勞務(wù)隊(duì)伍管理制度(文件)
【正文】 等質(zhì)量事故的處罰方式。各項(xiàng)目部要提前做好合同上報(bào)工作，核算部、工程管理部要提前做好合同條款的審核工作。第五章 作業(yè)過程管理（項(xiàng)目部部門職責(zé)分工）第十三條 項(xiàng)目部是履行分包合同的主體，負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行過程管理，不得包而不管或以包代管。如仍無改進(jìn)，向公司提出更換隊(duì)伍申請，公司應(yīng)于五日內(nèi)答復(fù)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位放線、試驗(yàn)檢驗(yàn)及各種內(nèi)業(yè)資料的整理填寫，對施工全過程進(jìn)行測量監(jiān)控、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制竣工文件。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目部的書面交底，認(rèn)真落實(shí)交底要求。 （四）成本管理（責(zé)任部門：工程管理部）項(xiàng)目部要依據(jù)合同約定，及時(shí)辦理勞務(wù)結(jié)算手續(xù)，扣除各項(xiàng)代付費(fèi)用及罰金；及時(shí)按核算單元?dú)w集勞務(wù)成本，按季對勞務(wù)分包成本進(jìn)行分析并及時(shí)改進(jìn)。項(xiàng)目部要建立培訓(xùn)臺(tái)帳，對新進(jìn)場的勞務(wù)工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考試，并留存勞務(wù)工簽字的試卷及成績單和簽到簿備查。建立人員進(jìn)出場動(dòng)態(tài)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)帳、合同履行臺(tái)帳、財(cái)務(wù)支付臺(tái)帳、培訓(xùn)臺(tái)帳并及時(shí)更新和按期上報(bào)公司。外部勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國家法律、法規(guī)和地方政府要求，與使用的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，項(xiàng)目部要做好《勞動(dòng)合同》簽訂工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并要求外部勞務(wù)隊(duì)伍上報(bào)一份《勞動(dòng)合同》備案。（八）社會(huì)保險(xiǎn)的繳納（責(zé)任部門：綜合部）項(xiàng)目部要做好勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況的監(jiān)督、檢查工作，收集勞務(wù)隊(duì)伍繳納憑證復(fù)印件備案并建立相應(yīng)臺(tái)賬。嚴(yán)禁將軌道、橋隧等技術(shù)復(fù)雜、可能危及既有線行車安全的作業(yè)項(xiàng)目分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。第六章 費(fèi)用結(jié)算《中鐵六局呼和鐵路建設(shè)有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)結(jié)算管理辦法》文件執(zhí)行。（二）工程完成后項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的整體履約情況做出綜合評價(jià)。第二十條 對合格外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行年審和公布制度。第八章 獎(jiǎng)懲管理第二十一條 公司定期開展優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍評選活動(dòng)。公司不承擔(dān)由此引發(fā)的一切費(fèi)用。第二十三條 對勞務(wù)隊(duì)伍管理工作中出現(xiàn)下列情況的責(zé)任單位（部門）和個(gè)人按管理權(quán)限給予通報(bào)批評、警告、記過等處分。第九章 延伸管理第二十四條 公司及項(xiàng)目部要努力營造企業(yè)與外部勞務(wù)隊(duì)伍之間的和諧氛圍，組織指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。9 / 9。第十章 附則第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，此前印發(fā)的相關(guān)文件與本辦法相悖的，以本辦法的規(guī)定為準(zhǔn)。（一）違反公司規(guī)定使用未準(zhǔn)入勞務(wù)隊(duì)伍的單位和個(gè)人；（二）違反公司規(guī)定與不具備法人資格的自然人等簽訂分包合同的單位和個(gè)人；（三）違反公司規(guī)定未簽訂分包合同就進(jìn)場進(jìn)行施工，以及超付、預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用等責(zé)任單位和個(gè)人。（三）項(xiàng)目部未按規(guī)定組織過程評價(jià)并報(bào)送評價(jià)資料的，公司對項(xiàng)目部罰款10000元，項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評。并推薦參加集團(tuán)公司的評選活動(dòng)。（二）項(xiàng)目部每年1月5日前將上一年度《外部勞務(wù)隊(duì)伍年審記錄表》（附件10)、《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》（附件8）及《勞務(wù)隊(duì)伍名錄》一起上報(bào)公司人力資源部參加年審。對檢查考核中綜合評價(jià)高，對工程質(zhì)量、安全、工期等做出突出貢獻(xiàn)的勞務(wù)隊(duì)伍及個(gè)人，可向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。對于問題嚴(yán)重，被清退出場的勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，取消準(zhǔn)入資格。第十五條 項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同勞務(wù)隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人，為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生要求的勞動(dòng)環(huán)境和條件，并按國家規(guī)定和要求采取保護(hù)措施，確保勞動(dòng)者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。外部勞務(wù)隊(duì)伍退場辦理末次結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)取得相關(guān)管理部門簽署的同意退場意見后，方可撥付工程尾款。項(xiàng)目部對工資單要及時(shí)公示。（七）勞動(dòng)合同簽訂和農(nóng)民工工資支付（責(zé)任部門：綜合部、財(cái)務(wù)部）外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前必須提供《人員花名冊》，根據(jù)《人員花名冊》和合同要求，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場驗(yàn)證工作。項(xiàng)目部要做好勞務(wù)工的日常培訓(xùn)工作，必須保證班前講話制度并留存相關(guān)記錄和影像資料。在施工過程中，項(xiàng)目部要結(jié)合限價(jià)指標(biāo)全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工工藝和工、料、機(jī)實(shí)際消耗，參照市場勞務(wù)價(jià)格的變化情況，形成實(shí)際勞務(wù)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的對照分析資料，并及時(shí)向上級反饋，為工程索賠（及反索賠）和限價(jià)指標(biāo)體系的完善積累數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部要制定施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，并貫徹落實(shí)。如因工作內(nèi)容約定不明導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧，要追究項(xiàng)目部的責(zé)任。（二）技術(shù)管理（責(zé)任部門：工程管理部）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底等技術(shù)資料，并以書面形式交勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)員、施工員和安全員，雙方簽字留存。多支勞務(wù)隊(duì)伍交叉施工時(shí)，派專人進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時(shí)解決存在的問題。在合
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