勞務隊伍管理論文：淺談勞務隊伍管理(編輯修改稿)
2025-06-18 22:09 本頁面
【文章內容簡介】 護工 作，確保勞動者健康安全；建立教育培訓制 度，加強勞務人員的教育培訓工作 。建立健全工資支付保障制度，按時支付勞動者的工資 。堅持勞務用工合同制度，確保人員相對穩(wěn)定。 勞務隊伍的物資管理 材料費占建筑施工企業(yè)直接成本的絕大部分，材料質量直接影響工程質量，物資管理的好壞直接關系到工程進度、質量和成本。項目部物資人員必須依據(jù)企業(yè)的物資管理規(guī)定，樹立成本意識，根據(jù)項目特點制定 “ 物資管理辦法 ” ，做好物資的調配和管理，確保物資的質量和供應。勞務隊伍應根據(jù)工程計劃上報材料計劃單，經工程部審批后報物資部門領料。物資部門按照勞務隊伍工程進度情況對其發(fā)放材料，并隨時 掌握工程施工情況和材料使用情況。現(xiàn)場領工員要認真負責，每天對各勞務隊伍現(xiàn)場材料使用情況進行統(tǒng)計，填制材料使用表，并讓勞務隊伍現(xiàn)場負責人簽認，每班領工員下班后將勞務隊伍材料使用表交現(xiàn)場料庫物資人員。現(xiàn)場的領工員、施工人員和物資人員要對現(xiàn)場的邊角料和廢舊材料及時清理回收并做到再利用，沒有利用價值的集中存放，報項目部廢舊物資處理小組統(tǒng)一處理。物資部門每月底應對勞務隊伍現(xiàn)場材料盤點，根據(jù)勞務隊伍領用材料情況和現(xiàn)場材料盤點情況計算出其當月實際材料消耗量，同時根據(jù)工程部門按每月進度核算出的設計材料消耗量，如果實際材料消 耗量大于設計材料使用量，且超出合同規(guī) 定的損耗范圍 的即為勞務隊伍材料超耗量，項目部應對超耗量按合同相應規(guī)定從其每月的計量費中核除。并且，物資部門還必須對每班現(xiàn)場領工員報送的勞務隊伍材料使用表進行統(tǒng)計，計算勞務隊伍當月實際現(xiàn)場材料使用量，將實際現(xiàn)場材料使用量與實際材料消耗量進行對比，如果后者大于前者，并且數(shù)據(jù)統(tǒng)計正確，應該是勞務隊伍浪費、丟失、盜賣、倒用材料所致，查明原因后應按照物資管理辦法扣款，同時給予其相應處罰。項目部提供給勞務隊伍使用的周轉材料，勞務隊伍負責保管和養(yǎng)護，勞務作業(yè)完成后按照原有質量退回項目部，若有丟失損壞按價賠償。 勞務隊 伍施工機械使用管理 項目部對勞務隊伍分包勞務作業(yè)時，除小型機具可以列入承包范圍之內外，其它大型施工機械原則上需要項目部為勞務隊伍提供，但在勞務合同中應明確勞務雙方負責施工機械的維護保養(yǎng)范圍。項目部將施工機械調至施工現(xiàn)場，由勞務隊伍驗收使用，雙方對達到施工現(xiàn)場的施工機械進行評估，并確認設備的折舊辦法，防止施工機械損壞時對賠償產生爭議。項目部對施工機械的三保大修及需要更換的特種油料負責，配備專業(yè)機械維修人員，對施工機械進行督
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