【正文】 目部要做好勞務隊伍的日?；A管理工作。建立人員進出場動態(tài)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、勞動合同臺帳、合同履行臺帳、財務支付臺帳、培訓臺帳并及時更新和按期上報公司。17，項目部對勞務隊伍的生活駐地、生產(chǎn)環(huán)境等按照項目標準化建設要求，進行統(tǒng)一規(guī)劃，落實到位并負責監(jiān)督。1勞務隊伍進場前必須提供《勞務人員花名冊》，根據(jù)《勞務人員花名冊》和合同要求，嚴格執(zhí)行進場驗證工作。勞務隊伍人員變動必須以書面形式通知項目部，項目部要及時做好人員動態(tài)記錄，并將臺帳于每月25日前上報公司。1勞務隊伍必須按照國家法律、法規(guī)和地方政府要求，與使用的勞務人員簽訂《勞動合同》，項目部要做好《勞動合同》簽訂工作的指導、監(jiān)督、檢查工作，并要求勞務隊伍上報一份《勞動合同》備案。勞務隊伍必須按時、足額的向所使用的勞務人員支付勞動報酬，并將工資支付簽收單報項目部備案。項目部對工資單要及時張榜公示。項目部對惡意拖欠勞務人員工資的勞務隊伍，應按合同約定從勞務人員工資支付保證金中扣除相應資金，并停止勞務費用支付，直至拖欠的勞務人員工資補發(fā)全為止（必要時進行經(jīng)濟處罰）。21，項目部要做好勞務隊伍相關社會保險費繳納情況的監(jiān)督、檢查工作，收集勞務隊伍繳納憑證復印件備案并建立相應臺賬。22，項目部應在勞務隊伍退場前填寫上報《勞務隊伍退場申請表》，質量安全部在三日內給予回復。勞務隊伍退場辦理末次結算時，財務部門應取得相關管理部門簽署的同意退場意見后，方可撥付工程尾款，避免糾紛。第十二條 項目部應會同勞務隊伍的負責人，為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準、衛(wèi)生要求的勞動環(huán)境和條件，并按國家規(guī)定和要求采取保護措施，確保勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。建立、健全職業(yè)病防治責任制，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。第六章費用結算 《勞務隊伍結算管理辦法》文件執(zhí)行。第七章 考核評審第十四條 公司質量安全部牽頭組織有關部門，每半年對所用勞務隊伍進行一次全面檢查及考核評價，撰寫考核報告，報送公司領導和相關部門，并備案留存。對于問題嚴重，被清退出場的勞務隊伍，取消準入資格。第十五條項目部考核（一）項目部要對勞務隊伍實行日常檢查與季度綜合檢查，填寫《勞務隊伍過程評價表》，日常檢查發(fā)現(xiàn)問題納入評價表中扣分；每季度末對所使用的勞務隊伍進行一次考核評定，不足一季度的短期用工則在施工完成后對施工勞務隊伍進行一次考核評定，評定扣分取評定期內綜合檢查扣分的平均分，季度考核評定結果作為公司半年、評審的依據(jù)。（二）工程完成后項目部對勞務隊伍的整體履約情況做出綜合評價。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正，如不服從管理，發(fā)生質量、安全事故，除賠償損失外，項目部有權對勞務隊伍采取停工、罰款和向公司建議清退出場等處罰措施。對檢查考核中綜合評價高，對工程質量、安全、工期等做出突出貢獻的勞務隊伍及個人，可向公司提出獎勵建議。第十六條 項目部對勞務隊伍季度考核評定采用扣分制，按照扣分情況對勞務隊伍進行等級劃分，扣分在10分以內定為優(yōu)，扣分在30分以內定為合格，扣分多于30分定為不合格；發(fā)生質量大事故，負有全部或主要責任，發(fā)生較大安全事故，負有全部或主要責任直接定為不合格。第十七條 對合格勞務隊伍實行年審和公布制度。（一）公司對《合格勞務隊伍資格準入證》每年進行一次年審，年審結果分為優(yōu)秀、合格和不合格三類。（二）項目部每年1月5日前將上一《勞務隊伍年審記錄表》、《合格勞務隊伍資格準入證》及《勞務隊伍名錄》一起上報公司質量安全部參加年審。（三）公司質量安全部將每半年的評價結果登入《勞務隊伍年審記錄表》，于每年1月15日前將各項目部上報的年審資料匯總，撰寫考核報告，并上報公司領導進行年審。第八章 獎懲規(guī)定第十八條 公司定期開展優(yōu)秀勞務隊伍評選活動。對勞務隊伍管理工作的先進單位和個人、優(yōu)秀勞務隊伍進行評選和表彰。第十九條凡有下列行為者，將做如下處理：（一）公司對進場后未按規(guī)定時間報送準入資料的勞務隊伍罰款2000元，超過一個月仍未辦理的清退出場。公司不承擔由此引發(fā)的一切費用。（二）項目部對資源配臵不滿足施工要求且超過限定時間仍未改進的勞務隊伍，每超一日罰款1000元并向公司提出撤換隊伍申請，公司在三日內予以答復。（三）項目部未按規(guī)定組織過程評價并報送評價資料的，公司對項目部罰款1000元，項目經(jīng)理通報批評。（四）項目部因監(jiān)管不力發(fā)生農(nóng)民工群體性上訪事件或有其他過激行為造成不良影響的，公司對項目部罰款3000元，項目經(jīng)理通報批評。第二十條 對勞務隊伍管理工作中出現(xiàn)下列情況的責任單位（部門）和個人按管理權限給予通報批評、警告、記過等處分。由此引發(fā)的較大安全質量事故和對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，對責任人給予降級、降職、撤職等處分。（一）違反公司規(guī)定使用未準入勞務隊伍的單位和個人；（二）違反公司規(guī)定與不具備施工能力的自然人等簽訂分包合同的單位和個人；（三）違反公司規(guī)定未簽訂分包合同就進場進行施工，以及超付、預付勞務費用等責任單位和個人。