勞務(wù)隊(duì)伍管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 02:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證。有相應(yīng)的勞務(wù)分包業(yè)績(jī)和良好的合作信譽(yù)。（二）相關(guān)證件工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》。建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》。稅務(wù)部門核發(fā)的企業(yè)《稅務(wù)登記證》。企業(yè)出具的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》。第八條 申辦《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》的程序及權(quán)限（流程圖見附件2)：（一）由外部勞務(wù)隊(duì)伍填寫《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入申請(qǐng)書》（見附件6)，并按第七條規(guī)定提供有效證件(原件)，交公司人力資源部審核，部門驗(yàn)證考察后，如實(shí)填寫《外部勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)價(jià)報(bào)告書》（見附件7)。（二）由公司人力資源部上報(bào)集團(tuán)公司辦理準(zhǔn)入。待集團(tuán)公司完成審驗(yàn)工作后，頒發(fā)《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》。第四章 選用和合同簽訂第九條 選用原則和選用權(quán)限（一）外部勞務(wù)隊(duì)伍的選用遵循“合格準(zhǔn)入、公開公正”的原則。（二）凡取得集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格，施工能力滿足要求、具有良好信用的勞務(wù)隊(duì)伍均屬選用范圍。嚴(yán)禁使用自然人組織的隊(duì)伍以及股份公司、集團(tuán)公司公布的不合格名錄中的隊(duì)伍。（三）公司負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的外部勞務(wù)隊(duì)伍的選定。項(xiàng)目部可以推薦并參與本項(xiàng)目外部勞務(wù)隊(duì)伍的選定。（四）凡需進(jìn)行專業(yè)分包的工程項(xiàng)目，原則上實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選用, 特殊情況可經(jīng)集體討論后采用議標(biāo)方式，但必須做出主要施工方案、清單報(bào)價(jià)等方面的分析以及勞務(wù)隊(duì)伍擬投入資源承諾，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。（五）公司對(duì)施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的工程外部勞務(wù)隊(duì)伍選用后，報(bào)知集團(tuán)公司備案，集團(tuán)公司有權(quán)進(jìn)行過程監(jiān)控和指導(dǎo)。第十條 選用程序（流程圖見附件2)（一）項(xiàng)目部根據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)勞務(wù)分包方案，與分包申請(qǐng)一并報(bào)送工程管理部。（二）公司工程管理部對(duì)分包方案進(jìn)行審查批復(fù)，項(xiàng)目部對(duì)分包方案進(jìn)行公示。（三）經(jīng)營(yíng)核算部根據(jù)勞務(wù)分包方案，測(cè)算和確定分包價(jià)格，如采取招標(biāo)方式選用隊(duì)伍時(shí)，牽頭編制競(jìng)標(biāo)文件。（四）項(xiàng)目部有權(quán)推薦優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)名。 “四證一照”齊全、實(shí)力過硬的勞務(wù)隊(duì)伍如有合作意向，在10日內(nèi)報(bào)送準(zhǔn)入資料，經(jīng)審驗(yàn)合格后，也可參加競(jìng)標(biāo)。（五）公司勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室或項(xiàng)目部接收勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)名。項(xiàng)目部與報(bào)名的勞務(wù)隊(duì)伍針對(duì)分包價(jià)格、合同條件等內(nèi)容進(jìn)行洽商，提出初步評(píng)審意見。（六）公司勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開勞務(wù)隊(duì)伍選用評(píng)審會(huì)議，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍擬投入資源承諾、主要施工方案、清單報(bào)價(jià)等情況進(jìn)行分析，形成評(píng)審意見，選定勞務(wù)隊(duì)伍，通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍。 （七）經(jīng)營(yíng)核算部組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂分包合同。第十一條 合同簽訂（一）合同文本一律采用集團(tuán)公司公布和規(guī)定的合同范本，如工程所在地政府有強(qiáng)制規(guī)定的按規(guī)定選用。（二）公司為我方合同主體單位，所屬單位未經(jīng)公司委托不得簽訂合同。（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權(quán)委托書。（四）分包價(jià)格的測(cè)算與確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于超限價(jià)的要進(jìn)行詳細(xì)客觀的分析，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采用。（五）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂合同，因特殊原因急需進(jìn)場(chǎng)的，可暫簽進(jìn)場(chǎng)承諾書，簽訂承諾書30日內(nèi)必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。（六）分包合同的事項(xiàng)、條款、價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后及時(shí)變更，訂立補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同的審批按原合同審批程序執(zhí)行。（七）合同中必須明確外部勞務(wù)隊(duì)伍擬投入的技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、特殊工種人員數(shù)量和設(shè)備清單，以及違反合同約定承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。（八）合同中必須明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用，并實(shí)行履約保證金制度，對(duì)應(yīng)交稅費(fèi)有相應(yīng)條款制約。（九）合同中必須明確主材損耗系數(shù)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式，必須約定對(duì)于偷工減料等質(zhì)量事故的處罰方式。第十二條 合同評(píng)審。每月的10日、20日、30日為勞務(wù)合同的評(píng)審時(shí)間，公司相關(guān)部門集中評(píng)審。對(duì)需要急辦的合同，可進(jìn)行隨時(shí)批復(fù)。各項(xiàng)目部要提前做好合同上報(bào)工作，核算部、工程管理部要提前做好合同條款的審核工作。在合同簽訂、施工管理、雇用勞務(wù)等方面都要提供相應(yīng)的法人授權(quán)委托書原件。公司法律事務(wù)部和項(xiàng)目部要認(rèn)真核查，確保真實(shí)性。第五章 作業(yè)過程管理（項(xiàng)目部部門職責(zé)分工）第十三條 項(xiàng)目部是履行分包合同的主體，負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行過程管理，不得包而不管或以包代管。特殊、關(guān)鍵過程實(shí)行旁站制度，專人負(fù)責(zé)。多支勞務(wù)隊(duì)伍交叉施工時(shí)，派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決存在的問題。（
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