【文章內容簡介】 須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費用從勞務隊伍結算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經理部辦公室。(4)勞務隊伍歸各技術員管轄，技術、進度、質量、文明施工等應服從現(xiàn)場技術員的管理，要按技術交底、圖紙及技術規(guī)范施工，若達不到要求，現(xiàn)場技術負責人有權減少或停止勞務隊伍的支付。(5)項目部向勞務隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應配備足夠的業(yè)務熟練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。如因勞務隊伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元。監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元。監(jiān)理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵300元。對需要停工整頓的，每次罰款1000元。對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進行罰款的，勞務隊伍必須承擔罰款并加罰1000元。對因勞務隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務隊伍承擔。(6)分包勞務隊伍所承擔工程的資料由勞務隊伍承擔填寫，分包勞務隊伍必須配備工程技術人員，每道工序完工后由勞務隊伍技術人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術負責人，技術負責人復檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗收，嚴禁無資料報驗和自行找監(jiān)理驗收。勞務隊伍技術人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復核人，并重新填寫。(7)勞務隊伍必須嚴格按照國家安全技術生產規(guī)定、規(guī)程、設計、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應的安全技術措施，保障安全施工。各勞務隊伍對自己管轄范圍內的施工機械、人員安全要妥善管理，認真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關于安全施工的相關規(guī)定，勞務隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務隊伍承擔。(8)勞務隊伍應按時完成項目部下達的施工任務，各勞務隊伍應配備足夠的機械設備和人員，同時根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發(fā)執(zhí)行。如超額完成任務，當月獎勵1000元，如完不成任務罰款1000元。項目部有權根據(jù)具體情況對勞務隊伍的計劃進行調整。對連續(xù)2次不能完成計劃的，項目部有權對其承擔的施工范圍、內容進行分割。(9)為規(guī)范現(xiàn)場文明施工，工地沿線除設置必要的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌外，整個施工現(xiàn)場應做到布局整齊、文明責任區(qū)明確，并有明顯標識。每一個施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象。施工管理人員及主要工種應佩掛證卡，所有施工人員應自覺遵守工地各項管理制度，避免和降低施工對周圍環(huán)境造成污染和破壞。(10)項目部統(tǒng)一提供質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，勞務隊伍有義務進行保管、擺放，各勞務隊伍在日常生產中要負責保管、擺放好自己所屬責任區(qū)內的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務隊伍按價賠償。(11)項目部根據(jù)工程進展情況下發(fā)給各勞務隊伍的半永久材料、周轉材料或租賃給勞務隊伍的小型機具，由勞務隊伍自身負責使用、保管，不準私自轉讓，一經發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款，若有丟失或損壞，必須按合同約定價格賠償。(1)結算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務隊伍完成的工程項目進度，公司可根據(jù)具體情況對其進行適當調整，所有支付金額數(shù)量由項目經理確定并簽字后方能支付。(2)各勞務隊伍應按計劃完成工程量，經現(xiàn)場技術負責人審核后上報項目經理，經相關責任人審核并經總經理審批后支付。(3)勞務隊伍屬現(xiàn)場項責人直接管轄，現(xiàn)場負責人可根據(jù)勞務隊伍的管理、質量、進度、安全、文明施工等情況調整其支付金額。若勞務隊伍不服從現(xiàn)場技責人的管理，現(xiàn)場負責人可拒絕其支付申請。(4)各勞務隊伍必須保證材料、機械的正常使用，如不執(zhí)行機械材料的規(guī)章制度，項目經理可以拒絕其支付申請。(5)各分項工程的原始資料及檢驗資料在該分項工程完成后48小時內交項目部，要求正確無誤并經現(xiàn)場技術負責人及監(jiān)理簽字齊全。項目部按其已上報資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調整其支付數(shù)量。(6)勞務隊伍應保證全部資金用于工程建設，并定時上報資金使用情況，如發(fā)現(xiàn)挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。