【正文】 年薪制管理辦法一、 目的為了強(qiáng)化公司高管的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中高層管理人員的工作積極性，促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注重公司長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本方案。二、 原則對(duì)關(guān)鍵崗位和重要崗位實(shí)行年薪制，并堅(jiān)持如下原則： 個(gè)人技能、能力和崗位價(jià)值結(jié)合的原則。 公平、公正的原則。 保密性原則。三、 適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。四、 具體步驟 成立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、分管副總經(jīng)理及其他重要成員參加的年薪評(píng)定小組。 由年薪評(píng)定委員會(huì)依據(jù)每個(gè)崗位的崗位價(jià)值和擬在此崗位工作員工的品德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評(píng)定因素確定其年薪額度。 公司年薪委員會(huì)可以據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)進(jìn)行對(duì)年薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、 年薪確定年薪=基本年薪+績(jī)效年薪具體標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。六、 年薪的支付與管理 實(shí)行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發(fā)放。月度基本年薪=[基本年薪247。12] 實(shí)行年薪制的員工，其績(jī)效年薪根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，于年底一次性發(fā)放。 年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。 聘用期內(nèi)，年薪制員工由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退或損害公司利益而被辭退等非正常原因離任時(shí)，將自動(dòng)失去未支付的基本年薪及績(jī)效年薪，直至追究法律責(zé)任。 聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實(shí)時(shí)考核年薪制員工至解除聘用關(guān)系止的目標(biāo)責(zé)任達(dá)成情況后，按比例支付其績(jī)效年薪。七、 年薪考評(píng)裁量 工作成績(jī)特別突出，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、工作執(zhí)行能力強(qiáng)，符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，績(jī)效年薪有可能在上一年度基礎(chǔ)上大幅度增長(zhǎng)。 工作成績(jī)、各方面表現(xiàn)較薄弱，執(zhí)行能力較差，對(duì)公司無貢獻(xiàn)的，公司可以直接取消績(jī)效年薪。八、 本方案由人力資源部制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2014年5月25日原文地址：年薪制管理辦法一、 目的為了強(qiáng)化公司高管的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中高層管理人員的工作積極性，促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注重公司長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本方案。二、 原則對(duì)關(guān)鍵崗位和重要崗位實(shí)行年薪制，并堅(jiān)持如下原則： 個(gè)人技能、能力和崗位價(jià)值結(jié)合的原則。 公平、公正的原則。 保密性原則。三、 適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。四、 具體步驟 成立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、分管副總經(jīng)理及其他重要成員參加的年薪評(píng)定小組。 由年薪評(píng)定委員會(huì)依據(jù)每個(gè)崗位的崗位價(jià)值和擬在此崗位工作員工的品德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評(píng)定因素確定其年薪額度。 公司年薪委員會(huì)可以據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)進(jìn)行對(duì)年薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、 年薪確定年薪=基本年薪+績(jī)效年薪具體標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。六、 年薪的支付與管理 實(shí)行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發(fā)放。月度基本年薪=[基本年薪247。12] 實(shí)行年薪制的員工，其績(jī)效年薪根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，于年底一次性發(fā)放。 年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。 聘用期內(nèi)，年薪制員工由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退或損害公司利益而被辭退等非正常原因離任時(shí)，將自動(dòng)失去未支付的基本年薪及績(jī)效年薪，直至追究法律責(zé)任。 聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實(shí)時(shí)考核年薪制員工至解除聘用關(guān)系止的目標(biāo)責(zé)任達(dá)成情況后，按比例支付其績(jī)效年薪。七、 年薪考評(píng)裁量 工作成績(jī)特別突出，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、工作執(zhí)行能力強(qiáng)，符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，績(jī)效年薪有可能在上一年度基礎(chǔ)上大幅度增長(zhǎng)。 工作成績(jī)、各方面表現(xiàn)較薄弱，執(zhí)行能力較差，對(duì)公司無貢獻(xiàn)的，公司可以直接取消績(jī)效年薪。八、 本方案由人力資源部制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2014年5月25日范文二：年薪制管理辦法年薪制管理辦法一、 目的為了強(qiáng)化公司高管的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中高層管理人員的工作積極性，促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注重公司長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本方案。二、 原則對(duì)關(guān)鍵崗位和重要崗位實(shí)行年薪制，并堅(jiān)持如下原則： 個(gè)人技能、能力和崗位價(jià)值結(jié)合的原則。 公平、公正的原則。 保密性原則。三、 適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。四、 具體步驟 成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部重要成員參加的年薪評(píng)定小組。 由年薪評(píng)定委員會(huì)依據(jù)每個(gè)崗位的崗位價(jià)值和擬在此崗位工作員工的品德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評(píng)定因素確定其年薪額度。 公司年薪委員會(huì)可以據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)進(jìn)行對(duì)年薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、 年薪確定年薪=基本年薪+績(jī)效年薪＋紅利。具體標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。六、 年薪的支付與管理 實(shí)行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發(fā)放。月度基本年薪=[基本年薪247。12] 實(shí)行年薪制的員工，其績(jī)效年薪根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，分當(dāng)年年中支付、當(dāng)年年終支付兩部分分期支付，其中：A、 當(dāng)年年中支付（績(jī)效年薪的40%）部分，以現(xiàn)金形式支付。B、 當(dāng)年年終支付（績(jī)效年薪的60%）部分，以現(xiàn)金形式支付。 實(shí)行年薪制的員工，如能完成或超額完成當(dāng)年的目標(biāo)責(zé)任，則可以獲得分配紅利，具體紅利數(shù)額視當(dāng)年的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定。 年薪制員工的紅利，分為當(dāng)期兌現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)兩部分發(fā)放，其中：A、 當(dāng)期兌現(xiàn)（紅利的80%）部分，以現(xiàn)金形式支付。B、 風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)（紅利的20%）部分，聘用期滿一年后一次性現(xiàn)金支付。 