勞務(wù)分包隊伍的選擇管理辦法-文庫吧
2024-10-28 11:57 本頁面
【正文】 施工的；（七）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項目勞務(wù)隊長等管理人員的；（八）不服從總包單位管理的；（九）由于勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上 訪，情節(jié)嚴(yán)重的。（十）由于勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。第七章 附 則本公司承攬的其他項目，其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實施。第三篇：專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍管理辦法阜陽市公路工程有限責(zé)任公司專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍(以下簡稱分包隊伍)管理，引入競爭機制，選取有實力、守合同、重信用的分包隊伍參與工程項目施工，確保工程項目質(zhì)量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項目。第二章選擇第三條分包隊伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級、注冊資金；具有相應(yīng)工程經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員、機械操作人員和勞務(wù)人員并持有效證件。新進分包隊伍必須提供以下證件原件，工程部核驗后留存蓋公章的復(fù)印件：法人單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、業(yè)績和信譽的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書及代理人的身份證。第四條項目部負(fù)責(zé)新進分包隊伍的信息搜集、業(yè)績調(diào)查及推薦工作，報送工程部審定。對符合準(zhǔn)入條件的分包隊伍，要及時以現(xiàn)場調(diào)查等方式進行業(yè)績考核。工程部根據(jù)考核情況，會同有關(guān)部門聯(lián)合審查后登記。第五條項目部按照“合理低價，公開競爭，誠信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競標(biāo)或競爭性談判，并將相關(guān)資料報送工程部備案，工程部會同有關(guān)部門進行全過程監(jiān)督，項目部確定分包隊伍。參加競標(biāo)的分包隊伍不少于3家、競爭性談判的隊伍不少于2家。第六條項目部根據(jù)工程分包內(nèi)容，參照責(zé)任成本編制本項目分包工程的限價。分包工程競標(biāo)時，在分包工程限價內(nèi)，同等條件下按照公司勞務(wù)隊伍信用評價排名優(yōu)先選擇分包隊伍。確定分包隊伍并經(jīng)公示無異議后簽訂分包合同。第七條項目部對分包隊伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標(biāo)中，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評價得分高、信譽好的分包隊伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊伍。第八條所有工程都必須選擇具有相應(yīng)資格登記的分包隊伍進行分包，嚴(yán)格禁止掛靠和違法分包，禁止分包企業(yè)將承包的作業(yè)再次分包。第三章備案第九條分包合同簽訂后兩周內(nèi)，項目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報送相關(guān)資料進行備案。工程部及時對分包備案資料進行登記，建立相關(guān)臺帳。對不及時辦理備案手續(xù)的項目部的相關(guān)責(zé)任人給予500—2000元經(jīng)濟處罰。第十條備案的勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊長須持相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書和安全生產(chǎn)考核證書。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作隊伍人員配置、施工設(shè)備、分包合同的工程內(nèi)容、工程范圍、質(zhì)量要求及施工具體部位等。第十一條存在以下情況不予辦理備案未明確勞務(wù)作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話的。未明確施工現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人(勞務(wù)隊長)或未取得相應(yīng)證書的。勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人在兩個以上勞務(wù)作業(yè)項目施工現(xiàn)場同時兼職的。第四章管理第十二條公司工程部和經(jīng)營核算部是公司分包管理主管部門，項目部作為分包現(xiàn)場管理部門。第十三條分包管理程序為：公司準(zhǔn)入、招標(biāo)、簽約、分包單位與項目部履約、公司全過程監(jiān)管。第十四條工程部負(fù)責(zé)分包企業(yè)的施工資格審查、綜合素質(zhì)考核評定，驗證營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、人員證件及施工設(shè)備等資料，辦理分包隊伍準(zhǔn)入手續(xù)，把好分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)。第十五條經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標(biāo)限價；指導(dǎo)項目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺帳。第十六條項目部做好分包隊伍的管理工作，建立完整的分包隊伍臺帳，每季度開展一次分包隊伍評價，根據(jù)工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核，作出考核結(jié)論上報公司。對分包隊伍實行動態(tài)管理。第十七條項目實行分包必須堅持先簽訂合同后施工的原則。第十八條各分包隊伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。項目部應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，不合格人員不得從事相應(yīng)的施工活動。第十九條項目部與分包隊伍解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時結(jié)算分包工程款。分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內(nèi)必須一次性付清勞務(wù)工資。第二十條項目部必須監(jiān)督分包隊伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資，監(jiān)督分包隊伍與雇傭的工人簽訂勞動合同，并嚴(yán)格按照《關(guān)于進一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動合同。第二十一條項目部作為分包現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。項目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項目部選用分包方不合適，對勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予處罰通報，項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時記入項目經(jīng)理業(yè)績檔案。第五章考核第二十二條對公司所有分包隊伍定期開展“勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價”。通過考核評價活動，甄別和清退那些管理混亂、缺乏實力、不講誠信的分包隊伍；發(fā)現(xiàn)有實力、管理有序、履約能力強、經(jīng)營誠信度高的分包隊伍，收錄入“合格供方名錄”，逐步形成一個綜合實力強、誠信度高的合作群體，為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強提供有力保障。第二十三條考核評價內(nèi)容緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、管理者素質(zhì)、用工管理、文明生活管理六個大項。安全管理：(1)人員進場安全教育率達(dá)到100%，考核合格率達(dá)到100%；(2)特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；(3)每30人設(shè)置一名安全協(xié)管員，不足30人按30人計；(4)年內(nèi)無重傷事故；(5)為工人購買工傷意外保險，參保率100%，并及時更新參保人員花名冊；(6)積極配合政府和項目部妥善處置突發(fā)事件。質(zhì)量管理：承接工程達(dá)到質(zhì)量合格(優(yōu)良)標(biāo)準(zhǔn)；進度管理：合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容。管理者素質(zhì)：(1)施工隊長素質(zhì)；(2)施工隊長資歷；(3)管理人員資歷；(4)施工人員及管理人員服從項目部進度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排。用工管理：(1)按時發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資；(2)積極解決農(nóng)民工工資糾紛；(3)技術(shù)工人按國家規(guī)定持證上崗，持證率100%；(4)班組管理人員健全，配備技術(shù)、安全、財務(wù)等人員；(5)隊伍人員穩(wěn)定，主要管理人員、技術(shù)工人無流失；(6)簽訂勞動合同率達(dá)到100%，合法用工。文明生活管理：(1)住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無異味；(2)后勤保障有力，合理安排飯菜；(3)工作之余有適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂活動。評價標(biāo)準(zhǔn)見附表2《阜陽市公路工程有限責(zé)任公司分包隊伍
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