【正文】 、科普教育和 休閑娛樂為一體，為公眾提供游覽觀光、休憩娛樂的綜合性的野生動物園。生產(chǎn)出別人有我最優(yōu)，別人無我最先有。研究競爭對手的技術(shù)水平，產(chǎn)品前沿技 術(shù)的情報信息，各種技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，始終把握自己產(chǎn)品在市場中的地位和優(yōu)劣實狀，知己知彼。其組織機(jī)構(gòu)圖如下： 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 7. 組織技術(shù)人員開展全員技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù) ,不斷提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 六、組建國際貿(mào)易總公司 金洲集團(tuán)第二 次創(chuàng)業(yè)必須向“外向型”企業(yè)運營模式過渡，適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展大趨勢。管道公司重組后，形成新的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的運營方式，其本身就是在強(qiáng)化生產(chǎn)活動的同時也在強(qiáng)化銷售體制的市場功能。銷售體制改革后形成如下圖 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 七、金洲物流總公司 金洲集團(tuán)現(xiàn)行物資供應(yīng)管理是分散管理，管道科技、工業(yè)管道、華龍公司及金京鋼鐵公司都是各公司管理各公司的物資供 應(yīng)。企業(yè)必須重視配車計劃的管理，提高裝載率，加強(qiáng)車輛運行管理。 目前的第三方物流公司，不僅僅能夠承擔(dān)企業(yè)的運輸、倉儲等活動，甚至能夠參與企業(yè)的訂單下達(dá)，供應(yīng)商溝通等業(yè)務(wù)，假如第三方物流公司信譽(yù)較好，雙方深入合作空間很大。 4. 能算清的費用如：車輛租借費（外委）、車輛折舊（外委）、司機(jī)工資、商 品材料費、工資及工資性費用、水電費、保險費、維修費、折舊費、通訊費、消耗品費、雜費等。 因此，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度思考，金洲企業(yè)發(fā)展總公司應(yīng)盡快成立，逐步擴(kuò)大形成規(guī)模，向社會過渡?？偣鞠聦倨髽I(yè)均實行獨立核算自負(fù)盈虧。 第二步：一旦決策決定了就要堅定信心付諸與實踐。要經(jīng)決策層批準(zhǔn)，有的項目可以先行試點分步進(jìn)行。只有這樣才能真正實施，誰負(fù)責(zé)、誰改革、誰改革就必須與金洲集團(tuán)保持一致，“不換思想就換人”。最熟悉金洲集團(tuán)的不是外部專家；外部專家是根據(jù)他們的視野，借鑒國內(nèi)外的信息，對照金洲集團(tuán) 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 實況，初步形成浮淺的了解。其組織結(jié)構(gòu)如下圖 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 三、管理方式 總公司實行股份制，設(shè)董事會、聘總經(jīng)理，金洲集團(tuán)可以 從控股啟動發(fā)展到一定水平后全部放掉，走向社會。將一些屬于勞務(wù)型工作的人員收編過來，逐步實現(xiàn)協(xié)作層分流，今后企業(yè)再用臨時工、合同制工人均由該公司統(tǒng)一簽約管理。物流公司組建后主要目標(biāo)是降低物流成本，將各公司發(fā)生的物流費用統(tǒng)一管理。 這是一種徹底改變現(xiàn)有物流系統(tǒng)的方式，實踐證明也是一種有效降低物流成本的方法，受經(jīng)營資源的影響，許多企業(yè)開始考慮將物流活動委托與外部專業(yè)性物流公司。企業(yè)內(nèi)部物流的效率化并不能使企業(yè)在激烈的競爭中取得完全的成本優(yōu)勢，企業(yè)必須與其他交易企業(yè)之間建立效率化的交易關(guān)系，比如與供應(yīng)商的高效合作，與第三方物流公司的高效合作，與經(jīng)銷商的高效合作等。 三是成立各地區(qū)分公司。主動引進(jìn)外商參與合作共同發(fā)展，同時將金洲集團(tuán)向國內(nèi)外擴(kuò)張發(fā)展，開發(fā)新的市場領(lǐng)域，發(fā)展合作貿(mào)易、產(chǎn)品引進(jìn)、產(chǎn)品輸出，“走出去”“請進(jìn)來”將金洲集團(tuán)放到國際市場上亮一亮，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，重新認(rèn)識自我。 技術(shù)服務(wù)部設(shè)部長 1人、主管 1人 部長職責(zé)： ，有效的組織技術(shù)人員為現(xiàn)場服務(wù)； ，制訂培訓(xùn)計劃；設(shè)定培訓(xùn)模型及激勵機(jī)制，形成群眾性技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究主潮流。 