年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。 聘用期內(nèi)，年薪制員工由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退或損害公司利益而被辭退等非正常原因離任時(shí)，將自動(dòng)失去紅利中的風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)部分和未支付的基本年薪，直至追究法律責(zé)任。 聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實(shí)時(shí)考核年薪制員工至解除聘用關(guān)系止的目標(biāo)責(zé)任達(dá)成情況后，按比例支付其績(jī)效年薪及累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)部分紅利。 聘用期滿后一年內(nèi)，年薪制員工做出有損公司利益的行為或未履行保密義務(wù)，將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)部分紅利，直至追究法律責(zé)任。七、 績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序 評(píng)價(jià)年薪制員工績(jī)效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。 營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心所屬各崗位施行以業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核方案；行政中心、財(cái)務(wù)部各崗位施行以崗位考評(píng)指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核方案。 考核指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、銷售收入、銷售利潤(rùn)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、新產(chǎn)品市場(chǎng)比率等。 考評(píng)指標(biāo)為：安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴、重點(diǎn)工作配合等，考評(píng)指標(biāo)只扣分，不加分。 考核（評(píng)）目標(biāo)確定后，由公司與年薪制員工簽定目標(biāo)責(zé)任合同。八、 附則 年薪制員工績(jī)效年薪兌現(xiàn)辦法參照公司績(jī)效管理制度。 對(duì)于第一年完不成主要目標(biāo)責(zé)任值60%的年薪制員工，公司將不予兌現(xiàn)其績(jī)效年薪。 對(duì)于連續(xù)二年完不成主要目標(biāo)責(zé)任值60%的年薪制員工，除不予兌現(xiàn)其績(jī)效年薪外，公司將對(duì)其予以解聘。九、十、 本方案由人力資源部制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本方案的最終解釋。范文三：年薪制管理辦法重重慶慶金金冠冠汽汽車車制制造造有有限限公公司司年薪制管理辦法編號(hào)： JG/ZC722B編制：瑞誠(chéng)工作組審核：管 理 層批準(zhǔn)： 孫 露目 錄一、經(jīng)營(yíng)者年薪制概述二、金冠汽車制造公司年薪制設(shè)計(jì)的基本思路三、重慶金冠汽車制造有限公司年薪管理辦法總則年薪的構(gòu)成及核定辦法年薪的支付年薪的管理附 則2 3 4 4 4 5 5 5重慶金冠汽車制造有限公司年薪制管理辦法一、經(jīng)營(yíng)者年薪制概述經(jīng)營(yíng)者年薪制的定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以年度為單位，支付經(jīng)營(yíng)者收入的一種分配方式。實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的原則在企業(yè)中，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)該遵循下列原則：（1） 堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者責(zé)任、貢獻(xiàn)、利益相一致的原則。實(shí)行年薪制的根本目的，是為了激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，最大限度的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將自己的智慧和辛勤貢獻(xiàn)給企業(yè)，以達(dá)成企業(yè)所有者財(cái)富最大化的目標(biāo)。（2） 堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。必須在機(jī)制上使經(jīng)營(yíng)者同企業(yè)結(jié)成真正的命運(yùn)共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益才會(huì)真正得到保障。（3） 堅(jiān)持確定年薪指標(biāo)合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有合理的確定年薪指標(biāo)，才能有效地發(fā)揮年薪制的作用，同時(shí)，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和歷史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。（4） 堅(jiān)持先考核、審計(jì)，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損害。（5） 加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實(shí)行年薪制的同時(shí)，必須建立健全并切實(shí)實(shí)施約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為，避免隱性收入的出現(xiàn)。（6） 經(jīng)營(yíng)者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營(yíng)者同本企業(yè)職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風(fēng)險(xiǎn)等方面本質(zhì)性的不同，更應(yīng)該考慮到經(jīng)營(yíng)者，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者是極其稀缺的資源，所以，必須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營(yíng)者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。年薪的構(gòu)成一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構(gòu)成，前兩項(xiàng)是必需的，后三項(xiàng)可以任選：（1） 基本年薪由當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者年工資的平均水平來確定，這部分年薪是以其所在企業(yè)擔(dān)任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資?；灸晷揭欢ㄒ紤]當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格水平，這樣才利于國(guó)企不斷走向市場(chǎng)，還需考慮企業(yè)的規(guī)?？偭恐笜?biāo)和效益指標(biāo)等。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物，以其一定的倍數(shù)來確定。（2） 效益年薪效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的，它可以依據(jù)企業(yè)類型、激勵(lì)目的、激勵(lì)力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險(xiǎn)抵押及嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的，只有在先考核、審計(jì)通過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。而且考核須兼顧經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)綜合判斷。（3） 獎(jiǎng)勵(lì)年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者酌情給與的過程考核獎(jiǎng)勵(lì)；二、金冠汽車制造公司（以下簡(jiǎn)稱公司）年薪制設(shè)計(jì)的基本思路公司是一個(gè)有十多年發(fā)展經(jīng)歷的企業(yè)，積累了一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)，這為在推行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看到，作為民營(yíng)企業(yè)，公司必可避免的會(huì)受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，必須認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)者的分配機(jī)制上不能有所突破，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就難有突破，最終受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們?cè)谠O(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)者年薪制時(shí)的基本思路是：要統(tǒng)籌兼顧企