建筑公司質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組長 職責(zé) 強化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范； 強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型； 安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作； 由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)范要求； 鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于 %； 鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事 后檢查； 工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆； 鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時應(yīng)加強保養(yǎng)； 鋼筋計劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于 10%； 搞好本工程的安全工作； 1凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工； 1對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃； 1班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫； 1積極配合放線，驗收工作； （十） 設(shè)備 管理員崗位職責(zé) 學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項政策法規(guī)； 負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進行監(jiān)督、檢查、評比工作； 負(fù)責(zé)機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門； 負(fù)責(zé)對塔吊、電梯等重點大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作； 負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗收工作； 8 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告； 負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當(dāng)好參謀。 四、質(zhì)量 管理措施 認(rèn)真履行 質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 （一）施工過程控制 必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法 .堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量 檢查必須有記錄并簽字齊全。 技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。 堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。 （ 二 ） 施工驗收制度 分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。 隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應(yīng)進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進行下一層的施工 竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。 （三） 質(zhì)量例會制度 在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主 9 持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負(fù)責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容： 檢查上 次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其他有關(guān)事宜。 項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。 （四） 質(zhì)量例會制度 項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組 織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。 月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。 周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間
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