評價 經(jīng)費的投入產(chǎn)出效果，在有能力的條件下，可以接受外部研究項目 委 托，獲 取新的科研經(jīng)費來源，參于與本企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)的協(xié)作體系內(nèi)的科研項目研制與技術(shù)開發(fā)工作。包括生產(chǎn)工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)和設(shè)備技術(shù)在內(nèi)的全部現(xiàn)場技術(shù)人員。 五、金洲集團(tuán)管道科技研究院 科技是第一生產(chǎn)力，金洲集團(tuán)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度必須有自己的科技中心 ，金洲集團(tuán)在科技開發(fā)上已投資了 20xx多萬元完成可以 創(chuàng)辦一所民營的企業(yè)管道科技研究院 。公司以云南省作為發(fā)展旅游業(yè)的重點，具有特色旅游景點。 四、 建立以總經(jīng)理為主任的計劃值委員會，推行全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本，目標(biāo)利潤ERP信息控制系統(tǒng)的經(jīng)營決策體系。 2. 組織體制不順，現(xiàn)場管理十分薄弱，劉建林總經(jīng)理有很高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，接受新觀念很快，完全可以組織領(lǐng)導(dǎo)好金京鋼鐵公司，是位難得的高層領(lǐng)導(dǎo)人才。新的多 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 種經(jīng)營項目， 達(dá)不到規(guī)模全部納入本公司管理運營，以及全部協(xié)作層人員由該公司管理逐步，實現(xiàn)社會化。完善董事局的議事細(xì)則，具體明確董事局、董事局主席、首席執(zhí)行官的人權(quán)、事權(quán)。 5. 理事會常務(wù)執(zhí)行理事分工 俞錦方作為集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和集團(tuán)公司的工作，不再具體聯(lián)系分管職能部門，周新華、沈淦榮、徐水榮、史方四個常務(wù)執(zhí)行理事部門分管安排如下： 周新華：主持集團(tuán)日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，直接分管辦公室和財務(wù)部。 三、金洲集團(tuán)現(xiàn)行管理方式 ： 核心層為金洲集團(tuán)有限公司； 緊密層成員企業(yè)為金洲集團(tuán)有限公司全資或控股（含間接控股）的經(jīng)濟(jì)實體或子公司； 松散層成員為申請加入金洲集團(tuán)的、金洲集團(tuán)公司參股但只是小股東的企業(yè)或與金洲集團(tuán)有限公司及其緊密層成員企業(yè)有長期固定業(yè)務(wù)聯(lián)系或其他固定聯(lián)系的企業(yè)法人、社團(tuán)法人單位?？梢韵胍?，一個全球范圍的管道建設(shè)高潮正蓬勃興起。 與時俱進(jìn)，不懈進(jìn)取，金洲管道恪守 優(yōu)質(zhì)、高效、求實、創(chuàng)新 的發(fā)展理念，秉承 百年金洲，報效祖國 的企業(yè)精神，科學(xué)管理，誠信經(jīng)營，以國際公眾公司形象全面接軌世界經(jīng)濟(jì)，為我國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑強(qiáng)勁有力的產(chǎn)業(yè)支撐。希望金洲集團(tuán)，結(jié)合本企業(yè)實際情況，根據(jù)輕重緩急制訂具體的實施計劃，三元公司將進(jìn)行跟蹤服務(wù)。 一、 金洲集團(tuán)改革重組再造總體方案設(shè)計（文件編號 4— Ⅰ — 1） 二、 金洲集團(tuán)董事局運營管理方式與公司治理結(jié)構(gòu)（文件編號 4— Ⅰ — 2） 三、 金洲集團(tuán)管道公司重組再造方案設(shè)計（文件編號 4— Ⅱ — 3） 四、 金洲集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革方案設(shè)計（文件編號 4— Ⅰ — 4） 五、 金洲集團(tuán)財務(wù)管理制度及其運營機(jī)制設(shè)計、財務(wù)總監(jiān)的設(shè)置方案 （文件編號 4— Ⅰ — 5） 六、 金洲集團(tuán)人事管理制度及其運營機(jī)制設(shè)計、人事總監(jiān)的 設(shè)置方案 （文件編號 4— Ⅰ — 6） 七、 金洲集團(tuán)多功能分配制度改革方案設(shè)計（文件編號 4— Ⅰ — 7） 八、 金洲集團(tuán)核心層與協(xié)作層分離方式設(shè)計及用工制度（文件編號 4— Ⅰ — 8） 九、 石油管道工程建設(shè)管理方式設(shè)計（文件編號 4— Ⅱ — 9） 十、 策劃石油天然氣工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備方案設(shè)計及管理方式的方案設(shè)計，組織機(jī)構(gòu)及人員配置，現(xiàn)場管理方式設(shè)計。