《濮耐高溫材料公司年薪制考核激勵管理制度》-文庫吧
2025-04-30 20:11 本頁面
【正文】 年薪發(fā)放 ..................................................................................... 8 第十八條 績效年薪歸零條款 ..................................................................... 8 第十九條 風(fēng)險 抵押金管理 ......................................................................... 8 第五章 長期激勵 ................................................................................................... 9 第二十條 長期激勵對象 ............................................................................. 9 第二十一條 長期激勵方式 ...................................................................... 9 第二十二條 公司高管股權(quán)分配 .............................................................. 9 第二十三條 公司部門負(fù)責(zé)人股權(quán)分配 .................................................. 9 第二十四條 股權(quán)兌現(xiàn) .............................................................................. 9 第六章 附則 ...................................................................................................... 10 第二十五條 解釋與執(zhí)行 ........................................................................ 10 附表一 經(jīng)營者年薪基數(shù)、崗位系數(shù)表 ................................................................ 11 附表二 年度總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表 ......................................................... 12 附表三 年度公司經(jīng)理人員評分匯總表 ................................................................ 13 附表四 年薪制人員業(yè)績合同 .............................................................................. 14 附表五 濮耐公司整體績效考核指標(biāo) ................................................................... 18 第一章 總則 第一條 目的 (一 ) 真實反映濮耐公司的經(jīng)營業(yè)績。 (二 ) 激勵企業(yè)經(jīng)營者積極努力完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的健康發(fā)展。 (三 ) 為判斷經(jīng)營者在任期結(jié)束時是否連任提供可靠的依據(jù)。 第二條 基本原則 激勵引導(dǎo)關(guān)鍵人員的原則 經(jīng)營者利益與企業(yè)經(jīng)營成果掛鉤的原則； 先考核后兌現(xiàn)的原則； 經(jīng)營者短期收益與中、長期收益相結(jié)合的原則； 激勵與約束相結(jié)合的原則 個 人的收益必須和個人的崗位業(yè)績相結(jié)合 第三條 考核 主體 實行年薪制的企業(yè)經(jīng)營管理者的考核主體為董事會下的薪酬與考核委員會 第四條 考核組織 考核根據(jù)董事會下薪酬與考核委員會組織實施，由經(jīng)營管理部，財務(wù)管理部以及其他相關(guān)部門配合。 第五條 考核職責(zé) （一）薪酬與考核委員會 考核的基本政策和經(jīng)營者基本年薪確定 經(jīng)營者年薪總額確定 負(fù)責(zé)制定經(jīng)營者考核方案，確定考核指標(biāo)和權(quán)重 負(fù)責(zé)組織對經(jīng)營者的經(jīng)營績效考核 負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計和匯總 負(fù)責(zé)考核 工作情況的匯報和通報 （二）經(jīng)營管理部 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)績考核資料的收集與統(tǒng)計 （三）其他部門 財務(wù)部負(fù)責(zé)年薪的發(fā)放 其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)資料的提供和協(xié)助 第二章 年薪構(gòu)成 第六條 年薪構(gòu)成 經(jīng)營層的年薪收入包括基本收入、風(fēng)險收入兩部分?；臼杖霝榛灸晷?，風(fēng)險收入為績效年薪與超額利潤轉(zhuǎn)公司期股。
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