【正文】 磅工作。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的 ，以違章施工論處。 第五條 公司、項(xiàng)目部等工程管理部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請(qǐng)有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報(bào)公司核定。 第三章 質(zhì)量管理 第一條 公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評(píng)，分公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評(píng)比。 建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動(dòng)管理工作。 合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。 1對(duì)本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。 1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳與培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé) TOM 工作落實(shí)。 協(xié)助項(xiàng)目部開展“三檢”工作。 參加質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗(yàn)收。 加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。 組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對(duì)目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。 掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。 掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。 決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度和各級(jí)責(zé)任制。 第五條 制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。 第二條 貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針， 工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。 第三條 貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。 第二章 公司各部門的質(zhì)量責(zé) 任制 第一條 公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任： 公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量，工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系。 第二條 公司 副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任： 認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。協(xié)調(diào)公司各級(jí)生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使 質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。 組織各項(xiàng)目廣泛開展 QC 小組活動(dòng)，通過職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)?；?。 第四條 技術(shù)質(zhì)量部 的質(zhì)量責(zé)任： 技術(shù)質(zhì)量部 是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督 檢查 及綜合協(xié)調(diào) 部門。 負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過程控制。 及時(shí)向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量情況。 1參加與支持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。 1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系第三方認(rèn)證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作。 對(duì)職工進(jìn)行思想教育工作，提高覺悟。 第六條 生產(chǎn)安全部的質(zhì)量責(zé)任： 了解質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 第四條 公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。 第六條 各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。單位工程開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員、材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理 認(rèn)可后，方可使用。 第十二條 建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施 工質(zhì)量。 第十五條 單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前 15 天上報(bào)公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時(shí)進(jìn)行 整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并 限期整改。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況 的依據(jù)。 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底程序?yàn)椋? 由分公司主任工程師 組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員熟悉 、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，書面提交業(yè)主和監(jiān)理，準(zhǔn)備好組織設(shè)計(jì)交底會(huì) 。 技術(shù)復(fù)核一般由現(xiàn)場(chǎng)觀砌、翻樣和班組長(zhǎng)自復(fù)后，由單位工程施工負(fù)責(zé)人會(huì)同公司技監(jiān)員一道進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，應(yīng)要求公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不 符合 要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格 的，不的進(jìn)行下一道工序施工。 隱蔽工程 未進(jìn)行驗(yàn)收前，以及在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 （不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢）， 不得進(jìn)入下道施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成損失時(shí)應(yīng)追究其責(zé)任。 第六條 三檢及 交接 檢查制度 質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施 工操作班組自檢，施工隊(duì)自檢，分公司（工區(qū)）月檢、公 司季檢的原則 。 （ 3） 收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求， 并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求 。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn) 行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。對(duì)于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、 混凝土 、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對(duì)于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必 須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。 技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、工藝規(guī)程和 《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 為依據(jù)，按分部、子分部、分項(xiàng)工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量。 ② 、中途因班組調(diào)動(dòng)時(shí)，施工員應(yīng)重新向新 作業(yè)班組進(jìn)行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長(zhǎng)簽字后生效。 重大事故的書面報(bào)告內(nèi)容有： （ 1） 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱 。 （ 5） 事故報(bào)告單位。 發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因， 分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》一式二份，公司和項(xiàng)目部各留存一份。 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況安排并通知職工參加培 訓(xùn)，職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。 崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核?？荚u(píng)優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。 在班組操作層（段或間）醒目處應(yīng)懸掛或粘貼 “ 班組質(zhì)量控制設(shè)計(jì) ” 標(biāo)志牌，并由 主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 未經(jīng)檢 驗(yàn) 的工程部位由項(xiàng)目部質(zhì)量員登記，并在下一施工過程開始前補(bǔ)檢完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格或不合格整改合格方可進(jìn)入下一施工過程。 經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后的材料由材料員將黃色標(biāo)牌換 成 綠色標(biāo)牌方可入庫(kù)。 鋼筋半成品及其它施工半成品，經(jīng)檢驗(yàn)合格的在合格品堆放區(qū)堆放，待檢驗(yàn)或待返 修的半成品使用管理標(biāo)識(shí)中的返工，返修指示牌，未掛標(biāo)牌或黃色 、 紅 色 標(biāo)牌的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)入下一施工過程。 磚按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，不同廠家，不