【文章內容簡介】 查，認真負責的填報各種證明材料。 未經監(jiān)理、業(yè)主和公司批準同意開工建設的工程，嚴禁擅自開工，嚴禁進入其他建設管理程序。擅自開工者不予驗工計價。 必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫開工報告，按時送達監(jiān)理機構審查，上級建設行政主管部門審批。 對因開工報告及資料證明沒有及時上報而影響施工進度的部門和個人，將進行嚴肅處罰。 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 施工過程控制制度 必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法 .堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。 技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。 堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員 ，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。 堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。 項目經理： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 施工驗收制度 分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。 基槽驗收：提前兩天通知公司工程管理部、建設單位、監(jiān)理單位，由建設單位負責邀請地勘單位、設計單位、質量監(jiān)督人員等參與基 槽驗收。 基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，提前兩天報請公司工程管理部、建設單位、監(jiān)理單位由建設單位負責邀請相關單位組織基礎驗收。 主體結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）由建設單位組織驗收。 分戶驗收：工程完工項目部自檢合格后報請公司工程管理部、建設單位、監(jiān)理單位由建設單位負責組織分戶驗收。 竣工驗收：分戶驗收合格后，報請公司工程管理部、建設單位、監(jiān)理單位由建設單位負責邀請相關單位組織竣工驗收。 項目經理： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 工程質量檢驗制度 一、工程質量驗收程序和組織 檢驗批驗收 檢驗批是項目工程質量管理的最小單元，由生產班組長，首先對負責的檢驗批進行過程質量控制和半成品完成的質量檢查與報驗。 由分管項目工種、檢驗批的質量員、工長，對施工過程進行質量監(jiān)督與控制，并對上報的檢驗批進行三級質量驗收評價，報請項目經理復核。然后由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。 分項質量驗收評定 按照國家建筑工程有關質量分項的子目要求，參照有關質量評價 驗收的具體規(guī)定，由項目質量員、項目技術負責人對各具體分項進行檢查評價合格后，報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。對于分包項目，由分包單位質量員、項目負責人報請總包單位質量員復驗，提交監(jiān)理工程師驗收復核。 對于監(jiān)理工程師復驗結果有不合格的項目，由項目工長督促班組長、分包單位認真落實整改，合格后再次進行報驗程序。 分部（子分部）工程 項目質檢員，匯總分項質量評定資料，提交項目負責人，并經復查整理后，報請監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負 責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。 分戶驗收 項目部在單位工程完工后，應自行組織有關人員進行檢查評定，并向公司工程部、建設單位、監(jiān)理單位提交工程分戶驗收方案，建設單位組織驗收。建設單位參驗人員應為項目負責人、專業(yè)技術人員；施工單位參驗人員應為施工單位的項目經理、專業(yè)技術（質量）負責人、質量檢查員等；監(jiān)理單位參驗人員應為總監(jiān)理工程師、相關專業(yè)監(jiān)理工程師。設計單位、物業(yè)公 司等可依照合同約定參加 住宅工程質量分戶驗收工作。 單位（子單位）工程 在住宅工程質量分戶驗收合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告，建設單位收到工程竣工驗收申請報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。 二、現(xiàn)場質量檢查 專職人員檢查 施工現(xiàn)場項目組設專職質檢員，對施工過 程進行全程跟蹤檢查，包括對工序、分項、分部工程的質量評價與驗收。另外公司質量科按照人員分工，對施工項目現(xiàn)場實施檢查和技術指導。 制度化檢查 按照公司的質量手冊與程序文件規(guī)定，對在建工程項目，公司實施月檢、季檢及年度檢查。不僅對在建項目施工現(xiàn)場施工質量進行檢查，還要對項目質檢員日常工作情況進行檢查，通過制度化的檢查，總結施工質量的控制情況與控制效果，改進與調整質量控制方法，提高質量控制的效率。 另外上級建筑工程質量監(jiān)督部門，按照監(jiān)督計劃對在建工程進行的分部、分項、及單位工程的質量檢查。 各類制度化檢查的內 容包括實體檢查與工程資料檢查。 檢查后對發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)檢查意見和整改通知書，責成項目部限期定人負責落實整改。 不定期檢查 不定期檢查包括公司各部門聯(lián)合，對在建項目工程進行不定期的突擊檢查，或者按照上級主管部門要求的特別檢查；另一方面公司安全質量科，采取靈活機動的方式對在建工程實施檢查，對檢查情況采取公司通報、簽發(fā)整改通知書等方式，同時將檢查結果作為項目部考核、與經濟利益掛鉤的評價的參考，督促與提高項目管理水平。 三、 質量整改與跟蹤復檢 對于各類檢查后所簽發(fā)的質量整改通知，根據簽發(fā)單位的級別，由公司質 量科下發(fā)到項目部，并由公司質量科備案。 項目部按照整改意見，由項目經理、施工員、工長、質檢員，落實生產班組、分包單位進行限時整改，并對整改情況進行跟蹤檢查與驗收。 若整改意見涉及到技術問題，由公司技術部門提出處理方案，對項目部進行技術交底，再下發(fā)生產班組進行質量整改。 項目經理： 項目技術負責人： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 質量例會制度 項目部每月由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、 技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程部視需要參加月質量例會。 項目部技術負責人每周一組織召開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質量例會。 月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。 周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負 責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。 周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收 的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。 質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過兩天，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。 質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。 項目經理 ： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 技術交底制度 工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙 交底及工程情況交底。 項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專 業(yè)工長進行分項工程技術交底。 各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。 特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。 各專業(yè)工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。 分項工程技術交底中應指出該 分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。 項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。 如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。 項目技術負責人： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 施工技術交底制度 1 、總則 技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經理主持、項目技術負責人負責向專業(yè)工長，或專業(yè)工長向班組長按照施工組織設計和 施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。 技術交底的目的，一是使參加施工的領導、專業(yè)工長、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。 技術交底必須按照必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。 技術交底的形式以會議形式，并形成書面 記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。 技術交底的內容 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項 (工序 )工程技術交底兩類。 單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。 技術交底按技術責任制的分工、分級進行。 由項目經理主持，項目技術負責人負責向質檢員、技術員、施工員等進行技術交底的內容： (1) 設計文件的內容； (2) 施工組織設計、作業(yè)指導書、施工程序、施工進度計劃等； (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準； (4) 主要預埋件的特征、位置及注意事項； (5) 新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求； (6) 關鍵部位和特殊過程的技術問題； (7) 主要施工機械的安排與配置； (8) 施工應注意的事項說明。 項目部技術人員對各班組進行技術交底： (1) 施工圖的具體要求； (2) 施工方案具體實施的技術措施； (3) 明確工藝操作流程以及操作要點； (4) 明確工序間檢查的內容及標準； (5) 合理的勞動組合和機具設備； (6) 安全及文明施工要求； (7) 施工中注意事項說明。 技術交底的實施與要求 項目部技術交底由項目部經理主持，項目技術負責人負責向質檢員、技術人員、施工管理人員等進行技術交底。交底的主要依據是經監(jiān)理、業(yè)主批準的施工組織設計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和 施工組織設計一起作為技術交底的依據。 單位工程在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，由項目技術負責人向專業(yè)工長及班組長進行技術交底，填寫技術交底卡片。要結合工作特點 和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。 技術交 底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，結合實際。 項目技術負責人必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時抄送項目技術負責人備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。 單位工程的技術交底資料由項目部資料保管人員負責匯集整理。 三檢及交接檢制度 各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查； 班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢 查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同； 專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質量、安全和技術組，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查； 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目部檢驗后方為合格； 前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。 項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和