料號： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 公司的全體員工在市場競爭中擇優(yōu)錄用，實行按勞付酬，多勞多得，不勞不得。 分配制度改革的目標 分配制度是企業(yè)激勵員工的重要手段，科學合理確定公司的分配制度，不僅能極大的 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 改革后的工資構成情況： 協(xié)作層員工：崗位工資（合同工資）。 分配方式彈性大，推行破格晉升的機制，實行效益分成及模糊化分配的調(diào)控功能。彈性工資按利潤比例提取并進成本，在工資總額中發(fā)放。共建中人網(wǎng) 額度不超過年度崗位工資的 50%。 C效益分成屬于第二次分配，不進成本。 二、 20xx 年 1月進入設計方案全面實施階段。銷售人員按年薪額度的一定比例投入風險抵押金，如個人無力投入風險抵押金，公司以一定年利息借貸給銷售人員?！奥殑召Y格工資設計表”，參見圖表三 職務資格工資表 （具體額度由董事會確定） 工資標準 管理崗位 金額 (元 /月 ) 技術崗位 金額 (元 /月 ) 工人崗位 金額 (元 /月 ) 其他崗位 金額 (元 /月 ) 散發(fā)人性道德光輝