【文章內容簡介】 考核評價標準》。第二十四條“勞務協(xié)作隊伍考核評價”的開展，根據(jù)不同情況分為“日?？荚u”和“年終綜合考評”，其中“年終綜合考評”結果錄入公司供方名錄?！叭粘？荚u”工作由順鑫勞務公司(限其所屬隊伍，下同)與項目部定期進行，順鑫勞務公司、項目部對日常考評工作均具有相應的職責，按季度和時間進行考核。(1)順鑫勞務公司應加強日常巡查，認真督促勞務隊伍努力提高自身實力，并與項目部共同開展季度考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施限期整改。(2)項目部在每個季度后半個月內與勞務公司共同對勞務班組進行考核，認真做好考評記錄，考評結果報送公司工程部?！澳杲K綜合考評”由公司工程部根據(jù)平時檢查記錄，組織各相關單位共同開展。(1)“年終綜合考評”工作每年年底開展一次，首先由勞務隊伍所服務的項目部和順鑫勞務公司對其當年勞務情況進行初評，初評按照《勞務協(xié)作隊伍考核評價標準》進行一次全面、真實的考核評價，并給出考核評價結果。(2)初評后報公司經(jīng)行復評，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊伍清退出公司勞務市場。第二十五條按照公司《勞務協(xié)作隊伍考核評價標準》評分結果由高至低分為A、B、C、D四個等級。評分A級90—100分、B級75—89分、C級60—74分、D級60分以下(不含60分)。對于D級施工隊伍取消其參與勞務分包資格，并列入黑名單。評分C級勞務隊伍只能參與分包金額不大于30萬元的項目。評分B級勞務隊伍可以參與分包金額不大于300萬元的項目。評分A級勞務隊伍可以參與公司項目部所有勞務分包的施工。第二十六條被考評隊伍有以下情況之一的視為D級勞務隊伍：施工隊伍連續(xù)2次“承接工程達到質量標準”得5分以下；施工隊伍連續(xù)2次“合同工期內完成約定工作內容”得0分；施工隊伍“按時發(fā)放農民工工資，年底不拖欠工資”得0分；施工隊伍連續(xù)2次“年內無重傷事故”得0分；施工隊伍連續(xù)2次“施工人員及管理人員服從項目部進度、質量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；由于分包隊伍原因導致公司聲譽受到重大影響；將分包的主要工作內容又轉手分包給他人的；在與項目部發(fā)生糾紛后，不通過正常渠道解決，欲靠無理取鬧、到公司鬧事等手段達到目的的。第二十七條分包隊伍考核評價結果隨同《合格供方名錄》在當年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。第二十八條對于評價等級有異議的分包隊伍可在評價結果發(fā)布60日內向公司工程部提出申請，由公司組織相關單位進行核查，核查結果30日內告知申請人，并及時更新評價結果。第六章附則第二十九條公司鼓勵施工能力強、信譽好的合作分包隊伍進入公司市場。工程部負責勞務隊伍的信用評價，給予信用考核評價前三名的隊伍“優(yōu)秀勞務隊伍’’榮譽稱號，分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務隊伍。第三十條公司建立勞務分包隊伍檔案，檔案中計列勞務分包隊伍所承擔的工程項目和工作業(yè)績。第三十一條本辦法由工程部負責解釋，從日起執(zhí)行。第四篇：勞務分包管理辦法國都建設（集團）有限公司勞務分包管理辦法第一章總則第一條、為規(guī)范公司勞務分包管理工作，規(guī)避合同風險，預防勞務糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建設部令第124號文件有關條款及市建委《京建法【2004】121號文》等北京市建委相關文件和本公司實際，制定本辦法。第二條、公司新上項目和在建項目一律按本辦法執(zhí)行。第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師為副組長；商務合約部、工程部、技術部、法務部參加的勞務分包管理領導小組，負責主持勞務分包管理工作，領導小組常設機構設在工程部。第四條、勞務分包是公司利用社會資源擴大生產規(guī)模，提高生產效率的措施之一，各項目部進行勞務分包應從《合格勞務分包商名錄》中選取，對于新增勞務隊伍必須經(jīng)過評審，合格者方能使用。業(yè)主、各級主管領導以及相關人員均可推薦隊伍，但必須得到領導小組同意并經(jīng)過考評，合格后方能使用。第五條、勞務分包管理的原則是：依法分包，禁止轉包；從嚴審查，擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務分包的依據(jù)：是否有利于保證工程施工的安全及質量，是否有利于降低工程成本。第七條、分包隊伍的選擇：本著公平、公開、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會簽后，最終由主管領導或總經(jīng)理批準。同一分部分項工程的分包必須由三支以上隊伍競爭，擇優(yōu)錄用。錄用后其相關證明應交工程部保存。第八條、各級領導干部不準在管轄范圍內介紹、引進自已的親屬承擔勞務分包。第二章 勞務分包管理工作程序第九條、各項目部將擬分包的分項工程名稱、部位、分包內容、分包形式在“項目策劃書”中詳細列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關部門審核、主管領導審批后進行分包隊伍的招標工作。第十條、工程部根據(jù)項目策劃書及項目勞務分包隊伍需求計劃，編寫招標公告，并告知相關人員，收集報名的分包單位，報名的單位必須提供：工商營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務分包資質證書、施工負責人身份證原件以及法人委托書的原件，并提供委托人的施工隊長證書；施工機械和人員的有效證明文件（特殊工種人員必須具備國家認可機構頒發(fā)的有效證件）；反映從業(yè)業(yè)績和信譽的證明文件。第十一條、領導小組及項目經(jīng)理在48小時內商定初選對象，并下達工程部。工程部負責組織技術部、項目部對勞務分包單位進行考察及資格審查。對有特殊工藝要求的施工隊伍考察，由生產副總，總工程師，項目經(jīng)理帶隊考察。工程部主要考察：勞務隊伍的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資格等級證書、安全許可證原件及復印件(原件復印后退回)。隊伍機構設置情況、管理人員名單及簡介、項目經(jīng)理、技術負責人工作簡歷及業(yè)績。在京常駐辦公地點、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。近三年本隊伍所施項目工程業(yè)績。公司簡介。優(yōu)質工程獎、長城杯、魯班獎、文明工地等榮譽證書原件及復印件(原件審核后退回)。施工項目進度計劃的完成情況。安全文明施工、環(huán)境保護情況技術部考察：該隊伍在施或已施工程的工程質量；技術內業(yè)資料項目部考察：勞務隊伍的管理水平；勞務隊伍勞動力狀況；設備機具的擁有情況；勞務隊伍的入場時間及勞動力是否能夠滿足施工進度計劃技術部、項目部在考察后48小時內提交考察報告至工程部工程部在48小時匯總考察報告并組織考察報告并組織考察人員推選入圍隊伍。推選入圍隊伍要強調部門與項目部的作用。由工程部組織公平、公正、公開地從已合作過合格分包商名錄中，推選34個隊伍，從新考察合格隊伍中推選2個左右隊伍，經(jīng)與項目經(jīng)理商議后以書面形式提出招標入圍單位名單，隨附入圍隊伍的合格分包商評價材料考察報告，送勞務分包領導小組簽署意見后，工程部將擬定的投標單位名單送商務合約部組織招標。每一分包工程的擬定投標單位一般為47家,且實際參加投標的單位最少不得