3594如何管理施工分包隊(duì)伍(編輯修改稿)
2024-10-11 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外，個(gè)別技術(shù)性較強(qiáng)的工作應(yīng)有專業(yè)人員完成，以確保工程質(zhì)量。首先項(xiàng)目部組織技術(shù)人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底，對(duì)如路基的質(zhì)量控制要點(diǎn)、混凝土的振搗、鋼筋綁扎、支模板等工作進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)外包隊(duì)伍主要現(xiàn)場管理人員進(jìn)行額外獎(jiǎng)金政策，能夠按照項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的施工思路，積極主動(dòng)的去完成各項(xiàng)施工任務(wù)，項(xiàng)目部將給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法極大的增強(qiáng)了外包隊(duì)伍核心管理人員的責(zé)任心。通過這些方法，從根本上解決了外包人員工作極不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。 材料的控制就是對(duì)施工所用材料進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)外包隊(duì)伍的施工材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)防外包施工隊(duì)伍以次充好，把偽劣材料帶入施工現(xiàn)場。對(duì)關(guān)鍵性的材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買，保證在關(guān)鍵部位出現(xiàn)的材料都是由項(xiàng)目部檢驗(yàn)過的。在現(xiàn)場施工時(shí)，對(duì)材料進(jìn)行抽查，做檢驗(yàn)，材料部進(jìn)料和使用量每月上報(bào)，防止外包人員以次充好。 機(jī)械控制建立健全“人機(jī)固定”、“操作證”制度，崗位責(zé)任制度等，保證機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，在工作中操作方法正確，保養(yǎng)及時(shí)，可以隨用隨開。在現(xiàn)場的工作中，曾發(fā)生過因機(jī)械調(diào)整保養(yǎng)不到位，而導(dǎo)致現(xiàn)場施工處于停滯狀態(tài)，造成了一定損失，在項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的調(diào)控下才沒有造成質(zhì)量事故。如果此類事件發(fā)生在振搗施工中，將直接影響到工程質(zhì)量，給項(xiàng)目帶來一定的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。 方法控制監(jiān)督外包施工隊(duì)
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