【正文】 與外部勞務隊伍簽訂并落實《廉潔責任協(xié)議》。待集團公司完成審驗工作后，頒發(fā)《合格外部勞務隊伍準入證》。 （七）經(jīng)營核算部組織相關部門進行合同評審，經(jīng)主管領導審批后簽訂分包合同。公司法律事務部和項目部要認真核查，確保真實性。勞務隊伍按照進度計劃配備各項資源，嚴格落實計劃。項目部對惡意拖欠勞務人員工資的勞務隊伍，應按合同約定從勞務人員工資支付保證金中扣除相應資金，并停止勞務費支付，直至拖欠的勞務人員工資補發(fā)全為止。第十九條 項目部對勞務隊伍季度考核評定采用扣分制，按照扣分情況對勞務隊伍進行等級劃分，扣分在10分以內(nèi)定為優(yōu)，扣分在30分以內(nèi)定為合格，扣分多于30分定為不合格；發(fā)生質(zhì)量大事故，負有全部或主要責任，發(fā)生較大安全事故，負有全部或主要責任直接定為不合格。（四）、違反公司規(guī)定，履職不到位、監(jiān)管不力的部門和人員。（四）項目部因監(jiān)管不力發(fā)生農(nóng)民工群體性上訪事件或有其他過激行為造成不良影響的，公司對項目部罰款20000元，項目經(jīng)理通報批評。第十八條 項目部考核（一）項目部要對勞務隊伍實行日常檢查與季度綜合檢查，填寫《外部勞務隊伍過程評價表》（見附件9)，日常檢查發(fā)現(xiàn)問題納入評價表中扣分；每季度末對所使用的勞務隊伍進行一次考核評定，不足一季度的短期用工則在施工完成后對施工勞務隊伍進行一次考核評定，評定扣分取評定期內(nèi)綜合檢查扣分的平均分，季度考核評定結(jié)果作為公司半年、集團公司年度評審的依據(jù)。外部勞務隊伍人員變動必須以書面形式通知項目部，項目部要及時做好人員動態(tài)記錄，并將臺帳于每月25日前上報公司。（二）安全質(zhì)量管理（責任部門：安質(zhì)環(huán)保部）項目部負責向勞務隊伍進行書面質(zhì)量標準和安全技術交底，認真履行簽認手續(xù)，并對交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。對需要急辦的合同，可進行隨時批復。 “四證一照”齊全、實力過硬的勞務隊伍如有合作意向，在10日內(nèi)報送準入資料，經(jīng)審驗合格后，也可參加競標。稅務部門核發(fā)的企業(yè)《稅務登記證》。（七）負責對勞務分包合同的初步評審。負責指導項目部在勞務隊伍中設立群眾安全監(jiān)督員工作，對群眾安全監(jiān)督員的工作開展進行檢查督導。負責組織調(diào)查、處理外部勞務隊伍發(fā)生的工傷、工亡事故和一般及以上工程質(zhì)量事故。（四）法律事務部負責制定公司外部勞務隊伍分包合同示范文本，并督促執(zhí)行。于每年1月10日前將《外部勞務隊伍年審記錄表》（見附件10)和《合格外部勞務隊伍資格準入證》（見附件8)報集團公司人力資源部。集團公司負責外部勞務隊伍的資格準入、年審；公司負責外部勞務隊伍的選用和合同的簽訂；項目部負責外部勞務隊伍過程管理和過程評價。組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、各項目部分管領導擔任，成員為人力資源部、工程管理部、經(jīng)營核算部、法律事務部、財務會計部、物資設備部、安質(zhì)環(huán)保部、紀檢監(jiān)察部、審計部、企業(yè)發(fā)展部、社會保險部、工會工作部、綜治信訪部部門負責人。參與公司外部勞務隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。（五）物資設備部指導、監(jiān)督、檢查外部勞務隊伍設備提供和物資材料使用情況，并提出意見。負責組織開展由公司立項的外部勞務隊伍管理效能監(jiān)察。并明確主管領導、部門及人員職責。第三章 資格準入第六條 對外部勞務隊伍實行資格準入制度。第四章 選用和合同簽訂第九條 選用原則和選用權限（一）外部勞務隊伍的選用遵循“合格準入、公開公正”的原則。第十一條 合同簽訂（一）合同文本一律采用集團公司公布和規(guī)定的合同范本，如工程所在地政府有強制規(guī)定的按規(guī)定選用。第五章 作業(yè)過程管理（項目部部門職責分工）第十三條 項目部是履行分包合同的主體，負責對外部勞務隊伍進行過程管理，不得包而不管或以包代管。 （四）成本管理（責任部門：工程管理部）項目部要依據(jù)合同約定，及時辦理勞務結(jié)算手續(xù)，扣除各項代付費用及罰金；及時按核算單元歸集勞務成本，按季對勞務分包成本進行分析并及時改進。（八）社會保險的繳納（責任部門：綜合部）項目部要做好勞務隊伍相關社會保險費繳納情況的監(jiān)督、檢查工作，收集勞務隊伍繳納憑證復印件備案并建立相應臺賬。第二十條 對合格外部勞務隊伍實行年審和公布制度。第九章 延伸管理第二十四條 公司及項目部要努力營造企業(yè)與外部勞務隊伍之間的和諧氛圍，組織指導勞務隊伍積極開展各項活動。（三）項目部未按規(guī)定組織過程評價并報送評價資料的，公司對項目部罰款10000元，項目經(jīng)理通報批評。對于問題嚴重