《山東佳怡物流公司年薪制薪酬與績效管理制度》-文庫吧
2025-06-23 16:15 本頁面
【正文】 理的比例確定年薪標(biāo)準(zhǔn) 。職能部門（中心經(jīng)理或?qū)嵭心晷降母呒墝I(yè)技術(shù)人員的年薪）按知識技能、解決問題和應(yīng)負(fù)責(zé)任進(jìn)行評估后確定。 6基本年薪和績效年薪的比例：基本年薪和績效年薪的比例由和約雙方合理商定或按以下規(guī)定執(zhí)行：業(yè)務(wù)部門基本年薪和效益年薪的比例為 5： 5；職能部門基本年薪和效益年薪的比例為 6： 4。 7年薪制人員的考核： 年薪制人員考核分二大部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）考核和周邊考評。其中，關(guān)鍵績效指標(biāo)考核與績效年薪掛鉤，周邊考評不與績效年薪掛鉤，但與年薪制人員的持續(xù)改進(jìn)與能力提高密切相關(guān)。 7． 1關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）考核。根據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的 KPI和指標(biāo)值，包括常規(guī) KPI和改進(jìn) KPI。指標(biāo)目標(biāo)值的確定必須符合 SMART原則，即具體的、可實現(xiàn)的、可度量的、相關(guān)的、有時限的；必須結(jié)合公司規(guī)劃、對本部門、本崗位的要求，并切合各大區(qū)（連鎖店）的發(fā)展階段，經(jīng) 過審慎論證，切實可行。 7． 1． 1常規(guī) KPI的確定：根據(jù)公司的年度規(guī)劃所分解的本單位的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門員工的 KPI一般包括營業(yè)額、利潤指標(biāo)、應(yīng)收帳款回收率、網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)額、成本控制、營運質(zhì)量指標(biāo)等；職能部門員工的 KPI根據(jù)其核心職責(zé)確定。 7． 1． 2改進(jìn) KPI的確定：針對上一考核周期的薄弱環(huán)節(jié)和短板設(shè)定的改進(jìn)指標(biāo)。 7． 1． 3否決指標(biāo)：對公司產(chǎn)生重大影響的安全、運營指標(biāo)，如達(dá)不到規(guī)定最低要求或出現(xiàn)重大事故，實行單項否決指標(biāo)，取消當(dāng)年度所有績效年薪。 7． 1． 4每年根據(jù)實際情況對常規(guī) KPI和改進(jìn) KPI及其指標(biāo)值進(jìn)行 調(diào)整。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享
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