勞務(wù)隊(duì)伍管理制度-wenkub
2023-05-04 02:59:56 本頁面
【正文】 工程質(zhì)量事故。參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。（六）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算款的支付管理。參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。（四）法律事務(wù)部負(fù)責(zé)制定公司外部勞務(wù)隊(duì)伍分包合同示范文本，并督促執(zhí)行。（三）經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍工程單價(jià)的確定工作。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的外部勞務(wù)隊(duì)伍的施工技術(shù)、管理能力和施工過程的監(jiān)督檢查。參與勞務(wù)合同評(píng)審工作。于每年1月10日前將《外部勞務(wù)隊(duì)伍年審記錄表》（見附件10)和《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》（見附件8)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。組織有關(guān)部門對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)、人員素質(zhì)、設(shè)備、業(yè)績(jī)、誠(chéng)信度、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考核、審查，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍提交的《準(zhǔn)入申請(qǐng)書》（附件6）和公司（或項(xiàng)目部）出具的《外部勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)價(jià)報(bào)告書》（附件7）進(jìn)行評(píng)審，并上報(bào)集團(tuán)公司辦理準(zhǔn)入審批手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長(zhǎng)兼任。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工第三條 公司成立外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的資格準(zhǔn)入、年審；公司負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的選用和合同的簽訂；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍過程管理和過程評(píng)價(jià)。第二條 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的基本原則：（一）合法規(guī)范、合作共贏的原則。與外部勞務(wù)隊(duì)伍合作必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施；與外部勞務(wù)隊(duì)伍合作要樹立嚴(yán)管善待、合作共贏的思想。（三）扶強(qiáng)棄弱，質(zhì)量為先的原則。組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、各項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員為人力資源部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)核算部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計(jì)部、企業(yè)發(fā)展部、社會(huì)保險(xiǎn)部、工會(huì)工作部、綜治信訪部部門負(fù)責(zé)人。第四條 公司部門職責(zé)：（一）人力資源部（領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍的集中管理和調(diào)配使用，建立公司外部勞務(wù)隊(duì)伍基本信息臺(tái)賬，是公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)核實(shí)公司在用勞務(wù)隊(duì)伍基本情況，編制項(xiàng)目部月度勞務(wù)隊(duì)伍基本情況統(tǒng)計(jì)表和月度勞務(wù)隊(duì)伍分布狀況表。經(jīng)審驗(yàn)后編入《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名錄》（包括年審結(jié)果為優(yōu)秀、合格的勞務(wù)隊(duì)伍，見附件11）和《不合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名錄》（見附件12)。參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中工程數(shù)量的審核，建立合同數(shù)量與結(jié)算數(shù)量的對(duì)比臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包合同的集中評(píng)審，組織有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行會(huì)簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍分包合同文本及法人授權(quán)書進(jìn)行審查。（五）物資設(shè)備部指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查外部勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備提供和物資材料使用情況，并提出意見。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算款支付情況。參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。建立外部勞務(wù)隊(duì)伍安全、質(zhì)量事故臺(tái)帳，優(yōu)質(zhì)工程臺(tái)帳。負(fù)責(zé)組織開展由公司立項(xiàng)的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理效能監(jiān)察。（十）企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的政策咨詢、指導(dǎo)。（十二）工會(huì)工作部負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部在外部勞務(wù)隊(duì)伍中建立工會(huì)組織、勞務(wù)人員入會(huì)、開展工會(huì)活動(dòng)。協(xié)助維護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益工作。并明確主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員職責(zé)。推薦符合本項(xiàng)目勞務(wù)分包的合格勞務(wù)隊(duì)伍。（五）項(xiàng)目部配備的專職勞資員負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍日常管理工作，勞資員歸屬綜合部管理。（八）對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍組織定期檢查和季度過程評(píng)價(jià)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門反饋勞務(wù)分包過程中出現(xiàn)的問題和處理情況。第三章 資格準(zhǔn)入第六條 對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行資格準(zhǔn)入制度。具備施工能力。（二）相關(guān)證件工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。企業(yè)出具的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》。第四章 選用和合同簽訂第九條 選用原則和選用權(quán)限（一）外部勞務(wù)隊(duì)伍的選用遵循“合格準(zhǔn)入、公開公正”的原則。項(xiàng)目部可以推薦并參與本項(xiàng)目外部勞務(wù)隊(duì)伍的選定。（二）公司工程管理部對(duì)分包方案進(jìn)行審查批復(fù)，項(xiàng)目部對(duì)分包方案進(jìn)行公示。（五）公司勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室或項(xiàng)目部接收勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)名。第十一條 合同簽訂（一）合同文本一律采用集團(tuán)公司公布和規(guī)定的合同范本，如工程所在地政府有強(qiáng)制規(guī)定的按規(guī)定選用。（五）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂合同，因特殊原因急需進(jìn)場(chǎng)的，可暫簽進(jìn)場(chǎng)承諾書，簽訂承諾書30日內(nèi)必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。（九）合同中必須明確主材損耗系數(shù)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式，必須約定對(duì)于偷工減料
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