【正文】 （三）經(jīng)營核算部 負(fù)責(zé)項目部勞務(wù)隊伍工程單價的確定工作。（五）財務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算款的支付管理。項目經(jīng)理是履行勞務(wù)分包合同的第一責(zé)任人，主抓勞務(wù)隊伍的日常管理工作。（六）按照勞務(wù)分包合同及《勞務(wù)隊伍結(jié)算管理辦法》的規(guī)定，按期上報勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算資料。有相應(yīng)的資本金和施工機(jī)具，勞務(wù)隊伍人員構(gòu)成中具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人、具有一定比例的技術(shù)工人。（四）凡需進(jìn)行專業(yè)分包的工程項目，原則上實行公開競標(biāo)選用, 特殊情況可經(jīng)集體討論后采用議標(biāo)方式，但必須做出主要施工方案、清單報價等方面的分析以及勞務(wù)隊伍擬投入資源承諾，做到：公平競爭、擇優(yōu)錄用。（七）合同中必須明確勞務(wù)隊伍擬投入的管理人、技術(shù)工人、特殊工種人員數(shù)量和機(jī)具清單，以及違反合同約定承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。第五章 過程管理（項目部人員職責(zé)分工）第十一條 項目部是履行分包合同的主體，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍進(jìn)行過程管理，不得包而不管或以包代管。項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位放線、試驗檢驗及各種內(nèi)業(yè)資料的整理填寫，對施工全過程進(jìn)行測量監(jiān)控、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制竣工資料。項目部要依據(jù)合同約定，及時辦理勞務(wù)結(jié)算手續(xù)，扣除各項代付費(fèi)用及罰金；及時按核算單元?dú)w集勞務(wù)成本，按季對勞務(wù)分包成本進(jìn)行分析并及時改進(jìn)。建立人員進(jìn)出場動態(tài)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、勞動合同臺帳、合同履行臺帳、財務(wù)支付臺帳、培訓(xùn)臺帳并及時更新和按期上報公司。21，項目部要做好勞務(wù)隊伍相關(guān)社會保險費(fèi)繳納情況的監(jiān)督、檢查工作，收集勞務(wù)隊伍繳納憑證復(fù)印件備案并建立相應(yīng)臺賬。第十五條項目部考核（一）項目部要對勞務(wù)隊伍實行日常檢查與季度綜合檢查，填寫《勞務(wù)隊伍過程評價表》，日常檢查發(fā)現(xiàn)問題納入評價表中扣分；每季度末對所使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核評定，不足一季度的短期用工則在施工完成后對施工勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核評定，評定扣分取評定期內(nèi)綜合檢查扣分的平均分，季度考核評定結(jié)果作為公司半年、評審的依據(jù)。（三）公司質(zhì)量安全部將每半年的評價結(jié)果登入《勞務(wù)隊伍年審記錄表》，于每年1月15日前將各項目部上報的年審資料匯總，撰寫考核報告，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年審。第二十條 對勞務(wù)隊伍管理工作中出現(xiàn)下列情況的責(zé)任單位（部門）和個人按管理權(quán)限給予通報批評、警告、記過等處分。合肥三福建設(shè)工程有限公司二〇一三年八月二十日第五篇：勞務(wù)隊伍施工管理辦法勞務(wù)隊伍施工管理辦法一、項目部管理職責(zé)負(fù)責(zé)項目勞務(wù)隊伍分包策劃。項目部對勞務(wù)隊伍人員實行實名制管理，按照勞務(wù)人員花名冊，定期進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)名，掌握人員動態(tài)，并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)出場管理。項目部應(yīng)將分包隊伍納入項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，專業(yè)分包隊伍應(yīng)按照分包合同的約定對分包工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)責(zé)。分包隊伍在使用項目部提供的周轉(zhuǎn)材料時，應(yīng)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的良好使用和日常維護(hù)。項目部和分包隊伍應(yīng)建立進(jìn)場機(jī)械臺帳，項目部統(tǒng)一編制分包隊伍機(jī)械管理編號。項目部根據(jù)施工組織安排，按日、按周、按月分別對分包隊伍下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織分包方負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會議，并及時對交底及安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。項目部應(yīng)對分包隊伍人員、機(jī)械、物資等資源配置情況組織檢查，落實其是否滿足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。第十章 附則第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起實行，此前印發(fā)的相關(guān)文件與本辦法相悖的，以本辦法的規(guī)定為準(zhǔn)。（三）項目部未按規(guī)定組織過程評價并報送評價資料的，公司對項目部罰款1000元，項目經(jīng)理通報批評。（一）公司對《合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證》每年進(jìn)行一次年審，年審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三類。第七章 考核評審第十四條 公司質(zhì)量安全部牽頭組織有關(guān)部門，每半年對所用勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次全面檢查及考核評價，撰寫考核報告，報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并備案留存。項目部對工資單要及時張榜公示。1項目部要做好勞務(wù)工的日常培訓(xùn)工作，必須保證班前講話制度并留存相關(guān)記錄和影像資料。項目部要制定施工進(jìn)度獎罰制度，并貫徹落實。項目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底等技術(shù)資料，并以書面形式交勞務(wù)隊伍技術(shù)人員，雙方簽字留存。（五）勞務(wù)隊伍應(yīng)在進(jìn)場前簽訂合同，因特殊原因急需進(jìn)場的，可暫簽進(jìn)場承諾書，簽訂承諾書10日內(nèi)必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。