《濮耐高溫材料公司薪酬管理制度》-文庫(kù)吧
2025-04-30 20:10 本頁(yè)面
【正文】 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 公司效益、崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和員工能力素質(zhì)，參考社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動(dòng)力供求狀況、當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)水平 。 第二章 薪酬總額 第五條 濮耐 薪酬總額確定需綜合考慮耐材行業(yè) 環(huán)境、企業(yè)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)、企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等因素 。 第六條 人力 資源 部根據(jù)本年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)下一年度各崗級(jí)和檔級(jí)的人數(shù)，預(yù)測(cè)公司月度工資總額，做出下一年度除經(jīng)營(yíng)班子成員薪酬以外的濮耐公司薪酬預(yù)算。 第七條 薪酬總額預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。 第三章 薪酬體系 第八條 薪酬體系 公司薪酬體系 針對(duì) 各部門(mén)人員不同的工作性質(zhì) 和特點(diǎn)實(shí)行 多種模式的工資制度。 主要包括年薪制、崗位績(jī)效工資制、銷(xiāo)售提成工資制、計(jì)件工資制、技能績(jī)效工資制、協(xié)議工資制等。 第九條 工資職系 公司共設(shè)置四大職系作為不同領(lǐng)域員工的 職業(yè)發(fā)展通道。 （一） 管理職系 管理職系包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部分職能管理部門(mén)崗位、技術(shù)中心非技術(shù)崗位、分公司高管人員。其中高層管理崗位包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 總監(jiān)、總助 ；部分職能管理部門(mén)包括財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)監(jiān)察部、戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、辦公室。 （二） 生產(chǎn)制造職系 生產(chǎn)制造職系包括制造中心所有非技術(shù)人員。 （三） 營(yíng)銷(xiāo)職系 營(yíng)銷(xiāo)職系包括公司營(yíng)銷(xiāo)中心所有非技術(shù)人員。 （四） 技術(shù)職系 技術(shù)職系 是指公司技術(shù)中心所有技術(shù)人員和制造中心、營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員 。 第十條 各項(xiàng)工資制度的適用對(duì)象 年薪制：是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，適用于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助等公司高層領(lǐng)導(dǎo)，詳見(jiàn)《公司年薪制管理辦法》。 提成工資制： 適用于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)單位各級(jí)負(fù)責(zé)人員和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員。 計(jì)件工資制：適用于制造中心的生產(chǎn)車(chē)間部分管理人員與工人。 技能績(jī)效工資制： 技能績(jī)效工資制是 為了體現(xiàn)研發(fā)技術(shù)人員的知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和技能積累等價(jià)值而設(shè)定的工資組合單元 。 適用于技術(shù)職系人員 。 崗位績(jī)效工資制：適用于 營(yíng)銷(xiāo)支持部門(mén)人員、管理職系人員、制造中心非計(jì)件 (時(shí) )員工等 。 協(xié)議工資制： 適用于公司短期聘用 的 工勤勞務(wù)人員 。 工資特區(qū)：適用于公司有較 大貢獻(xiàn)者需要特殊激勵(lì)高級(jí)人才、稀缺人才、專(zhuān)家顧問(wèn)、特聘人才等特殊人才。 第四章 薪酬元素 第十一條 公司 員工收入 總體上 包括 崗位工資、績(jī)效工資、銷(xiāo)售提成、計(jì)件工資、年功工資、基本年薪、績(jī)效年薪、附加津貼與福利、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰及應(yīng)扣項(xiàng)目 幾 部分 組成 ，并根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)等進(jìn)行不同的組合。 