8專業(yè)分包隊(duì)伍啟用申請(qǐng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 明生活管理： （1）住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無(wú)異味； （2）后勤保障有力，合理安排飯菜； （3）工作之余有適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂(lè)活動(dòng)。 （2）初評(píng)后報(bào)公司經(jīng)行復(fù)評(píng)，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊(duì)伍清退出公司勞務(wù)市場(chǎng)。 第二十七條分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當(dāng)年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。 第10頁(yè) 共10頁(yè)。 評(píng)分a級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍可以參與公司項(xiàng)目部所有勞務(wù)分包的施工。 “年終綜合考評(píng)”由公司工程部根據(jù)平時(shí)檢查記錄，組織各相關(guān)單位共同開(kāi)展。 管理者素質(zhì)： （1）施工隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)； （2）施工隊(duì)長(zhǎng)資歷；（3）管理人員資歷； （4）施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排。項(xiàng)目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 未明確施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)）或未取得相應(yīng)證書的。 第七條項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標(biāo)中，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評(píng)價(jià)得分高、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊(duì)伍。 第四條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)新進(jìn)分包隊(duì)伍的信息搜集、業(yè)績(jī)調(diào)查及推薦工作，報(bào)送工程部審定。 新進(jìn)分包隊(duì)伍必須提供以下證件原件，工程部核驗(yàn)后留存蓋公章的復(fù)印件：法人單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書及代理人的身份證。確定分包隊(duì)伍并經(jīng)公示無(wú)異議后簽訂分包合同。 第十一條存在以下情況不予辦理備案 未明確勞務(wù)作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話的。 第十六條項(xiàng)目部做好分包隊(duì)伍的管理工作，建立完整的分包隊(duì)伍臺(tái)帳，每季度開(kāi)展一次分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)，根據(jù)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核，作出考核結(jié)論上報(bào)公司。
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