（三）公司負(fù)責(zé)本單位施工項目的勞務(wù)隊伍的選定。對于申請準(zhǔn)入的勞務(wù)隊伍，由公司對其隊伍情況和綜合實力進(jìn)行認(rèn)真審核后，報經(jīng)公司審驗合格后核發(fā)《合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證》。（五）項目部配備的專職勞資員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍日常管理工作。第五條 項目部主要職責(zé)（一）項目部是公司勞務(wù)隊伍分包管理的主體，要成立勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。參與勞務(wù)分包合同評審。參與勞務(wù)分包合同評審。1負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍發(fā)生的傷亡事故和一般及以上工程質(zhì)量安全事故。負(fù)責(zé)核實公司在用勞務(wù)隊伍基本情況，編制項目部月度勞務(wù)隊伍基本情況統(tǒng)計表和月度勞務(wù)隊伍分布狀況表。組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，成員為質(zhì)量安全部，人力資源部、工程管理部、經(jīng)營核算部、財務(wù)會計部、材料設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人。與勞務(wù)隊伍合作必須遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本實施細(xì)則組織實施；與勞務(wù)隊伍合作要樹立“嚴(yán)管善待、合作共贏”的思想。特種作業(yè)人員必須具備下列條件：(1)必須年滿18 周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。(1)電工作業(yè)(含發(fā)電、配電工，電氣設(shè)備的裝、運(yùn)行、檢修、維修、試驗工)。(5)臨時工招收后應(yīng)明確規(guī)定工資、安全、紀(jì)律、技能等方面的責(zé)權(quán)要求。(9)勞務(wù)隊伍的暫住證費(fèi)用、地方需交的其他費(fèi)用由項目部代交，費(fèi)用在每次月支付款中除。(3)勞務(wù)隊伍屬現(xiàn)場項責(zé)人直接管轄，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可根據(jù)勞務(wù)隊伍的管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等情況調(diào)整其支付金額。對連續(xù)2次不能完成計劃的，項目部有權(quán)對其承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行分割。對因勞務(wù)隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊伍承擔(dān)。(3)勞務(wù)隊伍所屬民工進(jìn)場后，必須及時將其身份證復(fù)印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費(fèi)用從勞務(wù)隊伍結(jié)算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經(jīng)理部辦公室。4)公司各部門嚴(yán)格監(jiān)督管理，各項目部上報當(dāng)月工程量，產(chǎn)值和工資表后，工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量，計算出所使用的物料成本，安全部門負(fù)責(zé)審核工資表上的人員名單，最后由財務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。(2)對各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。特種作業(yè)人員必須具備下列條件：(1)必須年滿18 周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內(nèi)容。(4)臨時工上崗前必須經(jīng)過安全、技能、質(zhì)量、紀(jì)律等培訓(xùn)。對于勞務(wù)隊伍領(lǐng)用的模板、架管、木材等周轉(zhuǎn)性材料，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)賠償，并從每月結(jié)算中扣除，對于租用公司的機(jī)械設(shè)備要保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)賠償，并從工程款中扣除。(4)各勞務(wù)隊伍必須保證材料、機(jī)械的正常使用，如不執(zhí)行機(jī)械材料的規(guī)章制度，項目經(jīng)理可以拒絕其支付申請。每一個施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象。勞務(wù)隊伍技術(shù)人員在填寫原始施工資料前，必須仔細(xì)閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復(fù)核人，并重新填寫。(5)項目部向勞務(wù)隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負(fù)責(zé)人。(1)勞務(wù)隊伍應(yīng)服從項目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進(jìn)行罰款的，勞務(wù)隊伍必須承擔(dān)罰款并加罰1000元。(2)勞務(wù)隊伍所屬民工必須無違法亂紀(jì)記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動能力。3)嚴(yán)格要求各勞務(wù)企業(yè)在工資發(fā)放時將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。(2)對各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。(2)對各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況?？倓t：勞務(wù)分包和專業(yè)分包是施工總承包方管理系統(tǒng)中的一個重要控制內(nèi)容，對于勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理的好與壞，直接影響施工總承包方的企業(yè)形象和項目部利益。一、為什么把極少數(shù)管理人員的思想從糾結(jié)的紛紛擾擾的具體事務(wù)中脫離出來，因為很多事情是：一不順而百不順，看什么都不順。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。(1)勞務(wù)隊伍應(yīng)服從項目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。(5)項目部向勞務(wù)隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序