【正文】 業(yè)的所有者、經(jīng)營者兩者利益的統(tǒng)一 。年薪制業(yè)績目標(biāo)不宜太多，要突出重點，主要考核所有者資產(chǎn)保值增值和企業(yè)效益提高情況。根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。在目前階段，可考慮現(xiàn)金和期權(quán)等多種形式進行經(jīng)營者年薪的分配。三、重慶金冠汽車制造有限公司年薪管理辦法總則（1）為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機制，合理確定經(jīng)營者收入水平，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，實現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本管理辦法。（2） 企業(yè)經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入的一種分配方式。（3） 本管理辦法所指企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。（4） 實施年薪制的基本原則：l 經(jīng)營者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；l 經(jīng)營者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；l 既有利于建立經(jīng)營者的激勵機制，又與社會的經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)；l 加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。年薪的構(gòu)成及核定辦法（1）經(jīng)營者年薪由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪構(gòu)成；（2）經(jīng)營者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國內(nèi)同行業(yè)的生活水平和收入水平，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定的經(jīng)營者年度基本收入；（3）經(jīng)營者效益年薪是根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標(biāo)的情況，結(jié)合對公司的考核，計核的企業(yè)經(jīng)營者年度收入；（4）獎勵年薪是根據(jù)公司的考核得分對經(jīng)營者進行的獎勵。獎勵同公司的主要經(jīng)濟指標(biāo)的計劃完成情況和經(jīng)營者基本年薪相掛鉤。計算公式如下：經(jīng)營者獎勵年薪＝經(jīng)營者基本年薪年度績效考核系數(shù)詳見附件。年薪的支付（1）經(jīng)營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。（2）經(jīng)營者的效益年薪列入企業(yè)成本，年終考核支付。（3）經(jīng)營者的獎勵年薪列入企業(yè)成本，按月考核，年終支付。（4）經(jīng)營者離任時，在通過離任審計后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎勵年薪一次性以現(xiàn)金形式支付。（5）經(jīng)營者基本年薪、效益年薪和獎勵年薪在企業(yè)工資總額外單列。年薪的管理（1）確定和兌現(xiàn)經(jīng)營者年薪收入要認(rèn)真考核并堅持審批制度，體現(xiàn)收入公開化、規(guī)范化的原則。（2） 經(jīng)營者年薪考核和申報按下列程序進行：l 公司應(yīng)聘請有資格的會計師事務(wù)所進行審計，并根據(jù)審計報告按本條例的有關(guān)規(guī)定測算經(jīng)營者年薪數(shù)額，并填報經(jīng)營者年薪審批表；l 公司董事會對經(jīng)營者年薪審批表進行審核。l 實行年薪制經(jīng)營者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金等其它工資性收入。 l 經(jīng)營者離任審計報告結(jié)果與經(jīng)營者在任期內(nèi)年度審計報告不符的，由董事會在經(jīng)營者的效益年薪和獎勵年薪的剩余部分中扣減。附 則（1）經(jīng)營者的勞動保險、福利等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。（2）本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。范文四：某有限公司年薪制管理辦法某有限公司年薪制管理辦法一、經(jīng)營者年薪制概述經(jīng)營者年薪制的定義企業(yè)經(jīng)營者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入的一種分配方式。實行經(jīng)營者年薪制的原則在企業(yè)中，實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)該遵循下列原則：（1） 堅持經(jīng)營者責(zé)任、貢獻、利益相一致的原則。實行年薪制的根本目的，是為了激勵和約束經(jīng)營者的經(jīng)營行為，最大限度的調(diào)動經(jīng)營者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將自己的智慧和辛勤貢獻給企業(yè)，以達成企業(yè)所有者財富最大化的目標(biāo)。（2） 堅持利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則。必須在機制上使經(jīng)營者同企業(yè)結(jié)成真正的命運共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益才會真正得到保障。