金洲管道產(chǎn)品全面通過 ISO9001:20xx 質(zhì)量體系認(rèn)證， “ 金洲 ”牌 商標(biāo)和產(chǎn)品榮獲 浙江省著名商標(biāo) 和 浙江省名牌產(chǎn)品 稱號 。 FBE/2PE/3PE 防腐鋼管是目前國內(nèi)外埋地管道外防腐主要的技術(shù)體系之一。 除上述管道公司以外正在發(fā)展的企業(yè)有 : 金京鋼鐵公司已初步建成投產(chǎn) 。 、副理事長和秘書長 理事長由集團(tuán)核心企業(yè) — 金洲集團(tuán)有限公司董事長兼任，副理事長由金洲集團(tuán)公司總裁兼任。堅決貫徹十六大精神，深入理解“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 新局面、各項工作要有新舉措”“四新”的深遠(yuǎn)意義，以提高生產(chǎn)力水平為目標(biāo)堅決沿著“三個代表”的 重要思想 ,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從物流、資金流、工序流、商流、信息流全部統(tǒng)一控制，形成廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系； 加強(qiáng)科研開發(fā)與產(chǎn)品技術(shù)研究業(yè)務(wù)，建議成立金洲管道科技研究院，可以收購有實力的科研機(jī)構(gòu)也可以參股或以戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品附加值，加強(qiáng)技術(shù)情報信息研究，建議創(chuàng)辦“金洲科技”刊物，加大技術(shù)質(zhì)量服務(wù)的功能； 重組“金洲管道”總公司，集中管理所有管道生產(chǎn)企業(yè)，包括華龍和新建的石油天然氣管道， 形成“金洲管道”生產(chǎn)基地，強(qiáng)化主業(yè)，創(chuàng)品牌效應(yīng)，總公司下屬工廠只設(shè)廠長，不設(shè)職能部門，推行作業(yè)長制，真正形成成本中心，減少管理層次。生產(chǎn)運行的可靠性極差。以設(shè)備點檢為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理活動為基礎(chǔ)。重組后的組織體制如下圖。此項目計劃在五年內(nèi)建成。這是企業(yè)科研 工作 不同于社會上一般科研機(jī)構(gòu)的根本區(qū)別。 5. 技術(shù)服務(wù)部 有效的組織管理全部現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)服務(wù)工作，現(xiàn)場技術(shù)人員納入 研究院 統(tǒng)一管理。按項目組成科研小組，人員隨機(jī)組建；任命組長、提供經(jīng)費、制訂研究計劃、設(shè)定目標(biāo)成果；科研小組基本上不專職，有內(nèi)外科技人員參與。通過自身企業(yè)價值，大膽的向國際同行滲透。 二是成立銷售業(yè)務(wù)部?？刂莆锪鞒杀静⒎瞧髽I(yè)經(jīng)營的根本目的，企業(yè)應(yīng)該考慮從原材料采購；到產(chǎn)品制成；到最終用戶整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，由此必將影響企業(yè)供應(yīng)商管理行為和企業(yè)銷售制度。 二是：激進(jìn)地改革，即從根本上變革目前的物流架構(gòu)。物流公司必須在各公司設(shè)分支機(jī)構(gòu)密切保持與生產(chǎn)經(jīng)營活動的服務(wù)關(guān)系。成立金洲 企業(yè)發(fā)展總公司，逐步向社會過渡。尚未成熟的開發(fā)項目，先由該公司啟動，再逐步擴(kuò)張。改革是主要決策層的需要，而不是咨詢公司的強(qiáng)加。改革不是領(lǐng)導(dǎo)一個命令就能實行的；改革是長期的漸進(jìn)的，在發(fā)展中改革、在改革中發(fā)展，沒有時間限制。希望金洲集團(tuán)用一個月左右時間進(jìn)行認(rèn)真研究，決定取舍。特別是改革涉及到利益和 權(quán)力再分配，不是將咨詢公司提出的方案公開擺出來，而是絕對保密，只對高層領(lǐng)導(dǎo)，絕不是所有管理者。 企業(yè)改革是一個復(fù)雜的過程，涉及到人事、利益和權(quán)力的再分配。各公司的協(xié)作層人員全部由該公司提供，以委托協(xié)議方式用工。 首先是組織剝離“企業(yè)不要辦社會”將醫(yī)院、學(xué)校、食堂、門衛(wèi)等社會功能性質(zhì)的人員從主體中分流出去。 建議二：內(nèi)部成立物流公司 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 成立物流公司亦是企業(yè)控制物流費用的一種方式。對運費而言，降低物流成本可通過一貫制物流來實現(xiàn)，即將供應(yīng)商到公司經(jīng)銷商之