【文章內(nèi)容簡介】 考核評價標(biāo)準(zhǔn)》。第二十四條“勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價”的開展，根據(jù)不同情況分為“日?？荚u”和“年終綜合考評”，其中“年終綜合考評”結(jié)果錄入公司供方名錄?！叭粘？荚u”工作由順鑫勞務(wù)公司(限其所屬隊伍，下同)與項目部定期進行，順鑫勞務(wù)公司、項目部對日常考評工作均具有相應(yīng)的職責(zé)，按季度和時間進行考核。(1)順鑫勞務(wù)公司應(yīng)加強日常巡查，認(rèn)真督促勞務(wù)隊伍努力提高自身實力，并與項目部共同開展季度考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施限期整改。(2)項目部在每個季度后半個月內(nèi)與勞務(wù)公司共同對勞務(wù)班組進行考核，認(rèn)真做好考評記錄，考評結(jié)果報送公司工程部?！澳杲K綜合考評”由公司工程部根據(jù)平時檢查記錄，組織各相關(guān)單位共同開展。(1)“年終綜合考評”工作每年年底開展一次，首先由勞務(wù)隊伍所服務(wù)的項目部和順鑫勞務(wù)公司對其當(dāng)年勞務(wù)情況進行初評，初評按照《勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價標(biāo)準(zhǔn)》進行一次全面、真實的考核評價，并給出考核評價結(jié)果。(2)初評后報公司經(jīng)行復(fù)評，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊伍清退出公司勞務(wù)市場。第二十五條按照公司《勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價標(biāo)準(zhǔn)》評分結(jié)果由高至低分為A、B、C、D四個等級。評分A級90—100分、B級75—89分、C級60—74分、D級60分以下(不含60分)。對于D級施工隊伍取消其參與勞務(wù)分包資格，并列入黑名單。評分C級勞務(wù)隊伍只能參與分包金額不大于30萬元的項目。評分B級勞務(wù)隊伍可以參與分包金額不大于300萬元的項目。評分A級勞務(wù)隊伍可以參與公司項目部所有勞務(wù)分包的施工。第二十六條被考評隊伍有以下情況之一的視為D級勞務(wù)隊伍：施工隊伍連續(xù)2次“承接工程達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”得5分以下；施工隊伍連續(xù)2次“合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容”得0分；施工隊伍“按時發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資”得0分；施工隊伍連續(xù)2次“年內(nèi)無重傷事故”得0分；施工隊伍連續(xù)2次“施工人員及管理人員服從項目部進度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；由于分包隊伍原因?qū)е鹿韭曌u受到重大影響；將分包的主要工作內(nèi)容又轉(zhuǎn)手分包給他人的；在與項目部發(fā)生糾紛后，不通過正常渠道解決，欲靠無理取鬧、到公司鬧事等手段達到目的的。第二十七條分包隊伍考核評價結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當(dāng)年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。第二十八條對于評價等級有異議的分包隊伍可在評價結(jié)果發(fā)布60日內(nèi)向公司工程部提出申請，由公司組織相關(guān)單位進行核查，核查結(jié)果30日內(nèi)告知申請人，并及時更新評價結(jié)果。第六章附則第二十九條公司鼓勵施工能力強、信譽好的合作分包隊伍進入公司市場。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的信用評價，給予信用考核評價前三名的隊伍“優(yōu)秀勞務(wù)隊伍’’榮譽稱號，分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。第三十條公司建立勞務(wù)分包隊伍檔案，檔案中計列勞務(wù)分包隊伍所承擔(dān)的工程項目和工作業(yè)績。第三十一條本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋，從日起執(zhí)行。第四篇：勞務(wù)分包管理辦法國都建設(shè)（集團）有限公司勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部令第124號文件有關(guān)條款及市建委《京建法【2004】121號文》等北京市建委相關(guān)文件和本公司實際，制定本辦法。第二條、公司新上項目和在建項目一律按本辦法執(zhí)行。