【正文】 分包隊伍自帶的機械設備進場后要由項目部組織逐臺進行評估鑒定，評估鑒定記錄須經雙方簽認存檔，沒有經過評估鑒定的機械設備禁止投入使用。負責監(jiān)督、檢查分包合同的履行情況，對分包隊伍施工的安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康、進度、勞務結算、機械物資管理、資金撥付、工資支付等進行全過程管理。第十九條凡有下列行為者，將做如下處理：（一）公司對進場后未按規(guī)定時間報送準入資料的勞務隊伍罰款2000元，超過一個月仍未辦理的清退出場。第十二條 項目部應會同勞務隊伍的負責人，為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準、衛(wèi)生要求的勞動環(huán)境和條件，并按國家規(guī)定和要求采取保護措施，確保勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。1項目部要對進場的勞務工進行安全、技能培訓，并做好記錄。項目部對勞務隊伍的人力資源、機具設備配臵每半個月檢查一次，對不能滿足施工管理要求的隊伍，下發(fā)書面通知，要求七日內改進。（二）公司為我方合同主體單位，所屬單位未經公司委托不得簽訂合同。（九）按照施工所在地政府及上級有關規(guī)定和勞務分包合同約定，對勞務隊伍的勞動用工、勞動合同、工資發(fā)放、社會保險繳納等情況進行監(jiān)督檢查。負責勞務隊伍對勞務用工報酬支付的延伸管理。負責審核確定項目部提交的勞務分包方案的區(qū)段劃分、隊伍數量和人力機械合理配臵方案。在公司總經理和主管領導組織下，牽頭開展項目部勞務隊伍的選用工作。(5)特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內容操作，任何單位和個人不得違犯規(guī)定，強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。(10)臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應注明其工種，并帖照片。(6)勞務隊伍應保證全部資金用于工程建設，并定時上報資金使用情況，如發(fā)現(xiàn)挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。(8)勞務隊伍應按時完成項目部下達的施工任務，各勞務隊伍應配備足夠的機械設備和人員，同時根據甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發(fā)執(zhí)行。發(fā)生第三次時，施工處有權直接將該民工辭退。(5)特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用，由單位進行支付，由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用，由個人承擔。(9)技術工的待遇按公司有關規(guī)定或特殊執(zhí)行。項目部使用零工一般以小段包工為主，若使用人工，一般8個小時為一個工日。項目部有權根據具體情況對勞務隊伍的計劃進行調整。(2)勞務隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應的勞動能力。(2)對各勞務企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細記載該企業(yè)所承建工程質量，安全措施和農民工工資的發(fā)放情況。發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰50元。(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農民工工資的發(fā)放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農民工工資情況發(fā)生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。第一篇：施工工地勞務隊伍管理制度 文檔關于勞務管理的一些個人理解看到很多施工單位的進度、質量、安全管理和成本控制出現(xiàn)的諸多問題，在加上見過很多管理人員頭上那日漸增多一根根白頭發(fā)和臉上那一道道皺紋，很是心痛和慚愧。(5)農民工工資具體管理辦法:1)建立農民工信息檔案，農民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對。發(fā)生第三次時，施工處有權直接將該民工辭退。(3)實行履約保證金制度。(3)勞務隊伍所屬民工進場后，必須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費用從 勞務隊伍結算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經理部辦公室。對連續(xù)3月不能完成計劃的，項目部有權對其承擔的施工范圍、內容進行分割。使用機械，按每小時單價進行結算。(10)臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應注明其工種，并帖照片。(6)特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內容操作，任何單位和個人不得違犯規(guī)定，強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關司法部門進行處理。如超額完成任務，當月獎勵1000元，如完不成任務罰款1000元。(7)項目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙設計數量進行結算，超出部分由勞務隊伍自負。