【文章內(nèi)容簡介】 、導(dǎo)地線跳線按要求要完好，發(fā)現(xiàn)不符合要求的。，埋深不小于50cm，遇松土或地面無法挖抗時(shí)應(yīng)綁掃地桿。，并外伸羊角（按跨越架搭設(shè)要求）。、大橫桿、剪刀撐和支桿有效部分的小頭直徑不得小于75mm。小橫桿有效部分的小頭直徑不得小于90mm，60mm90mm的可雙桿合并或單桿加密使用。，造成其他一般質(zhì)量不合格的。，每處扣610分。，需要在今后停電改進(jìn)的。，造成其他嚴(yán)重質(zhì)量不合格的。五、記分考核處理本考核辦法適用于所有在公司范圍內(nèi)承攬工程的分包施工企業(yè)，安全違章扣分和質(zhì)量考核扣分同時(shí)執(zhí)行，采用累積分的形式進(jìn)行考核（質(zhì)量扣分和安全違章扣分相累計(jì)，自查和他查相累計(jì)）。具體考核辦法：施工單位在累計(jì)扣滿10分時(shí)，由公司工程部對其給予黃牌警告。累計(jì)扣滿15分，執(zhí)行停工一個(gè)月處理；以后每累計(jì)扣滿10分則停工一個(gè)月處理；考核于每年的12月25日截止。施工單位如當(dāng)月連續(xù)發(fā)生二次安全違章和/或質(zhì)量問題的，執(zhí)行停工一個(gè)月處理。施工單位凡發(fā)生事故、嚴(yán)重安全違章、用戶投訴造成惡劣影響的予以立即停工處罰。施工單位因違反相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，造成的一般或嚴(yán)重施工質(zhì)量不合格，對因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)全部賠償責(zé)任。對造成嚴(yán)重施工質(zhì)量不合格的，予以立即停工，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況酌情確定停工處罰的措施。項(xiàng)目經(jīng)理在自查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題可酌情參照扣分標(biāo)準(zhǔn)的下限執(zhí)行，由工程部質(zhì)量安全主管或公司聯(lián)合檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)酌情參照扣分標(biāo)準(zhǔn)的上限執(zhí)行。質(zhì)量安全主管將各單位扣分情況匯總后于每月底向各部門公布。第三篇：分包隊(duì)伍目標(biāo)責(zé)任書長春繞城高速公路騰飛互通立交工程目標(biāo)責(zé)任書為了實(shí)現(xiàn)騰飛立交橋項(xiàng)目2018年目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，制定本目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目名稱：長春繞城高速公路騰飛互通立交工程 責(zé)任隊(duì)伍：橋梁一隊(duì) 責(zé) 任 人：劉洪民承包范圍：本公司橋梁隊(duì)主要完成NK3+827橋左右幅第一、第二聯(lián)。責(zé)任范圍：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全施工、文明施工。一、管理指標(biāo)進(jìn)度指標(biāo)：能夠100%按照項(xiàng)目部下發(fā)的階段性工期目標(biāo)任務(wù)完成施工生產(chǎn)。質(zhì)量指標(biāo)：在項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站過程檢查中無較大的質(zhì)量問題，在第三方檢測單位驗(yàn)收時(shí)確保單位工程驗(yàn)收一次性合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；安全指標(biāo)：施工過程中無安全生產(chǎn)事故，經(jīng)濟(jì)損失為0，對存在的安全隱患積極進(jìn)行整改；文明施工考核達(dá)標(biāo)；符合項(xiàng)目部相關(guān)文明施工制度要求；二、實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部成立考評小組對本次目標(biāo)考核進(jìn)行全程監(jiān)督及檢查?？荚u小組組長：王伯強(qiáng)副組長：孫士海 高志華 全 俊 李春剛 劉玉國組員：楊帥 袁鵬 白棣 程龍 凌龍 徐佳 張恩峰 李東慶 李迪 高方明 韓松柏 潘殿成 馬穎 李明正項(xiàng)目部各部門職能（1）考評小組組長及副組長對考評情況進(jìn)行過程監(jiān)督，嚴(yán)格按照考評制度對分包隊(duì)伍進(jìn)行考核。（2）工程部負(fù)責(zé)對分包進(jìn)行階段性目標(biāo)任務(wù)、周計(jì)劃任務(wù)、月計(jì)劃任務(wù)的下發(fā)及考核，負(fù)責(zé)對勞務(wù)管理工作進(jìn)行考核。（3）技質(zhì)部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及考核工作，負(fù)責(zé)對內(nèi)業(yè)資料的完善情況進(jìn)行考核。（4）安全部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場環(huán)保、安全及文明施工進(jìn)行檢查及考核。（5）商務(wù)部負(fù)責(zé)對獎(jiǎng)金及罰款進(jìn)行核算。（6）物資部負(fù)責(zé)對各分包隊(duì)伍材料損耗及損壞程度等進(jìn)行考核。（7）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放及罰款進(jìn)行收繳?？己藰?biāo)準(zhǔn)（1）每周經(jīng)項(xiàng)目部檢查，未及時(shí)完成項(xiàng)目下發(fā)的周任務(wù)，每延后一天罰款 元。