勞務(wù)隊伍管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有勞動保護監(jiān)察機關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證。有相應(yīng)的勞務(wù)分包業(yè)績和良好的合作信譽。（二）相關(guān)證件工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》。建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》。建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》。稅務(wù)部門核發(fā)的企業(yè)《稅務(wù)登記證》。企業(yè)出具的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》。第八條 申辦《合格外部勞務(wù)隊伍資格準入證》的程序及權(quán)限（流程圖見附件2)：（一）由外部勞務(wù)隊伍填寫《外部勞務(wù)隊伍準入申請書》（見附件6)，并按第七條規(guī)定提供有效證件(原件)，交公司人力資源部審核，部門驗證考察后，如實填寫《外部勞務(wù)隊伍考察評價報告書》（見附件7)。（二）由公司人力資源部上報集團公司辦理準入。待集團公司完成審驗工作后，頒發(fā)《合格外部勞務(wù)隊伍準入證》。第四章 選用和合同簽訂第九條 選用原則和選用權(quán)限（一）外部勞務(wù)隊伍的選用遵循“合格準入、公開公正”的原則。（二）凡取得集團公司外部勞務(wù)隊伍準入資格，施工能力滿足要求、具有良好信用的勞務(wù)隊伍均屬選用范圍。嚴禁使用自然人組織的隊伍以及股份公司、集團公司公布的不合格名錄中的隊伍。（三）公司負責本單位施工項目的外部勞務(wù)隊伍的選定。項目部可以推薦并參與本項目外部勞務(wù)隊伍的選定。（四）凡需進行專業(yè)分包的工程項目，原則上實行公開競標選用, 特殊情況可經(jīng)集體討論后采用議標方式，但必須做出主要施工方案、清單報價等方面的分析以及勞務(wù)隊伍擬投入資源承諾，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。（五）公司對施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的工程外部勞務(wù)隊伍選用后，報知集團公司備案，集團公司有權(quán)進行過程監(jiān)控和指導。第十條 選用程序（流程圖見附件2)（一）項目部根據(jù)審批的施工組織設(shè)計，編制詳細勞務(wù)分包方案，與分包申請一并報送工程管理部。（二）公司工程管理部對分包方案進行審查批復(fù)，項目部對分包方案進行公示。（三）經(jīng)營核算部根據(jù)勞務(wù)分包方案，測算和確定分包價格，如采取招標方式選用隊伍時，牽頭編制競標文件。（四）項目部有權(quán)推薦優(yōu)秀勞務(wù)隊伍報名。 “四證一照”齊全、實力過硬的勞務(wù)隊伍如有合作意向，在10日內(nèi)報送準入資料，經(jīng)審驗合格后，也可參加競標。（五）公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導辦公室或項目部接收勞務(wù)隊伍報名。項目部與報名的勞務(wù)隊伍針對分包價格、合同條件等內(nèi)容進行洽商，提出初步評審意見。（六）公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導小組組織召開勞務(wù)隊伍選用評審會議，對勞務(wù)隊伍擬投入資源承諾、主要施工方案、清單報價等情況進行分析，形成評審意見，選定勞務(wù)隊伍，通知勞務(wù)隊伍。 （七）經(jīng)營核算部組織相關(guān)部門進行合同評審，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后簽訂分包合同。第十一條 合同簽訂（一）合同文本一律采用集團公司公布和規(guī)定的合同范本，如工程所在地政府有強制規(guī)定的按規(guī)定選用。（二）公司為我方合同主體單位，所屬單位未經(jīng)公司委托不得簽訂合同。（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權(quán)委托書。（四）分包價格的測算與確定，必須嚴格執(zhí)行集團公司限價指標體系，對于超限價的要進行詳細客觀的分析，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可采用。（五）勞務(wù)隊伍應(yīng)在進場前簽訂合同，因特殊原因急需進場的，可暫簽進場承諾書，簽訂承諾書30日內(nèi)必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。（六）分包合同的事項、條款、價格發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后及時變更，訂立補充合同，補充合同的審批按原合同審批程序執(zhí)行。（七）合同中必須明確外部勞務(wù)隊伍擬投入的技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、特殊工種人員數(shù)量和設(shè)備清單，以及違反合同約定承擔的相應(yīng)責任。（八）合同中必須明確不預(yù)付勞務(wù)費用，并實行履約保證金制度，對應(yīng)交稅費有相應(yīng)條款制約。（九）合同中必須明確主材損耗系數(shù)及風險承擔方式，必須約定對于偷工減料等質(zhì)量事故的處罰方式。第十二條 合同評審。每月的10日、20日、30日為勞務(wù)合同的評審時間，公司相關(guān)部門集中評審。對需要急辦的合同，可進行隨時批復(fù)。各項目部要提前做好合同上報工作，核算部、工程管理部要提前做好合同條款的審核工作。在合同簽訂、施工管理、雇用勞務(wù)等方面都要提供相應(yīng)的法人授權(quán)委托書原件。公司法律事務(wù)部和項目部要認真核查，確保真實性。第五章 作業(yè)過程管理（項目部部門職責分工）第十三條 項目部是履行分包合同的主體，負責對外部勞務(wù)隊伍進行過程管理，不得包而不管或以包代管。特殊、關(guān)鍵過程實行旁站制度，專人負責。多支勞務(wù)隊伍交叉施工時，派專人進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題。（
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