(11)正式員工的《行為守則》適用于對臨時工的管理。第四篇：勞務隊伍管理制度建設工程勞務隊伍管理制度合肥三福 建 設 工 程 有公司限勞 務 隊 伍 管 理 制 度第一章總 則第一條 為建立規(guī)范有序的勞務隊伍運行機制，確保企業(yè)依法有效整合社會資源，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，根據國家有關法律、法規(guī)精神，結合我公司實際情況，特制定本實施細則。負責勞務隊伍準入辦理工作。負責對進場的勞務隊伍的施工技術、管理能力和施工過程的監(jiān)督檢查。參與勞務分包合同評審。（十）對違反勞務分包合同、雙方約定承諾及施工所在地人民政府有關管理規(guī)定的勞務隊伍依據有關規(guī)定實施處罰。（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權委托書。如仍無改進，向公司提出更換隊伍申請，公司應于五日內答復。項目部要建立培訓臺帳，對新進場的勞務工及時進行培訓考試，并留存勞務工簽字的試卷及成績單和簽到簿備查。建立、健全職業(yè)病防治責任制，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。公司不承擔由此引發(fā)的一切費用。負責項目勞動用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。禁止使用技術狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報廢的機械設備。四、機械設備和物資管理分包隊伍應按照項目機械配置方案確定的機械設備型號規(guī)格、數量進行機械配置，禁止未經審批，擅自修改機械設備配置方案。根據子分公司審批意見，并經授權簽訂勞務分包合同。對勞務隊伍管理工作的先進單位和個人、優(yōu)秀勞務隊伍進行評選和表彰。勞務隊伍退場辦理末次結算時，財務部門應取得相關管理部門簽署的同意退場意見后，方可撥付工程尾款，避免糾紛。1在施工過程中，項目部要結合限價指標全面掌握勞務隊伍現(xiàn)場施工工藝和工、料、機實際消耗，參照市場勞務價格的變化情況，形成實際勞務價格與預算價格的對照分析資料，并及時向公司反饋，為工程索賠（及反索賠）和限價指標體系的完善積累數據。多支勞務隊伍交叉施工時，派專人進行現(xiàn)場協(xié)調，及時解決過程中存在的問題。第九條 合同簽訂（一）合同文本一律采用公司公布和規(guī)定的合同范本，如工程所在地政府有強制規(guī)定的按規(guī)定選用。（八）對勞務隊伍組織定期檢查和季度過程評價，及時向領導和公司主管部門反饋勞務分包過程中出現(xiàn)的問題和處理情況。負責督促項目部建立勞務隊伍財務支付臺帳、合同價與付款額對比臺帳。（二）工程管理部負責對公司所屬項目部勞務隊伍作業(yè)過程管理和過程評價工作進行指導、監(jiān)督、檢查。第四條 公司部門職責：（一）質量安全部（領導小組辦公室）負責公司勞務隊伍的集中管理和調配使用，建立公司勞務隊伍基本信息臺帳，是公司勞務隊伍管理工作的主管部門。無操作證者，嚴禁上崗作業(yè)。(9)技術工的待遇按公司有關規(guī)定或特殊執(zhí)行。項目部按其已上報資料的工程數量占完成工程數量的比例調整其支付數量。各勞務隊伍對自己管轄范圍內的施工機械、人員安全要妥善管理，認真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關于安全施工的相關規(guī)定，勞務隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務隊伍承擔。發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰50元。無操作證者，嚴禁上崗作業(yè)。(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。(7)本工程以監(jiān)理工程師簽任并經現(xiàn)場技術人員簽任后的數量結算。如超額完成任務，當月獎勵1000元，如完不成任務罰款1000元。因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關司法部門進行處理。第二篇：施工工地勞務隊伍管理制度施工工地勞務隊伍管理制度(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優(yōu)，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。對不服從技術員合理安排、建議的勞務隊伍民工：發(fā)生第一次時，項目部對該民工處罰30元。作為督促協(xié)作隊伍全面履行合同的經濟手段，其中一部分資金作為“農民工工資保障金”的資金來源。所以，結合自己在私營企業(yè)和國企的一些經歷，加以分享。2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農民工花名冊，按花名冊由公司財務部門進行網上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到施工工地勞務隊伍管理制度(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優(yōu)，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關司法部門進行處理。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經營管理風險，確保農民工工資按時發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數量的履約保證金。(