第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師為副組長；商務(wù)合約部、工程部、技術(shù)部、法務(wù)部參加的勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主持勞務(wù)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機構(gòu)設(shè)在工程部。第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會資源擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項目部進行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取，對于新增勞務(wù)隊伍必須經(jīng)過評審，合格者方能使用。業(yè)主、各級主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員均可推薦隊伍，但必須得到領(lǐng)導(dǎo)小組同意并經(jīng)過考評，合格后方能使用。第五條、勞務(wù)分包管理的原則是：依法分包，禁止轉(zhuǎn)包；從嚴(yán)審查，擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務(wù)分包的依據(jù)：是否有利于保證工程施工的安全及質(zhì)量，是否有利于降低工程成本。第七條、分包隊伍的選擇：本著公平、公開、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會簽后，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。同一分部分項工程的分包必須由三支以上隊伍競爭，擇優(yōu)錄用。錄用后其相關(guān)證明應(yīng)交工程部保存。第八條、各級領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)在管轄范圍內(nèi)介紹、引進自已的親屬承擔(dān)勞務(wù)分包。第二章 勞務(wù)分包管理工作程序第九條、各項目部將擬分包的分項工程名稱、部位、分包內(nèi)容、分包形式在“項目策劃書”中詳細(xì)列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進行分包隊伍的招標(biāo)工作。第十條、工程部根據(jù)項目策劃書及項目勞務(wù)分包隊伍需求計劃，編寫招標(biāo)公告，并告知相關(guān)人員，收集報名的分包單位，報名的單位必須提供：工商營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)證書、施工負(fù)責(zé)人身份證原件以及法人委托書的原件，并提供委托人的施工隊長證書；施工機械和人員的有效證明文件（特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件）；反映從業(yè)業(yè)績和信譽的證明文件。第十一條、領(lǐng)導(dǎo)小組及項目經(jīng)理在48小時內(nèi)商定初選對象，并下達工程部。工程部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、項目部對勞務(wù)分包單位進行考察及資格審查。對有特殊工藝要求的施工隊伍考察，由生產(chǎn)副總，總工程師，項目經(jīng)理帶隊考察。工程部主要考察：勞務(wù)隊伍的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資格等級證書、安全許可證原件及復(fù)印件(原件復(fù)印后退回)。隊伍機構(gòu)設(shè)置情況、管理人員名單及簡介、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作簡歷及業(yè)績。在京常駐辦公地點、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。近三年本隊伍所施項目工程業(yè)績。公司簡介。優(yōu)質(zhì)工程獎、長城杯、魯班獎、文明工地等榮譽證書原件及復(fù)印件(原件審核后退回)。施工項目進度計劃的完成情況。安全文明施工、環(huán)境保護情況技術(shù)部考察：該隊伍在施或已施工程的工程質(zhì)量；技術(shù)內(nèi)業(yè)資料項目部考察：勞務(wù)隊伍的管理水平；勞務(wù)隊伍勞動力狀況；設(shè)備機具的擁有情況；勞務(wù)隊伍的入場時間及勞動力是否能夠滿足施工進度計劃技術(shù)部、項目部在考察后48小時內(nèi)提交考察報告至工程部工程部在48小時匯總考察報告并組織考察報告并組織考察人員推選入圍隊伍。推選入圍隊伍要強調(diào)部門與項目部的作用。由工程部組織公平、公正、公開地從已合作過合格分包商名錄中，推選34個隊伍，從新考察合格隊伍中推選2個左右隊伍，經(jīng)與項目經(jīng)理商議后以書面形式提出招標(biāo)入圍單位名單，隨附入圍隊伍的合格分包商評價材料考察報告，送勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見后，工程部將擬定的投標(biāo)單位名單送商務(wù)合約部組織招標(biāo)。每一分包工程的擬定投標(biāo)單位一般為47家,且實際參加投標(biāo)的單位最少不得