（2）每月初由項(xiàng)目部對本月施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，未能按照月初下達(dá)的計(jì)劃完成，每延后一天罰款 元，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì) 元。如發(fā)生月計(jì)劃完成，周計(jì)劃未完成現(xiàn)象，在月初對上月完成情況考核時(shí)，返還周計(jì)劃未完成罰款。（3）未按照項(xiàng)目部勞務(wù)管理相關(guān)要求完善相關(guān)勞務(wù)管理資料每月罰款 元。（4）在施工過程中收到業(yè)主或監(jiān)理的質(zhì)量整改通知單罰款 元/次，收到項(xiàng)目部質(zhì)量整改通知單罰款 元/次。（5）在施工過程中收到業(yè)主或監(jiān)理的安全整改通知單罰款 元/次，收到項(xiàng)目部安全整改通知單罰款 元/次。（6）每月項(xiàng)目部對各分包進(jìn)行綜合質(zhì)量評比，對施工質(zhì)量排名第一的隊(duì)伍每月獎(jiǎng)勵(lì) 元。（7）每月項(xiàng)目部對各分包進(jìn)行綜合安全評比，對安全排名第一的隊(duì)伍每月獎(jiǎng)勵(lì) 元。項(xiàng) 目責(zé) 任經(jīng) 理：隊(duì) 伍：年 月 日第四篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法第一章 總 則為了響應(yīng)上級主管部門對施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價(jià)分包形式計(jì)取勞務(wù)費(fèi)用的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項(xiàng)勞務(wù)分包、混凝土分項(xiàng)勞務(wù)分包等所有類別。第二章 建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊(duì)伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項(xiàng)目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個(gè)人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公司施工部、項(xiàng)目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊(duì)伍進(jìn)入公司項(xiàng)目承包勞務(wù)。第三章：合同管理施工現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人； 各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊(duì)伍人員管理的責(zé)任人。勞務(wù)工程分包，必須先簽訂分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、等事項(xiàng)。第四章：勞務(wù)結(jié)算方式分包勞務(wù)工程款結(jié)算依據(jù)為：已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗(yàn)收證明），且工程量清單需要雙方簽字認(rèn)可，已經(jīng)生效的勞務(wù)分包合同，需要提供發(fā)票的，按財(cái)務(wù)要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實(shí)際出勤工人的名單提供簽字完整真實(shí)的工資單。第五章勞務(wù)工人實(shí)名制管理在工程開工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報(bào) “進(jìn)場勞務(wù)人員登記表”，并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報(bào)公司項(xiàng)目部，有項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部配備專職統(tǒng)計(jì)員或設(shè)電子考勤設(shè)備，集中搜集勞務(wù)出勤資料，并要求勞務(wù)分包隊(duì)伍提供的工資單與項(xiàng)目部考勤人員一致。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項(xiàng)目委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長等管理人員，負(fù) 責(zé)對所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。勞務(wù)分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗(yàn)收（驗(yàn)收后應(yīng)出具驗(yàn)收證明）進(jìn)入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。勞務(wù)分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資格證書。勞務(wù)分包人全部作業(yè)人員持有資格證書的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到 100%。勞務(wù)分包人必須在工程開工前與公司簽訂 “不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí)，一律不得進(jìn)行竣工結(jié)算。第六章 獎(jiǎng) 罰項(xiàng)目部對勞務(wù)分包人的履約及綜合管理能力進(jìn)行評估，并建立資信檔案，認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人，在綜合考評、先進(jìn)評選、招投標(biāo)時(shí)對企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)，并列入“合格企業(yè)”名單。