【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查，認(rèn)真負(fù)責(zé)的填報(bào)各種證明材料。 未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和公司批準(zhǔn)同意開(kāi)工建設(shè)的工程，嚴(yán)禁擅自開(kāi)工，嚴(yán)禁進(jìn)入其他建設(shè)管理程序。擅自開(kāi)工者不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，按時(shí)送達(dá)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)審批。 對(duì)因開(kāi)工報(bào)告及資料證明沒(méi)有及時(shí)上報(bào)而影響施工進(jìn)度的部門(mén)和個(gè)人，將進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 施工過(guò)程控制制度 必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法 .堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。 技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。 堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員 ，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。 堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。 項(xiàng)目經(jīng)理： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 施工驗(yàn)收制度 分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)之間的互檢和交接檢工作。 基槽驗(yàn)收：提前兩天通知公司工程管理部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)地勘單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督人員等參與基 槽驗(yàn)收。 基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，提前兩天報(bào)請(qǐng)公司工程管理部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)相關(guān)單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）由建設(shè)單位組織驗(yàn)收。 分戶驗(yàn)收：工程完工項(xiàng)目部自檢合格后報(bào)請(qǐng)公司工程管理部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織分戶驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收：分戶驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)公司工程管理部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)相關(guān)單位組織竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 一、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織 檢驗(yàn)批驗(yàn)收 檢驗(yàn)批是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的最小單元，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)，首先對(duì)負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)批進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制和半成品完成的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)。 由分管項(xiàng)目工種、檢驗(yàn)批的質(zhì)量員、工長(zhǎng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對(duì)上報(bào)的檢驗(yàn)批進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核。然后由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定 按照國(guó)家建筑工程有關(guān)質(zhì)量分項(xiàng)的子目要求，參照有關(guān)質(zhì)量評(píng)價(jià) 驗(yàn)收的具體規(guī)定，由項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各具體分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)合格后，報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于分包項(xiàng)目，由分包單位質(zhì)量員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)總包單位質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)，提交監(jiān)理工程師驗(yàn)收復(fù)核。 對(duì)于監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)結(jié)果有不合格的項(xiàng)目，由項(xiàng)目工長(zhǎng)督促班組長(zhǎng)、分包單位認(rèn)真落實(shí)整改，合格后再次進(jìn)行報(bào)驗(yàn)程序。 分部（子分部）工程 項(xiàng)目質(zhì)檢員，匯總分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定資料，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并經(jīng)復(fù)查整理后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。 分戶驗(yàn)收 項(xiàng)目部在單位工程完工后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向公司工程部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交工程分戶驗(yàn)收方案，建設(shè)單位組織驗(yàn)收。建設(shè)單位參驗(yàn)人員應(yīng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；施工單位參驗(yàn)人員應(yīng)為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等；監(jiān)理單位參驗(yàn)人員應(yīng)為總監(jiān)理工程師、相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。設(shè)計(jì)單位、物業(yè)公 司等可依照合同約定參加 住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作。 單位（子單位）工程 在住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。 二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 專(zhuān)職人員檢查 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，對(duì)施工過(guò) 程進(jìn)行全程跟蹤檢查，包括對(duì)工序、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)與驗(yàn)收。另外公司質(zhì)量科按照人員分工，對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查和技術(shù)指導(dǎo)。 制度化檢查 按照公司的質(zhì)量手冊(cè)與程序文件規(guī)定，對(duì)在建工程項(xiàng)目，公司實(shí)施月檢、季檢及年度檢查。不僅對(duì)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)檢員日常工作情況進(jìn)行檢查，通過(guò)制度化的檢查，總結(jié)施工質(zhì)量的控制情況與控制效果，改進(jìn)與調(diào)整質(zhì)量控制方法，提高質(zhì)量控制的效率。 另外上級(jí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，按照監(jiān)督計(jì)劃對(duì)在建工程進(jìn)行的分部、分項(xiàng)、及單位工程的質(zhì)量檢查。 各類(lèi)制度化檢查的內(nèi) 容包括實(shí)體檢查與工程資料檢查。 檢查后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題簽發(fā)檢查意見(jiàn)和整改通知書(shū)，責(zé)成項(xiàng)目部限期定人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。 不定期檢查 不定期檢查包括公司各部門(mén)聯(lián)合，對(duì)在建項(xiàng)目工程進(jìn)行不定期的突擊檢查，或者按照上級(jí)主管部門(mén)要求的特別檢查；另一方面公司安全質(zhì)量科，采取靈活機(jī)動(dòng)的方式對(duì)在建工程實(shí)施檢查，對(duì)檢查情況采取公司通報(bào)、簽發(fā)整改通知書(shū)等方式，同時(shí)將檢查結(jié)果作為項(xiàng)目部考核、與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的評(píng)價(jià)的參考，督促與提高項(xiàng)目管理水平。 