【正文】 組質(zhì)量控制設(shè)計(jì) ” 標(biāo)志牌，并由 主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。凡年度質(zhì)量規(guī)劃中確定的當(dāng)年進(jìn)入裝修或竣工的裝修優(yōu)良棟號(hào)和結(jié)構(gòu)棟號(hào)，在施工前必須懸掛如下標(biāo)牌： 在規(guī)劃確定的優(yōu)良棟號(hào)的醒目處，在裝修階段前，懸掛 “ XX 工程綜合質(zhì)量控制設(shè)計(jì) ”標(biāo)牌，在結(jié)構(gòu)（即主體）施工前懸掛 “ 主體分部工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)表 ” 標(biāo)牌，標(biāo)志牌由土建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)、懸掛。考評(píng)優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。 凡每次考試不合格者，不得上崗。 崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。 每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試。 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況安排并通知職工參加培 訓(xùn)，職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。 公司工程部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各班組的內(nèi)容培訓(xùn)。 發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因， 分清責(zé)任，填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》一式二份，公司和項(xiàng)目部各留存一份。 事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的、故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的、無(wú)正當(dāng)理由拒絕調(diào)查組查詢(xún)或者拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，以及提供偽證的，由其所在單位或上級(jí)主管部門(mén)按有關(guān)規(guī)定給予處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 （ 5） 事故報(bào)告單位。 （ 3） 事故發(fā)生原因的初步判 斷 。 重大事故的書(shū)面報(bào)告內(nèi)容有： （ 1） 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱(chēng) 。 未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得任意施工。 ② 、中途因班組調(diào)動(dòng)時(shí)，施工員應(yīng)重新向新 作業(yè)班組進(jìn)行操作交底，操作交底由施工員填寫(xiě)，班組長(zhǎng)簽字后生效。 堅(jiān)持工程施工 “ 十到 ” 制度 即地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間 驗(yàn)收、頂層鋼筋驗(yàn)收、避雷接地電阻測(cè)試、砌體驗(yàn)收、重要結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、 預(yù) 應(yīng)力結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、樣板間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，各方均應(yīng)到場(chǎng)。 技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、工藝規(guī)程和 《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 為依據(jù)，按分部、子分部、分項(xiàng)工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量。 第七條 技術(shù)交底制度 施工組織設(shè)計(jì)審批后， 項(xiàng)目經(jīng)理部 在開(kāi)工前 組織 全體施工 管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件， 然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度等。對(duì)于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、 混凝土 、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對(duì)于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必 須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。 （ 7） 原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購(gòu) 各種材料時(shí)，必須按計(jì)劃規(guī)定 的規(guī)格、質(zhì)量采購(gòu)，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門(mén)窗等，必須 有 產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無(wú)質(zhì)量合格證，無(wú)試驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品。如定位標(biāo)高、軸線(xiàn)、灰線(xiàn)、大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn) 行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。 （ 5） 有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專(zhuān)項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。 （ 3） 收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求， 并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求 。 質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容： （ 1） 操作前的準(zhǔn)備檢查 ，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等 。 第六條 三檢及 交接 檢查制度 質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施 工操作班組自檢，施工隊(duì)自檢，分公司（工區(qū)）月檢、公 司季檢的原則 。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫(xiě)，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部 位的驗(yàn)收還需有隸屬單位工程管理部門(mén)蓋章，并 由項(xiàng)目部資料員保管，竣工后整理成冊(cè)，納入工程存檔資料。 隱蔽工程 未進(jìn)行驗(yàn)收前，以及在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 （不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的由施工班組限期整改，并通過(guò)復(fù)檢）， 不得進(jìn)入下道施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成損失時(shí)應(yīng)追究其責(zé)任。 第四條 工程隱蔽驗(yàn)收制度 隱蔽工程是指在施工過(guò)程中，上道工序與下道工序交接完后無(wú)法檢查的那一部分工程，對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求部位，都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不 符合 要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格 的，不的進(jìn)行下一道工序施工。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 技術(shù)復(fù)核一般由現(xiàn)場(chǎng)觀砌、翻樣和班組長(zhǎng)自復(fù)后，由單位工程施工負(fù)責(zé)人會(huì)同公司技監(jiān)員一道進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，應(yīng)要求公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 由項(xiàng)目部提出圖紙存在的問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)討論解決；設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)變更文件，必須整理出會(huì)審紀(jì)要與設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更文件，并存檔。 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底程序?yàn)椋? 由分公司主任工程師 組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員熟悉 、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，書(shū)面提交業(yè)主和監(jiān)理，準(zhǔn)備好組織設(shè)計(jì)交底會(huì) 。對(duì)需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況 的依據(jù)。 每周質(zhì)量例會(huì) 由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。對(duì)執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并 限期整改。 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 第一條 質(zhì)量例會(huì)制度 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解 決這些問(wèn)題的措施。 第十五條 單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前 15 天上報(bào)公司質(zhì)量部門(mén)，進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時(shí)進(jìn)行 整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 第十四條 做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。 第十二條 建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施 工質(zhì)量。對(duì)分包工程必須有書(shū)面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分部的施工交底。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員、材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理 認(rèn)可后，方可使用。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。單位工程開(kāi)工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。工程合同簽訂后，項(xiàng)