如何管理老板(或關系)定的施工隊伍(編輯修改稿)
2025-03-16 11:11 本頁面
【文章內容簡介】 難那？ 哪些活動屬于溝通 兩個 70% 為什么溝而不通 10 如何與施工單位進行溝通 11 溝通首先要建立幾個重要觀念 ? 平等待人（不擺資格、不給臉色、不上綱上線） ? 全局觀念 ? 責人先責己（釘子拔掉窟窿還在 /見賢思齊） 12 工作目標導向 導向未來 全局觀念 協(xié)作精神 提高績效 化解矛盾 個人意見導向 糾纏過去 部門或個人利益 本位主義 降低績效 矛盾升級 溝通是一種文化和態(tài)度 反省與責己 抱怨與責人 13 積極地溝通 主動 在不侵害 施工單位 權利的前提下，敢于維護本 公司 職責 直接、真誠、恰當?shù)乇磉_ 尊重別人的行為 按公司 “游戲規(guī)則 ”辦事 尋
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