三、 質(zhì)量整改與跟蹤復(fù)檢 對(duì)于各類(lèi)檢查后所簽發(fā)的質(zhì)量整改通知，根據(jù)簽發(fā)單位的級(jí)別，由公司質(zhì) 量科下發(fā)到項(xiàng)目部，并由公司質(zhì)量科備案。 項(xiàng)目部按照整改意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員，落實(shí)生產(chǎn)班組、分包單位進(jìn)行限時(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查與驗(yàn)收。 若整改意見(jiàn)涉及到技術(shù)問(wèn)題，由公司技術(shù)部門(mén)提出處理方案，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，再下發(fā)生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)量整改。 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 質(zhì)量例會(huì)制度 項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、 技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程部視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。 月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。 周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù) 責(zé)，并由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專(zhuān)業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。 周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專(zhuān)業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收 的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 質(zhì)量例會(huì)按期召開(kāi)，如因故推遲，推后不得超過(guò)兩天，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開(kāi)。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)。 質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 技術(shù)交底制度 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙 交底及工程情況交底。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)?業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。 特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書(shū)面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。 各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底。 分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該 分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。 如在施工過(guò)程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 施工技術(shù)交底制度 1 、總則 技術(shù)交底是指工程（單位或分項(xiàng)工程）施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)，或?qū)I(yè)工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)按照施工組織設(shè)計(jì)和 施工圖紙要求落實(shí)的一項(xiàng)工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟。 技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。 技術(shù)交底必須按照必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。 技術(shù)交底的形式以會(huì)議形式，并形成書(shū)面 記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。 技術(shù)交底的內(nèi)容 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(xiàng) (工序 )工程技術(shù)交底兩類(lèi)。 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行。 技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級(jí)進(jìn)行。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員等進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容： (1) 設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容； (2) 施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃等； (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (4) 主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項(xiàng)； (5) 新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求； (6) 關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題； (7) 主要施工機(jī)械的安排與配置； (8) 施工應(yīng)注意的事項(xiàng)說(shuō)明。 項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底： (1) 施工圖的具體要求； (2) 施工方案具體實(shí)施的技術(shù)措施； (3) 明確工藝操作流程以及操作要點(diǎn)； (4) 明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)； (5) 合理的勞動(dòng)組合和機(jī)具設(shè)備； (6) 安全及文明施工要求； (7) 施工中注意事項(xiàng)說(shuō)明。 技術(shù)交底的實(shí)施與要求 項(xiàng)目部技術(shù)交底由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、技術(shù)人員、施工管理人員等進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。交底后形成由交底主持人簽署的會(huì)議紀(jì)要或其他文字資料和 施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。 單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn) 和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。 技術(shù)交 底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施針對(duì)性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，結(jié)合實(shí)際。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須全面了解各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)抄送項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專(zhuān)業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。 單位工程的技術(shù)交底資料由項(xiàng)目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。 三檢及交接檢制度 各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查； 班組在自檢合格后報(bào)送專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢 查，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)必須陪同； 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量、安全和技術(shù)組，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查； 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問(wèn)題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)后方為合格； 前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書(shū)面檢查內(nèi)容。 項(xiàng)目部全面檢查合格后報(bào)送監(jiān)理公司和