（3） 堅持確定年薪指標(biāo)合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有合理的確定年薪指標(biāo)，才能有效地發(fā)揮年薪制的作用，同時，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和歷史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。（4） 堅持先考核、審計，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損害。（5） 加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實行年薪制的同時，必須建立健全并切實實施約束機制，規(guī)范經(jīng)營者的行為，避免隱性收入的出現(xiàn)。（6） 經(jīng)營者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營者同本企業(yè)職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風(fēng)險等方面本質(zhì)性的不同，更應(yīng)該考慮到經(jīng)營者，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營者是極其稀缺的資源，所以，必須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。年薪的構(gòu)成一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構(gòu)成，前兩項是必需的，后三項可以任選：（1） 基本年薪由當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營者年工資的平均水平來確定，這部分年薪是以其所在企業(yè)擔(dān)任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資?；灸晷揭欢ㄒ紤]當(dāng)?shù)厥袌鰞r格水平，這樣才利于民企不斷走向市場，還需考慮企業(yè)的規(guī)模總量指標(biāo)和效益指標(biāo)等。有的企業(yè)經(jīng)營者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物，以其一定的倍數(shù)來確定。（2） 效益年薪效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的，它可以依據(jù)企業(yè)類型、激勵目的、激勵力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險抵押及嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的，只有在先考核、審計通過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。而且考核須兼顧經(jīng)營者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險綜合判斷。（3） 獎勵年薪獎勵年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和主要經(jīng)濟指標(biāo)增長對經(jīng)營者酌情給與的過程考核獎勵；二、某公司（以下簡稱公司）年薪制設(shè)計的基本思路公司是一個有十多年發(fā)展經(jīng)歷的企業(yè)，積累了一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)，這為在推行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看到，作為民營企業(yè)，公司必可避免的會受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，必須認(rèn)識到，經(jīng)營者的分配機制上不能有所突破，企業(yè)的經(jīng)營狀況就難有突破，最終受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們在設(shè)計公司的經(jīng)營者年薪制時的基本思路是：要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營者兩者利益的統(tǒng)一 。年薪制業(yè)績目標(biāo)不宜太多，要突出重點，主要考核所有者資產(chǎn)保值增值和企業(yè)效益提高情況。根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。在目前階段，可考慮現(xiàn)金和期權(quán)等多種形式進行經(jīng)營者年薪的分配。三、某有限公司年薪管理辦法總則（1）為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機制，合理確定經(jīng)營者收入水平，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，實現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本管理辦法。（2） 企業(yè)經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入的一種分配方式。（3） 本管理辦法所指企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。（4） 實施年薪制的基本原則：l 經(jīng)營者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；l 經(jīng)營者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；l 既有利于建立經(jīng)營者的激勵機制，又與社會的經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)；l 加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。