第十二條 崗薪基數(shù) 崗薪基數(shù) 是決定工資體系的基礎(chǔ)，是 以崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)確定的。計(jì)算公式如下： 崗薪基數(shù)＝崗位價(jià)值 K； K 值是綜合考慮崗位薪酬的外部公平、內(nèi)部公平因素而確定的。 各崗位崗薪基數(shù)體現(xiàn)出不同崗位之間相對(duì)價(jià)值的差別，參見(jiàn) 附表一 《崗位檔級(jí)崗薪系數(shù)表》。崗位價(jià)值確定的過(guò)程和方法詳見(jiàn)《濮耐崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》。 員工進(jìn)入濮耐試用期滿后，由公司人力資源部根據(jù)員工的工作年限、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱(chēng)等因素嘗試定薪，將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)崗位的檔級(jí)。 員工進(jìn)入濮耐滿一年后，公司人力資源部依據(jù)員工表現(xiàn)對(duì)員工正式定薪。以后工資檔次的調(diào)整完全取決于每年綜合考核評(píng)價(jià)的結(jié)果與員工在公司職位的調(diào)整，不再與學(xué)歷、職稱(chēng)等因素掛鉤。 第十三條 崗位工資： （一） 崗位工資是崗位薪酬中相對(duì)固定的部分，以該崗位崗薪基數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。其 計(jì)算公式為： 公式 41： 月崗位工資 =月 崗薪基數(shù) A； A 值可依據(jù)不同崗位所需激勵(lì)程度的大小確定。一般為 70％－ 40％之間 （二） 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： 1. 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)； 2. 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)； 3. 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)； 4. 員工福利的繳費(fèi)基數(shù)； 5. 其他基數(shù)。 第十四條 績(jī)效工資：績(jī)效工資分為年度績(jī)效工資與月度績(jī)效工資，是根據(jù)各崗位績(jī)效考核情況確定的。績(jī)效工資基數(shù)計(jì)算公式為： 公式 42：月績(jī)效工資 =月崗薪基數(shù)（ 1－ A）月度考核系數(shù) 公式 43：年績(jī)效工資 =2崗薪基數(shù)〔 5（公司年度利潤(rùn)／目 標(biāo)利潤(rùn)－ 1）＋ 1〕年度考核系數(shù) 第十五條 年功工資：是 體現(xiàn)了員工工齡增加所累計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司的貢獻(xiàn) ，取決于為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短。年功工資按月發(fā)放， 按每滿一年每月增加 10元計(jì)算， 外部工齡不予計(jì)算。 公式 44： 年功工資 = 10 元司齡 第十六條 業(yè)務(wù)提成：一般為年度計(jì)發(fā)，計(jì)算公式如下： 公式 45： 業(yè)務(wù)員 提成＝現(xiàn)有業(yè)務(wù)提成（ 2／ 3＋ 1／ 3年度考核系數(shù)）； 公式 46： 其他營(yíng)銷(xiāo)人員提成＝現(xiàn)有業(yè)務(wù)提成年度考核系數(shù)； 現(xiàn)有業(yè)務(wù)提成 沿用公司目前對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的提成辦法 。 第十七條 技能工資：詳見(jiàn) 技能績(jī)效工資制 第十八條 計(jì)件工資： 詳見(jiàn) 計(jì)件（時(shí)）工資制 。 第十九條 基本年薪：詳見(jiàn)《公司年薪制管理辦法》。 第二十條 績(jī)效年薪：詳見(jiàn)《公司年薪制管理辦法》。 第二十一條 附加津貼與福利 附加津貼由公司根據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)制定及企業(yè)，主要包括各項(xiàng)保險(xiǎn)、帶薪休假、車(chē)貼、電話補(bǔ)貼等，詳見(jiàn)《公司福利管理辦法》。 第二十二條 應(yīng)扣項(xiàng)目：個(gè)人收入的扣減項(xiàng)，包括應(yīng)由員工承擔(dān)的個(gè)人所得稅、各項(xiàng)保險(xiǎn)、住房公積金、缺勤扣除額、員工宿舍租金及其他應(yīng)由員工承擔(dān)的部分。 第二十三條 單項(xiàng)獎(jiǎng)罰參照公司各項(xiàng)管理制度。 第五章 崗位績(jī)效工資制 第二十四條 薪酬結(jié)構(gòu)： 崗位績(jī)效工資制的薪酬構(gòu)成分為四個(gè)部分，包括崗位工資、績(jī)效工資、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰和其他工資、福利。計(jì)算公式如下： 公式 5－ 1
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