（四）、違反公司規(guī)定，履職不到位、監(jiān)管不力的部門和人員。第九章 延伸管理第二十一條 公司及項目部要努力營造企業(yè)與勞務隊伍之間的和諧氛圍，組織指導勞務隊伍積極開展各項活動。第二十二條 項目部應會同勞務隊伍負責人，按照公司要求，抓好勞務隊伍的“三工”建設，為勞務人員創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的勞動、生活條件和環(huán)境。第十章 附則第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起實行，此前印發(fā)的相關文件與本辦法相悖的，以本辦法的規(guī)定為準。第二十四條 本辦法由公司質量安全部負責解釋。合肥三福建設工程有限公司二〇一三年八月二十日第五篇：勞務隊伍施工管理辦法勞務隊伍施工管理辦法一、項目部管理職責負責項目勞務隊伍分包策劃。組織或參加勞務隊伍招標、競標選用，進行合同談判并組織評審。根據(jù)子分公司審批意見，并經(jīng)授權簽訂勞務分包合同。負責監(jiān)督、檢查分包合同的履行情況，對分包隊伍施工的安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康、進度、勞務結算、機械物資管理、資金撥付、工資支付等進行全過程管理。負責項目勞動用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。二、現(xiàn)場組織管理項目部將勞務分包隊伍納入項目管理體系，并應按照合同約定，落實工期、安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康等各項管理目標。項目部應對分包隊伍人員、機械、物資等資源配置情況組織檢查，落實其是否滿足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。勞務隊伍必須按照施工生產(chǎn)要求配備齊全管理人員，勞務隊伍作業(yè)必須做到每個工種、每道工序都有員工監(jiān)控和管理。項目部對勞務隊伍人員實行實名制管理，按照勞務人員花名冊，定期進行現(xiàn)場點名，掌握人員動態(tài)，并核查勞務人員的用工關系、崗前培訓，加強進出場管理。三、施工技術和安全質量環(huán)保職業(yè)健康管理項目部應對分包隊伍進行各項技術交底，交底資料必須采用書面形式并簽認。專業(yè)分包隊伍應根據(jù)分包工程內容進行施工組織設計、施工技術方案、安全質量、環(huán)保、職業(yè)健康等保證措施的編制，并報項目部審批。項目部監(jiān)督、落實分包隊伍對其人員進行安全培訓；組織對勞務隊伍人員的安全質量環(huán)保職業(yè)健康教育培訓，培訓合格方可上崗。監(jiān)督、檢查勞務隊伍關鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。項目部加強對分包隊伍的現(xiàn)場監(jiān)控和技術指導，及時解決現(xiàn)場技術問題，確保工藝流程、技術標準、方案要求等技術管理落到實處。項目部根據(jù)施工組織安排，按日、按周、按月分別對分包隊伍下達生產(chǎn)計劃，組織分包方負責人參加生產(chǎn)會議，并及時對交底及安全質量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進度進行檢查考核。專業(yè)分包隊伍應根據(jù)工程進展及時做好各項技術資料和竣工文件的編制工作，項目部應加強對專業(yè)分包工程技術資料和竣工文件的檢查、督導，并在專業(yè)分包工程完工后對竣工文件進行檢查確認。項目部應將分包隊伍納入項目安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，專業(yè)分包隊伍應按照分包合同的約定對分包工程的安全生產(chǎn)和工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康負責。項目部應對分包隊伍的安全質量、環(huán)保職業(yè)健康工作進行定期、不定期和經(jīng)常性檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改達標，實行閉環(huán)管理；對整改未達要求的分包方采取措施予以糾正，情節(jié)嚴重的應解除合同。四、機械設備和物資管理分包隊伍應按照項目機械配置方案確定的機械設備型號規(guī)格、數(shù)量進行機械配置，禁止未經(jīng)審批，擅自修改機械設備配置方案。分包隊伍自帶的機械設備進場后要由項目部組織逐臺進行評估鑒定，評估鑒定記錄須經(jīng)雙方簽認存檔，沒有經(jīng)過評估鑒定的機械設備禁止投入使用。禁止使用技術狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報廢的機械設備。禁止無操作資格證書或操作證書失效的機械操作人員操作機械設備。項目部和分包隊伍應建立進場機械臺帳，項目部統(tǒng)一編制分包隊伍機械管理編號。項目部每月對分包隊伍機械的技術、安全狀況、操作人員資格、機械配置情況等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改并跟蹤關閉。分包隊伍在使用項目部提供的周轉材料時，應負責周轉材料的良好使用和日常維護。五、考核與獎罰項目部每季度組織對分包隊伍承擔工程的進度、安全、質量、環(huán)境保護和職業(yè)健康、責任成本以及文明施工等的管理情況進行考核。分包隊伍未履行合同，使分包工程施工進度、安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工等出現(xiàn)問題，