【正文】 項(xiàng)目部技術(shù)交底由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、技術(shù)人員、施工管理人員等進(jìn)行技術(shù)交底。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員等進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容： (1) 設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容； (2) 施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃等； (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (4) 主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項(xiàng)； (5) 新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求； (6) 關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題； (7) 主要施工機(jī)械的安排與配置； (8) 施工應(yīng)注意的事項(xiàng)說(shuō)明。 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。 技術(shù)交底必須按照必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 施工技術(shù)交底制度 1 、總則 技術(shù)交底是指工程（單位或分項(xiàng)工程）施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)，或?qū)I(yè)工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)按照施工組織設(shè)計(jì)和 施工圖紙要求落實(shí)的一項(xiàng)工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。 各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。 各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 技術(shù)交底制度 工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙 交底及工程情況交底。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。 周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收 的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、 技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。 若整改意見涉及到技術(shù)問(wèn)題，由公司技術(shù)部門提出處理方案，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，再下發(fā)生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)量整改。 三、 質(zhì)量整改與跟蹤復(fù)檢 對(duì)于各類檢查后所簽發(fā)的質(zhì)量整改通知，根據(jù)簽發(fā)單位的級(jí)別，由公司質(zhì) 量科下發(fā)到項(xiàng)目部，并由公司質(zhì)量科備案。 檢查后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題簽發(fā)檢查意見和整改通知書，責(zé)成項(xiàng)目部限期定人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。 另外上級(jí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門，按照監(jiān)督計(jì)劃對(duì)在建工程進(jìn)行的分部、分項(xiàng)、及單位工程的質(zhì)量檢查。 制度化檢查 按照公司的質(zhì)量手冊(cè)與程序文件規(guī)定，對(duì)在建工程項(xiàng)目，公司實(shí)施月檢、季檢及年度檢查。 二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 專職人員檢查 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組設(shè)專職質(zhì)檢員，對(duì)施工過(guò) 程進(jìn)行全程跟蹤檢查，包括對(duì)工序、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)與驗(yàn)收。單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。設(shè)計(jì)單位、物業(yè)公 司等可依照合同約定參加 住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作。 分戶驗(yàn)收 項(xiàng)目部在單位工程完工后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向公司工程部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交工程分戶驗(yàn)收方案，建設(shè)單位組織驗(yàn)收。 對(duì)于監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)結(jié)果有不合格的項(xiàng)目，由項(xiàng)目工長(zhǎng)督促班組長(zhǎng)、分包單位認(rèn)真落實(shí)整改，合格后再次進(jìn)行報(bào)驗(yàn)程序。 分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定 按照國(guó)家建筑工程有關(guān)質(zhì)量分項(xiàng)的子目要求，參照有關(guān)質(zhì)量評(píng)價(jià) 驗(yàn)收的具體規(guī)定，由項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各具體分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)合格后，報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 由分管項(xiàng)目工種、檢驗(yàn)批的質(zhì)量員、工長(zhǎng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對(duì)上報(bào)的檢驗(yàn)批進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核。 竣工驗(yàn)收：分戶驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)公司工程管理部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)相關(guān)單位組織竣工驗(yàn)收。 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）由建設(shè)單位組織驗(yàn)收。 基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 施工驗(yàn)收制度 分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。 堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。 堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員 ，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。 對(duì)因開工報(bào)告及資料證明沒(méi)有及時(shí)上報(bào)而影響施工進(jìn)度的部門和個(gè)人，將進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。擅自開工者不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 安全質(zhì)量科對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量措施等要進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)的填報(bào)各種證明材料。 施工場(chǎng)地平面布置和“三通一平”工作要全部完成，有關(guān)外部配 套生產(chǎn)條件必須簽定協(xié)議。 要編制針對(duì)性《施工組織設(shè)計(jì)》 ,填寫施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單，上報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 開工報(bào)告申請(qǐng)制度 必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序 ,加強(qiáng)工程施工管理 ,在工程開工或復(fù)工時(shí)都要進(jìn)行報(bào)告審批。 對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。 建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。 