勞務(wù)承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務(wù)合同處罰外，在企業(yè)綜合考評、參加招投標(biāo)時(shí)給予減分、不予參與投標(biāo)處理。（一）勞務(wù)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞 動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同未辦理社會(huì)保險(xiǎn)的；（二）勞務(wù)承包人收取工程款未及時(shí)發(fā)放工資單；（三）勞務(wù)發(fā)包人未報(bào)送或所報(bào)送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的；（四）將勞務(wù)工作再次分包的的；（五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人 以本單位的名義承攬工程的；（六）技術(shù)工人無證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進(jìn)行勞務(wù) 作業(yè)施工的；（七）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長等管理人員的；（八）不服從總包單位管理的；（九）由于勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上 訪，情節(jié)嚴(yán)重的。（十）由于勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。第七章 附 則本公司承攬的其他項(xiàng)目，其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實(shí)施。第五篇：分包隊(duì)伍安全管理分包單位安全管理辦法一、本辦法制訂的目的和適用范圍“以人為本，珍惜生命”的理念，貫徹落實(shí)我國“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范項(xiàng)目對各分包單位的有序化安全管理，并指導(dǎo)分包單位在施工過程中強(qiáng)化安全管理，規(guī)范安全行為，以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故，爭創(chuàng)文明安全工地，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。二、本辦法制定的依據(jù)和管理標(biāo)準(zhǔn)1．國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)法規(guī)。2．建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》［JGJ592011］及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范。《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》［JGJ1462004］ 4．《哈爾濱市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》 三、項(xiàng)目管理（一）、分包單位入場安全管理程序，分包單位應(yīng)以通知書的形式向我項(xiàng)目安全部提供各分包單位的相關(guān)信息，包括：分包單位名稱、承包范圍、作業(yè)內(nèi)容、分包形式、分包類型、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系方式等。 1）．營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證要求看原件，報(bào)加蓋公章的復(fù)印件，業(yè)績及其他相關(guān)證明資料（加蓋公章）。2）．項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 3）．項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度 4）．項(xiàng)目主要管理人員分工及聯(lián)系電話 5）．企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數(shù)配備50人以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配備。按班組配備兼職安全員，50人以上的班組設(shè)2名兼職安全員，并上報(bào)兼職安全員登記表。每10人設(shè)群眾監(jiān)督員一名，以保障現(xiàn)場施工安全。6）．進(jìn)場人員花名冊、身份證復(fù)印件，進(jìn)場施工前三天上報(bào)并做為安全教育的依據(jù)。臨時(shí)進(jìn)場人員必須提前上報(bào)花名冊，報(bào)項(xiàng)目部備案。7）．進(jìn)場特殊工種操作證復(fù)印證，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。8）．簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，與勞務(wù)合同同步進(jìn)行。9）．三級安全教育卡、三級教育試卷，項(xiàng)目部安全教育三日內(nèi)。（三級安全教育為項(xiàng)目部級、分包隊(duì)級、班組級）。專業(yè)分包應(yīng)自行進(jìn)行三級安全教育報(bào)項(xiàng)目部備案，本專業(yè)安全技術(shù)專項(xiàng)方案。10）．機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。11）．機(jī)械設(shè)備明細(xì)表（名稱、功率、臺(tái)數(shù)）。12）