年薪的構(gòu)成及核定辦法（1）經(jīng)營者年薪由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪構(gòu)成；（2）經(jīng)營者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國內(nèi)同行業(yè)的生活水平和收入水平，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定的經(jīng)營者年度基本收入；（3）經(jīng)營者效益年薪是根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標(biāo)的情況，結(jié)合對公司的考核，計核的企業(yè)經(jīng)營者年度收入；（4）獎勵年薪是根據(jù)公司的考核得分對經(jīng)營者進行的獎勵。獎勵同公司的主要經(jīng)濟指標(biāo)的計劃完成情況和經(jīng)營者基本年薪相掛鉤。計算公式如下：經(jīng)營者獎勵年薪＝經(jīng)營者基本年薪年度績效考核系數(shù)詳見附件。年薪的支付（1）經(jīng)營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。（2）經(jīng)營者的效益年薪列入企業(yè)成本，年終考核支付。（3）經(jīng)營者的獎勵年薪列入企業(yè)成本，按月考核，年終支付。（4）經(jīng)營者離任時，在通過離任審計后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎勵年薪一次性以現(xiàn)金形式支付。（5）經(jīng)營者基本年薪、效益年薪和獎勵年薪在企業(yè)工資總額外單列。年薪的管理（1）確定和兌現(xiàn)經(jīng)營者年薪收入要認(rèn)真考核并堅持審批制度，體現(xiàn)收入公開化、規(guī)范化的原則。（2） 經(jīng)營者年薪考核和申報按下列程序進行：l 公司應(yīng)聘請有資格的會計師事務(wù)所進行審計，并根據(jù)審計報告按本條例的有關(guān)規(guī)定測算經(jīng)營者年薪數(shù)額，并填報經(jīng)營者年薪審批表；l 公司董事會對經(jīng)營者年薪審批表進行審核。l 實行年薪制經(jīng)營者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金等其它工資性收入。l 經(jīng)營者離任審計報告結(jié)果與經(jīng)營者在任期內(nèi)年度審計報告不符的，由董事會在經(jīng)營者的效益年薪和獎勵年薪的剩余部分中扣減。附 則（1）經(jīng)營者的勞動保險、福利等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。（2）本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。范文五：年薪制管理暫行辦法1年薪制管理辦法一、實行年薪制的原則1．年薪水平與企業(yè)的規(guī)模和其所承擔(dān)的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險以及取得的業(yè)績掛鉤。2．堅持激勵和約束并重，實行風(fēng)險抵押，年薪的支付必須先考核、后兌現(xiàn)。 3．年薪制收入辦法與企業(yè)職工收入分配相分離。實行年薪制人員，不得在本企業(yè)再領(lǐng)取除年薪外的其它工資性收入，同時，不得享有除養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金以外的其它福利性補貼，也不得領(lǐng)取關(guān)聯(lián)企業(yè)的兼職收入或補貼。 4．加強監(jiān)督機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入，實行年薪制人員個人年度公務(wù)費用、經(jīng)營費用開支經(jīng)由董事會核定，報股東大會備案。二、年薪的構(gòu)成年薪收入由基薪收入和風(fēng)險收入兩部分組成。基薪收入是年度經(jīng)營的基本報酬，風(fēng)險收入是年度經(jīng)營效益的具體體現(xiàn)。 1．基礎(chǔ)年薪：I1=（同行業(yè)上年度職工平均收入50%+企業(yè)上年度職工平均工資性收入20%+各部門上年度職工平均工資性收入30%）2（M1+M2）M1～上年度經(jīng)濟效益水平評價系數(shù) M2～資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模評價系數(shù)②上年資金回報額在0以下的。③以上分檔依據(jù)中心目前的經(jīng)營狀況而定，今后可視中心的發(fā)展及經(jīng)營狀況的變化而作調(diào)整。2．風(fēng)險收入：I2=I0+ I0(K – 1) 2 I0=I12K～經(jīng)濟效益綜合評價系數(shù) K=∑Kiri/Ri3．考核指標(biāo)：化而作調(diào)整。 指標(biāo)說明：⑴資金回報率 = 資金回報額 / 資金占用額 100%資金回報額 = 收入–成本–經(jīng)營費用–定額稅金 資金占用額 = 流動資金 + 固定資金 流動資金 = 應(yīng)收+存貨+預(yù)付+應(yīng)付–預(yù)收 ⑵應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次）= 銷售收入凈額 / 平均應(yīng)收帳款 ⑶存貨周轉(zhuǎn)率（次）= 銷貨成本 / 年平均存貨12年平均存貨=229。n月月平均存貨n=1/12⑷流動資金周轉(zhuǎn)率（次）= 銷售收入 / 平均流動資金 ⑸工資利潤率 = 利潤總額 / 工資總額利潤總額 = 收入—成本—稅金—三項費用 ⑹經(jīng)營費用率 = 經(jīng)營費用總額 / 銷售收入 100%4．實行風(fēng)險抵押金制度⑴實行年薪制的人員，必須按規(guī)定交納風(fēng)險金，