【正文】 行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》.(2)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或工程師組織對(duì)工程組,質(zhì)檢組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標(biāo),施工進(jìn)度目標(biāo),安全目標(biāo),成本目標(biāo),圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案,公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建立技術(shù)責(zé)任制,質(zhì)量責(zé)任制,安全責(zé)任制,成本責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn),:施工布置,主要項(xiàng)目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點(diǎn),難點(diǎn)及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項(xiàng)目部技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》.(3)班組由項(xiàng)目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對(duì)班組及操作人員進(jìn)行交底,主要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況,詳細(xì)安排樣板項(xiàng)目,分項(xiàng),分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容.對(duì)關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù),仔細(xì)地向班組操作工人進(jìn)行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人,承接人必須簽字認(rèn)可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案.六、培訓(xùn)管理規(guī)定單位工程每一分項(xiàng)工程開工前,均應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,培訓(xùn).檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時(shí),均應(yīng)對(duì)施工管理人員,班組長(zhǎng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn).對(duì)使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點(diǎn)工程,由公司質(zhì)檢部門制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)施工管理人員,班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn). 對(duì)施工管理人員,工班組長(zhǎng)的培訓(xùn)由各部門,項(xiàng)目部每月25日前制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)中心,由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)及編排計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn).對(duì)施工班組的培訓(xùn).由主管施工員根據(jù)工地的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,于每月25日前報(bào)項(xiàng)目部工程師統(tǒng)一編排計(jì)劃,由主管施工員或項(xiàng)目部指定人員對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn).培訓(xùn)完畢,培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查.七、施工樣板,樣板間管理規(guī)定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項(xiàng)目部應(yīng)先做施工樣板.對(duì)于飾面工程施工,需預(yù)先列出排磚圖,列明陰陽(yáng)角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長(zhǎng)需提前1小時(shí)填寫過程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時(shí)內(nèi)報(bào)質(zhì)檢部檢驗(yàn),經(jīng)質(zhì)檢組檢驗(yàn)合格后由主管施工員填寫施工樣板報(bào)驗(yàn)表向建設(shè)(監(jiān)理)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗(yàn)收.樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后,有關(guān)驗(yàn)收資料應(yīng)及時(shí)送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫施工樣板報(bào)驗(yàn)表向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn),樣板間的施工質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)做好成品保護(hù)工作,作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).3,對(duì)重要的施工樣板,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的樣板間,公司質(zhì)檢部門必須安排人員參加驗(yàn)收.八、工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工工序精心組織,認(rèn)真施工,爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程.分項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí),施工員,質(zhì)檢員必須責(zé)任落實(shí)到人,管理到位,嚴(yán)格進(jìn)行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量.每一分項(xiàng)工程的施工作業(yè)時(shí),施工員,質(zhì)檢員嚴(yán)格做到三勤一控的操作管理辦法.三勤是勤巡查,勤說(shuō)解,勤寫。上道工序給下道工序時(shí)，必須要交檢。對(duì)保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時(shí)間、條件、操作人均須寫明。熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。必須對(duì)工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識(shí)的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)水平。凡有關(guān)圖紙更改的合訂單，鋼筋混凝土、砂漿等強(qiáng)度試驗(yàn)單必須抄送質(zhì)量管理部門一份。當(dāng)雙方意見不一致時(shí)，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人處理解決。開展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，人人為質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量檢查工作方法必須堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，幫助質(zhì)量管理部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促責(zé)任者填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)表。（2）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，身體健康，適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任。 記錄 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度為全面提高我公司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量為本,持續(xù)改進(jìn)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，業(yè)主放心的質(zhì)量方針,堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),特制訂本制度,公司所屬各項(xiàng)目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.一、質(zhì)量檢查工作制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用，特制定本制度。(2)生產(chǎn)能力或工藝發(fā)生較大變化。為了保證一級(jí)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二級(jí)管理目標(biāo)值要高于一級(jí)目標(biāo)。 企業(yè)管理目標(biāo)。(4)層次性原則。(2)以管理方針為框架的原則。目標(biāo)管理制度 總 則、單位、層次乃至每個(gè)員工主動(dòng)追求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。緊緊圍繞管理方針展開，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進(jìn)管理體系和實(shí)現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。在各個(gè)職能部門及其專業(yè)線和各個(gè)層次上進(jìn)行展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。由綜合辦公室根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)議的精神制訂，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。