勞務(wù)隊伍管理制度-免費閱讀
【正文】 第二十五條 項目部應(yīng)會同外部勞務(wù)隊伍負責(zé)人，按照集團公司和公司要求，抓好勞務(wù)隊伍的“三工”建設(shè)，為勞務(wù)人員創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的勞動、生活條件和環(huán)境。（二）項目部對資源配置不滿足施工要求且超過限定時間仍未改進的勞務(wù)隊伍，每超一日罰款1000元并向公司提出撤換隊伍申請，公司在五日內(nèi)予以答復(fù)。（一）公司對《合格外部勞務(wù)隊伍資格準入證》每年進行一次年審，年審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三類。第七章 考核與評價第十七條 公司人力資源部牽頭組織有關(guān)部門，每半年對所用勞務(wù)隊伍進行一次全面檢查及考核評價，撰寫考核報告，報送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并報集團公司人力資源部備案。（九）退場及清算（責(zé)任部門：綜合部）項目部應(yīng)在勞務(wù)隊伍退場前填寫上報《外部勞務(wù)隊伍退場申請表》，人力資源部在三日內(nèi)給予回復(fù)。（六）標準化管理（責(zé)任部門：綜合部）項目部對外部勞務(wù)隊伍的生活駐地、生產(chǎn)環(huán)境等按照項目標準化建設(shè)要求，進行統(tǒng)一規(guī)劃，落實到位并負責(zé)監(jiān)督檢查。勞務(wù)合同簽訂后，對于以清單單價結(jié)算的項目，在施工圖到達后，要及時依據(jù)合同雙方確認的實測數(shù)量，對合同數(shù)量及總價進行修正；對于按工日結(jié)算的項目，在優(yōu)化勞力組織的同時要加強用工數(shù)量的統(tǒng)計與簽認。項目部與勞務(wù)隊伍就技術(shù)管理雙方應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容在合同和交底中必須明確。特殊、關(guān)鍵過程實行旁站制度，專人負責(zé)。第十二條 合同評審。（二）公司為我方合同主體單位，所屬單位未經(jīng)公司委托不得簽訂合同。（三）經(jīng)營核算部根據(jù)勞務(wù)分包方案，測算和確定分包價格，如采取招標方式選用隊伍時，牽頭編制競標文件。（二）凡取得集團公司外部勞務(wù)隊伍準入資格，施工能力滿足要求、具有良好信用的勞務(wù)隊伍均屬選用范圍。建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》。對于申請準入的勞務(wù)隊伍，由公司對其資質(zhì)證件和綜合實力進行認真審核后，報經(jīng)六局審驗合格后核發(fā)《合格外部勞務(wù)隊伍資格準入證》。具體負責(zé)本單位勞務(wù)隊伍管理制度的落實執(zhí)行；牽頭項目部各部門按照分工履行管理職能；建立健全外部勞務(wù)隊伍各類管理臺帳和報表，為公司與項目部勞務(wù)隊伍管理工作的對口人員。項目經(jīng)理是履行勞務(wù)分包合同的第一責(zé)任人。指導(dǎo)幫助項目部抓好勞務(wù)人員的“三工”(工地生活、工地文化和工地衛(wèi)生。負責(zé)督促、審核和檢查項目部與外部勞務(wù)隊伍簽訂《廉潔責(zé)任協(xié)議》。（七）安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)對外部勞務(wù)隊伍的生產(chǎn)作業(yè)安全、勞動保護、工程安全質(zhì)量、施工環(huán)保進行監(jiān)督檢查。參與勞務(wù)分包合同評審。 負責(zé)勞務(wù)合同中單價費用的審核和勞務(wù)費用結(jié)算工作，建立合同價與結(jié)算價的對比臺帳。（二）工程管理部負責(zé)對公司所屬項目部勞務(wù)隊伍作業(yè)過程管理和過程評價工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。負責(zé)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助項目部做好外部勞務(wù)隊伍的日常管理、崗位培訓(xùn)、臺帳建立和延伸管理工作。負責(zé)勞務(wù)管理工作中的隊伍選用、分包競價、合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算等重大事項的決策。（二）分級管理，權(quán)責(zé)明晰的原則。構(gòu)建集團公司、公司、項目部三級管理體系。公司外部勞務(wù)隊伍管理的主管領(lǐng)導(dǎo)為公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。負責(zé)組織相關(guān)部門對各項目部勞務(wù)隊伍進行半年、年度過程考核評定和年審工作。 負責(zé)審核確定項目部提交的勞務(wù)分包方案的區(qū)段劃分、隊伍數(shù)量和人力機械配置方案。參與公司外部勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。參與公司外部勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。負責(zé)對外部勞務(wù)隊伍人員上崗前的安全教育培訓(xùn)及特殊工種持證情況的監(jiān)督、檢查，確保持證上崗。（九）審計部負責(zé)對項目部勞務(wù)分包費用結(jié)算、支付及相關(guān)內(nèi)容的審計工作。下同)建設(shè)。項目部勞務(wù)隊伍管理的分管領(lǐng)導(dǎo)為項目總經(jīng)濟師，不設(shè)總經(jīng)濟師的項目部由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任分管領(lǐng)導(dǎo)。（六）按照勞務(wù)分包合同及《中鐵六局呼和鐵路建設(shè)有限公司外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)結(jié)算管理辦法》的規(guī)定，按期上報勞務(wù)費用的結(jié)算資料。第七條 外部勞務(wù)隊伍申請準入申報條件和相關(guān)證件：（一）申報條件具備相應(yīng)資質(zhì)。建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》。嚴禁使用自然人組織的隊伍以及股份公司、集團公司公布的不合格名錄中的隊伍。（四）項目部有權(quán)推薦優(yōu)秀勞務(wù)隊伍報名。（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權(quán)委托書。每月的10日、20日、30日為勞務(wù)合同的評審時間，公司相關(guān)部門集中評審。多支勞務(wù)隊伍交叉施工時，派專人進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題。如因工作內(nèi)容約定不明導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧，要追究項目部的責(zé)任。在施工過程中，項目部要結(jié)合
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