進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。 專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 第二部分 工程質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量管理制度總則 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。 分包單位參加總包單位召集的質(zhì)量例會(huì)，并虛心接受總包單位提出的質(zhì)量問(wèn)題，積極進(jìn)行質(zhì)量整改。 按照項(xiàng)目工程的管理要求，落實(shí)各管理人員的專業(yè)職責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目管理。 分包單位負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)方案、技術(shù)交底，各專職管理人員對(duì)屬下的生產(chǎn)工人的施工活動(dòng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量跟蹤。 班組長(zhǎng)須自覺(jué)組織班 組員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高工作技能水平，在施工中保證施工質(zhì)量。 對(duì)于驗(yàn)收不合格的部分，必須組織組員認(rèn)真返工整改，直到驗(yàn)收合格。 班組長(zhǎng)對(duì)本班組的成員施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)有自身檢查監(jiān)督、管理的責(zé)任。 設(shè)備管理員： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 班組長(zhǎng)職責(zé) 班組是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的最小單元，班組長(zhǎng)是保證 施工質(zhì)量的第一把關(guān)人。 合理用料、節(jié) 約用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對(duì)模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá) 70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá) 97%以上； 樓板拆除時(shí)間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應(yīng)清理并刷隔離劑； 跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕事后檢查； 工完場(chǎng)清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖歸類碼堆； 搞好本工種的安全工作； 1凡班組承包范圍內(nèi)的工作 不得重復(fù)開工； 1對(duì)本工程所用的材料和工具用具提前要有計(jì)劃； 1班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉(cāng)庫(kù)； 1積極配合放線、驗(yàn)收工作。 材料員： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 泥工工長(zhǎng)職責(zé) 強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗(yàn)評(píng)； 強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，抓好典型； 認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作； 認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗(yàn)收工作； 各分項(xiàng)工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚； 堅(jiān)持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面； 跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕事后檢查； 砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計(jì)量準(zhǔn)確； 各項(xiàng)工程必須作到文明施工，工完場(chǎng)清，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象； 搞好本工種的安全工作； 1凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工； 1對(duì)本工種所有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃； 1班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉(cāng)庫(kù)； 1積極配合放線，驗(yàn)收工作。 做好進(jìn)場(chǎng)材料的技術(shù)資料查驗(yàn)與整理工作，保證工程資料的完整與可靠性，保證進(jìn)廠材料的可追溯性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，由材料科或項(xiàng)目 經(jīng)理處理。 熟悉各類材料的性能。 施工員： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé) 針對(duì)材料供應(yīng)部門提供的各類建筑材料，現(xiàn)場(chǎng)做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與合理堆放倉(cāng)儲(chǔ)。 做好施工日記的記錄工作，加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平。 耐心聽取質(zhì)量安全檢查部門、質(zhì)檢員、安全員關(guān)于工程質(zhì)量的意見。 嚴(yán)格貫徹“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理， 實(shí)行施工質(zhì)量的預(yù)防性控制，做好工序銜接，組織工序、中間 交接檢查驗(yàn)收。 認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，參加施工圖紙的自審與會(huì)審工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)施工的要求。 技術(shù)員： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀； 參與施工組織和圖紙會(huì)審工作，對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見； 參與各級(jí)質(zhì)量檢查活動(dòng)，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以及工程竣工觀感評(píng)分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作； 參與研究施工中的質(zhì)量問(wèn)題和有關(guān)質(zhì)量會(huì)議及事故分析會(huì)； 負(fù)責(zé)檢查對(duì)不 按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時(shí)給予處罰； 有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。 項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 技術(shù)員崗位職責(zé) 參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案。 向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗(yàn)各項(xiàng)措施落實(shí)、執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程驗(yàn)收的和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 項(xiàng)目經(jīng)理： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 接到上級(jí)下達(dá)任務(wù)后，組織施工技術(shù)人員和各專業(yè)工長(zhǎng)熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織實(shí)施。 加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實(shí)際困難。 做好二級(jí)技術(shù)交底工作。 嚴(yán)格工程材料管理，監(jiān)督材料員執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定，負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目的工料核算，督促工長(zhǎng)、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)。 按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、各種施工標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目施工及現(xiàn)場(chǎng)工程