3594如何管理施工分包隊伍(存儲版)
【正文】 發(fā)生過因機(jī)械調(diào)整保養(yǎng)不到位，而導(dǎo)致現(xiàn)場施工處于停滯狀態(tài)，造成了一定損失，在項目現(xiàn)場管理人員的調(diào)控下才沒有造成質(zhì)量事故。這樣，不僅有利于現(xiàn)場的施工管理，更能加強(qiáng)施工隊伍的建設(shè)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，使他們真正的融入工作中，而不是簡簡單單的被管理者，減少管理人員的工作強(qiáng)度，提高工作效率，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)?，F(xiàn)場施工管理是我們終其一生也無法完全掌握的學(xué)問，我們只希望通過自己的努力，進(jìn)一步加強(qiáng)對管理工作的理解和掌握，能夠在公司開拓進(jìn)取、勇闖河北市場的步伐中盡自己的綿薄之力，確保大廣工程安全、優(yōu)質(zhì)、順利的完成。3 安全管理安全是生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)，樹立安全為天，安全第一的思想是極其必要而且重要的。在現(xiàn)場施工時，對材料進(jìn)行抽查，做檢驗，材料部進(jìn)料和使用量每月上報，防止外包人員以次充好。2 質(zhì)量管理大廣高速是國家重點(diǎn)工程，對工程的質(zhì)量要求極高，同時，這個工程還是我公司在河北地域的首個省管工程，是我們打開河北市場的試金石。在大廣高速LQ11標(biāo)的工程建設(shè)中，對所使用的分包隊伍，實施技術(shù)管理模式，在管理工作上與以往的工程模式有了較大的區(qū)別，特別是在工作的內(nèi)容和方式上有了極大的不同。所以，如何發(fā)揮他們的長處，且能否充分利用這些隊伍的人力以及現(xiàn)有的設(shè)備來為我們節(jié)約資金，同時減少工程中的風(fēng)險，對他們
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