【正文】 磅工作。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的 ，以違章施工論處。 第五條 公司、項目部等工程管理部門負責組織學習國家頒發(fā)的有關法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣新技術、新工藝，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。 第三章 質(zhì)量管理 第一條 公司每季度進行一次質(zhì)量綜合考評，分公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。 建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。 合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。 1對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進行檢查。 1負責公司質(zhì)量體系的宣傳與培訓，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項管理標準，負責 TOM 工作落實。 協(xié)助項目部開展“三檢”工作。 參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗收。 加快企業(yè)技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。 組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。 掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。 掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關系。 決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度和各級責任制。 第五條 制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準。 第二條 貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針， 工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。 第三條 貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。 第二章 公司各部門的質(zhì)量責 任制 第一條 公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任： 公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量，工程質(zhì)量負全責。 完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓、教育體系。 第二條 公司 副總經(jīng)理的質(zhì)量責任： 認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。 對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使 質(zhì)量獎罰權。 組織各項目廣泛開展 QC 小組活動，通過職能機構使這項活動經(jīng)?；? 第四條 技術質(zhì)量部 的質(zhì)量責任： 技術質(zhì)量部 是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督 檢查 及綜合協(xié)調(diào) 部門。 負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術交底和過程控制。 及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量情況。 1參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質(zhì)量事故的處理。 1負責公司質(zhì)量體系第三方認證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復審和換證工作。 對職工進行思想教育工作，提高覺悟。 第六條 生產(chǎn)安全部的質(zhì)量責任： 了解質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。 第四條 公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。 第六條 各級質(zhì)量管理部門應充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。單位工程開工前要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術措施。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員、材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理 認可后，方可使用。 第十二條 建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施 工質(zhì)量。 第十五條 單位工程竣工驗收前應提前 15 天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行 整改，并進行復驗。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并 限期整改。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況 的依據(jù)。 圖紙會審及設計交底程序為： 由分公司主任工程師 組織項目部施工員、質(zhì)量員熟悉 、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，書面提交業(yè)主和監(jiān)理，準備好組織設計交底會 。 技術復核一般由現(xiàn)場觀砌、翻樣和班組長自復后，由單位工程施工負責人會同公司技監(jiān)員一道進行復核，對重大的、復雜的或采用新結構、新材料的技術復核項目，應要求公司技術負責人參加。如在技術復核中，發(fā)現(xiàn)有不 符合 要求之處，應立即糾正，并在糾正后再進行復核，未經(jīng)技術復核合格 的，不的進行下一道工序施工。 隱蔽工程 未進行驗收前，以及在驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合設計及規(guī)范要求 （不符合設計及規(guī)范要求的由施工班組限期整改，并通過復檢）， 不得進入下道施工，若有違反驗收制度，造成損失時應追究其責任。 第六條 三檢及 交接 檢查制度 質(zhì)量檢查應貫徹施 工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司（工區(qū)）月檢、公 司季檢的原則 。 （ 3） 收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求， 并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求 。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進 行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、 混凝土 、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應設計的其他技術資料整理，必 須符合有關的規(guī)定和要求。 技術質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、工藝規(guī)程和 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 為依據(jù)，按分部、子分部、分項工程編制技術、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量。 ② 、中途因班組調(diào)動時，施工員應重新向新 作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。 重大事故的書面報告內(nèi)容有： （ 1） 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱 。 （ 5） 事故報告單位。 發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因， 分清責任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司和項目部各留存一份。 各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況安排并通知職工參加培 訓，職工應按時參加培訓。 崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。 在班組操作層（段或間）醒目處應懸掛或粘貼 “ 班組質(zhì)量控制設計 ” 標志牌，并由 主管工長負責組織實施。 未經(jīng)檢 驗 的工程部位由項目部質(zhì)量員登記，并在下一施工過程開始前補檢完畢，經(jīng)檢驗合格或不合格整改合格方可進入下一施工過程。 經(jīng)檢驗和試驗合格后的材料由材料員將黃色標牌換 成 綠色標牌方可入庫。 鋼筋半成品及其它施工半成品，經(jīng)檢驗合格的在合格品堆放區(qū)堆放，待檢驗或待返 修的半成品使用管理標識中的返工，返修指示牌，未掛標牌或黃色 、 紅 色 標牌的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)入下一施工過程。 磚按規(guī)定標準進行試驗，不同廠家，不