【正文】 分包隊(duì)伍未履行合同，使分包工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工等出現(xiàn)問(wèn)題。分包隊(duì)伍在使用項(xiàng)目部提供的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的良好使用和日常維護(hù)。項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳，項(xiàng)目部統(tǒng)一編制分包隊(duì)伍機(jī)械管理編號(hào)。禁止使用技術(shù)狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。四、機(jī)械設(shè)備和物資管理分包隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目機(jī)械配置方案確定的機(jī)械設(shè)備型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行機(jī)械配置，禁止未經(jīng)審批，擅自修改機(jī)械設(shè)備配置方案。項(xiàng)目部應(yīng)將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)按照分包合同的約定對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排，按日、按周、按月分別對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織分包方負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會(huì)議，并及時(shí)對(duì)交底及安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)分包工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等保證措施的編制，并報(bào)項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員實(shí)行實(shí)名制管理，按照勞務(wù)人員花名冊(cè)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，掌握人員動(dòng)態(tài)，并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)管理。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍人員、機(jī)械、物資等資源配置情況組織檢查，落實(shí)其是否滿足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。根據(jù)子分公司審批意見(jiàn)，并經(jīng)授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。合肥三福建設(shè)工程有限公司二〇一三年八月二十日第五篇：勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法一、項(xiàng)目部管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍分包策劃。第十章 附則第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，此前印發(fā)的相關(guān)文件與本辦法相悖的，以本辦法的規(guī)定為準(zhǔn)。第九章 延伸管理第二十一條 公司及項(xiàng)目部要努力營(yíng)造企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍之間的和諧氛圍，組織指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。（一）違反公司規(guī)定使用未準(zhǔn)入勞務(wù)隊(duì)伍的單位和個(gè)人；（二）違反公司規(guī)定與不具備施工能力的自然人等簽訂分包合同的單位和個(gè)人；（三）違反公司規(guī)定未簽訂分包合同就進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工，以及超付、預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用等責(zé)任單位和個(gè)人。第二十條 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作中出現(xiàn)下列情況的責(zé)任單位（部門(mén)）和個(gè)人按管理權(quán)限給予通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)等處分。（三）項(xiàng)目部未按規(guī)定組織過(guò)程評(píng)價(jià)并報(bào)送評(píng)價(jià)資料的，公司對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元，項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評(píng)。公司不承擔(dān)由此引發(fā)的一切費(fèi)用。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作的先進(jìn)單位和個(gè)人、優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)選和表彰。（三）公司質(zhì)量安全部將每半年的評(píng)價(jià)結(jié)果登入《勞務(wù)隊(duì)伍年審記錄表》，于每年1月15日前將各項(xiàng)目部上報(bào)的年審資料匯總，撰寫(xiě)考核報(bào)告，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年審。（一）公司對(duì)《合格勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》每年進(jìn)行一次年審，年審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三類(lèi)。第十六條 項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍季度考核評(píng)定采用扣分制，按照扣分情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行等級(jí)劃分，扣分在10分以?xún)?nèi)定為優(yōu)，扣分在30分以?xún)?nèi)定為合格，扣分多于30分定為不合格；發(fā)生質(zhì)量大事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任，發(fā)生較大安全事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任直接定為不合格。對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，如不服從管理，發(fā)生質(zhì)量、安全事故，除賠償損失外，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍采取停工、罰款和向公司建議清退出場(chǎng)等處罰措施。第十五條項(xiàng)目部考核（一）項(xiàng)目部要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行日常檢查與季度綜合檢查，填寫(xiě)《勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)程評(píng)價(jià)表》，日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題納入評(píng)價(jià)表中扣分；每季度末對(duì)所使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評(píng)定，不足一季度的短期用工則在施工完成后對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評(píng)定，評(píng)定扣分取評(píng)定期內(nèi)綜合檢查扣分的平均分，季度考核評(píng)定結(jié)果作為公司半年、評(píng)審的依據(jù)。第七章 考核評(píng)審第十四條 公司質(zhì)量安全部牽頭組織有關(guān)部門(mén)，每半年對(duì)所用勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次全面檢查及考核評(píng)價(jià)，撰寫(xiě)考核報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，并備案留存。建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)辦理末次結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)取得相關(guān)管理部門(mén)簽署的同意退場(chǎng)意見(jiàn)后，方可撥付工程尾款，避免糾紛。21，項(xiàng)目部要做好勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況的監(jiān)督、檢查工作，收集勞務(wù)隊(duì)伍繳納憑證復(fù)印件備案并建立相應(yīng)臺(tái)賬。項(xiàng)目部對(duì)工資單要及時(shí)張榜公示。1勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國(guó)家法律、法規(guī)和地方政府要求，與使用的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，項(xiàng)目部要做好《勞動(dòng)合同》簽訂工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并要求勞務(wù)隊(duì)伍上報(bào)一份《勞動(dòng)合同》備案。1勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須提供《勞務(wù)人員花名冊(cè)》，根據(jù)《勞務(wù)人員花名冊(cè)》和合同要求，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。