(7)項目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙設計數(shù)量進行結算，超出部分由勞務隊伍自負。對于勞務隊伍領用的模板、架管、木材等周轉性材料，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從進度結算中扣除，對于租用公司的機械設備要保證其正常運轉，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從工程款中扣除。(9)勞務隊伍的暫住證費用、地方需交的其他費用由項目部代交，費用在每次月支付款中除。(1)所招臨時工年齡應在1835周歲之間。特殊工種或技術工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。(2)所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。必要時，應要求提供戶籍所在地開具的證明。(3)臨時工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負責人報項目經理批準并報公司備案。(4)臨時工上崗前必須經過安全、技能、質量、紀律等培訓。(5)臨時工招收后應明確規(guī)定工資、安全、紀律、技能等方面的責權要求。(6)臨時工的直接管理人為各班組負責人。(7)各班組負責人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓和管理工作，杜絕臨時工人員出現(xiàn)質量安全事故和違反公司紀律或違法犯罪等行為。(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。(9)技術工的待遇按公司有關規(guī)定或特殊執(zhí)行。(10)臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應注明其工種，并帖照片。(11)正式員工的《行為守則》適用于對臨時工的管理。公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內容。(1)電工作業(yè)(含發(fā)電、配電工，電氣設備的裝、運行、檢修、維修、試驗工)。(2)金屬焊接、切割作業(yè)(含焊接工、切割工)。(3)起重機械作業(yè)(含起重機械司機，索工，信號指揮工，安裝與維修工)。(4)企業(yè)內機動車輛駕駛(含在企業(yè)內作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機動車輛的駕駛人員)。(5)登高架設作業(yè)(含2米以上登高架設、拆除、維修工)。(6)鍋爐作業(yè)(含水質化驗、承壓鍋爐的操作工，鍋爐質化驗工)。(7)危險物品作業(yè)。含危險化學品、民用爆炸品保管員等。特種作業(yè)人員必須具備下列條件：(1)必須年滿18 周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。(2)具有初中以上文化程度，工作認真負責，遵章守紀。(3)按上崗要求，技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證上崗。(4)凡公司需從事特種作業(yè)的人員，必須報市建委安排進行培訓、考核、發(fā)證，操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。無操作證者，嚴禁上崗作業(yè)。(5)特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內容操作，任何單位和個人不得違犯規(guī)定，強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。第四篇：勞務隊伍管理制度建設工程勞務隊伍管理制度合肥三福 建 設 工 程 有公司限勞 務 隊 伍 管 理 制 度第一章總 則第一條 為建立規(guī)范有序的勞務隊伍運行機制，確保企業(yè)依法有效整合社會資源，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)精神，結合我公司實際情況，特制定本實施細則。第二條 勞務隊伍管理的基本原則：（一）合法規(guī)范、合作共贏的原則。與勞務隊伍合作必須遵守國家法律、法規(guī)和有關政策規(guī)定，并依照本實施細則組織實施；與勞務隊伍合作要樹立“嚴管善待、合作共贏”的思想。（二）分級管理，權責明晰的原則。構建公司、項目部二級管理體系。公司負責勞務隊伍的資格準入、年審，勞務隊伍的選用和合同的簽訂；項目部負責勞務隊伍過程管理和過程評價。（三）扶強棄弱，質量為先的原則。在使用勞務隊伍方面，堅決貫徹“扶強不扶弱”的選擇和培育理念。公司對勞務隊伍實行集中管理和統(tǒng)一調配，在提高隊伍質量的同時，控制項目部使用勞務隊伍的數(shù)量。第二章 組織分工第三條 公司成立勞務隊伍管理領導小組。組長由公司總經理擔任，副組長由主管安全生產副總經理擔任，成員為質量安全部，人力資源部、工程管理部、經營核算部、財務會計部、材料設備部部門負責人。職責為勞務管理工作中的隊伍選用、分包競價、合同簽訂、勞務結算等重大事項的決策。公司勞務隊伍管理的主管領導為公司分管生產的副總經理。領導小組下設辦公室，辦公室設在質量安全部，辦公室主任由質量安全部經理兼任。第四條 公司部門職責：（一）質量安全部（領導小組辦公室）負責公司勞務隊伍的集中管理和調配使用，建立公司勞務隊伍基本信息臺帳，是公司勞務隊伍管理工作的主管部門。在公司總經理和主管領導組織下，牽頭開展項目部勞務隊伍的選用工作。負責勞務隊伍準入辦理工作。組織有關部門對勞務隊伍的情況、人員結構、機具、業(yè)績、誠信度、施工能力等綜合實力進行考核、審查，對勞務隊伍提交的《準入申請書》和公司（或項目部）出具的《勞務隊伍考察評價報告書》進行評審，并上報公司領導辦理準入審批手續(xù)。負責核實公司在用勞務隊伍基本情況，編制項目部月度勞務隊伍基本