建立人員進(jìn)出場(chǎng)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)帳、合同履行臺(tái)帳、財(cái)務(wù)支付臺(tái)帳、培訓(xùn)臺(tái)帳并及時(shí)更新和按期上報(bào)公司。1項(xiàng)目部要做好勞務(wù)工的日常培訓(xùn)工作，必須保證班前講話制度并留存相關(guān)記錄和影像資料。項(xiàng)目部要建立培訓(xùn)臺(tái)帳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考試，并留存勞務(wù)工簽字的試卷及成績(jī)單和簽到簿備查。1在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要結(jié)合限價(jià)指標(biāo)全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和工、料、機(jī)實(shí)際消耗，參照市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格的變化情況，形成實(shí)際勞務(wù)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的對(duì)照分析資料，并及時(shí)向公司反饋，為工程索賠（及反索賠）和限價(jià)指標(biāo)體系的完善積累數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部要依據(jù)合同約定，及時(shí)辦理勞務(wù)結(jié)算手續(xù)，扣除各項(xiàng)代付費(fèi)用及罰金；及時(shí)按核算單元?dú)w集勞務(wù)成本，按季對(duì)勞務(wù)分包成本進(jìn)行分析并及時(shí)改進(jìn)。項(xiàng)目部要制定施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，并貫徹落實(shí)。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目部的書(shū)面交底，認(rèn)真落實(shí)交底要求。如因工作內(nèi)容約定不明導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧，要追究項(xiàng)目部的責(zé)任。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位放線、試驗(yàn)檢驗(yàn)及各種內(nèi)業(yè)資料的整理填寫(xiě)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行測(cè)量監(jiān)控、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制竣工資料。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底等技術(shù)資料，并以書(shū)面形式交勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員，雙方簽字留存。如仍無(wú)改進(jìn)，向公司提出更換隊(duì)伍申請(qǐng)，公司應(yīng)于五日內(nèi)答復(fù)。多支勞務(wù)隊(duì)伍交叉施工時(shí)，派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決過(guò)程中存在的問(wèn)題。第五章 過(guò)程管理（項(xiàng)目部人員職責(zé)分工）第十一條 項(xiàng)目部是履行分包合同的主體，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行過(guò)程管理，不得包而不管或以包代管。對(duì)需要急辦的合同，可進(jìn)行隨時(shí)批復(fù)。（九）合同中必須明確主材損耗系數(shù)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式，必須約定對(duì)于偷工減料等質(zhì)量事故的處罰方式。（七）合同中必須明確勞務(wù)隊(duì)伍擬投入的管理人、技術(shù)工人、特殊工種人員數(shù)量和機(jī)具清單，以及違反合同約定承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。（五）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂合同，因特殊原因急需進(jìn)場(chǎng)的，可暫簽進(jìn)場(chǎng)承諾書(shū)，簽訂承諾書(shū)10日內(nèi)必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權(quán)委托書(shū)。第九條 合同簽訂（一）合同文本一律采用公司公布和規(guī)定的合同范本，如工程所在地政府有強(qiáng)制規(guī)定的按規(guī)定選用。（四）凡需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的工程項(xiàng)目，原則上實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選用, 特殊情況可經(jīng)集體討論后采用議標(biāo)方式，但必須做出主要施工方案、清單報(bào)價(jià)等方面的分析以及勞務(wù)隊(duì)伍擬投入資源承諾，做到：公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。（三）公司負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的選定。（二）凡取得公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格，施工能力滿足要求、具有良好信用的勞務(wù)隊(duì)伍均屬選用范圍。有相應(yīng)的勞務(wù)分包業(yè)績(jī)和良好的合作信譽(yù)。有相應(yīng)的資本金和施工機(jī)具，勞務(wù)隊(duì)伍人員構(gòu)成中具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人、具有一定比例的技術(shù)工人。對(duì)于申請(qǐng)準(zhǔn)入的勞務(wù)隊(duì)伍，由公司對(duì)其隊(duì)伍情況和綜合實(shí)力進(jìn)行認(rèn)真審核后，報(bào)經(jīng)公司審驗(yàn)合格后核發(fā)《合格勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》。（十）對(duì)違反勞務(wù)分包合同、雙方約定承諾及施工所在地人民政府有關(guān)管理規(guī)定的勞務(wù)隊(duì)伍依據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。（八）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍組織定期檢查和季度過(guò)程評(píng)價(jià)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門(mén)反饋勞務(wù)分包過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況。（六）按照勞務(wù)分包合同及《勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理辦法》的規(guī)定，按期上報(bào)勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算資料。（五）項(xiàng)目部配備的專(zhuān)職勞資員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍日常管理工作。（三）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管理模式和勞務(wù)隊(duì)伍管理的有效結(jié)合，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。推薦符合本項(xiàng)目勞務(wù)分包的合格勞務(wù)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理是履行勞務(wù)分包合同的第一責(zé)任人，主抓勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理工作。第五條 項(xiàng)目部主要職責(zé)（一）項(xiàng)目部是公司勞務(wù)隊(duì)伍分包管理的主體，要成立勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部建立勞務(wù)隊(duì)伍財(cái)務(wù)支付臺(tái)帳、合同價(jià)與付款額對(duì)比臺(tái)帳。（五）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算款的支付管理。參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。參與公司勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中單價(jià)費(fèi)用的審核和勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算工作，建立合同價(jià)與結(jié)算價(jià)的對(duì)比臺(tái)帳。（三）經(jīng)營(yíng)核算部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍工程單價(jià)的確定工作。參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍的施工技術(shù)、管理能力和施工過(guò)程的監(jiān)督檢查。（二）工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)過(guò)程管理和過(guò)程評(píng)價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。1負(fù)責(zé)勞務(wù)合同評(píng)審工作。1負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生的傷亡事故和一般及以上工程質(zhì)量安全事故。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)作業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)、工程質(zhì)量安