【正文】 和安全生產(chǎn)職責?，F(xiàn)場施工人員在50人以上應設安全機構(gòu)，配備安全專職人員，現(xiàn)場施工人員未到達上述條件的，不具備設置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設安全機構(gòu)，應設專職安全員，50人以下的可設兼職安全員。分包施工隊伍應將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系并書面報告說明。分包施工隊伍應對參加施工人員開展進場“三級”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。分包施工隊伍所承擔的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應經(jīng)項目部安全管理部門審查批準的，由分包施工隊伍篇寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責任，安全技術(shù)措施應妥善保存。分包施工隊伍從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應認真檢查安全防護措施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應立即進行整改，并按規(guī)定進行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應有專人負責，危險部位進行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應落實到人，并記錄在冊。分包施工隊伍應參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議，并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。分包施工隊伍現(xiàn)場負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人、安全管理人員應按規(guī)定參加省市級安全培訓教育，持證上崗。1分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定，正確使用勞動防護用品，使用合格的勞動防護用品，嚴禁使用非標準的勞動防護用品。1分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格遵章守紀、遵守安全文明施工紀律、遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。九、項目部應對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導式的監(jiān)督管理，不能“以包代管”。項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進行收集整理，確保其有效性。項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導，做好部門業(yè)務分工，做到職責明確，并定期檢查。項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構(gòu)設置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監(jiān)督，確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施（含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施）的實施效果，必須做到嚴肅認真，嚴格監(jiān)督管理，所有施工部位在施工前，均應有施工技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行審核批準程序，分層次交底，讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底，并做好記錄。項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時，應結(jié)合實際情況，以確保安全生產(chǎn)為前提，合理安排工期，并創(chuàng)造相應的安全作業(yè)環(huán)境，加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督，嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理（包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等）嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責監(jiān)督管理，并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達，形成有效記錄。項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查，應通知分包施工隊伍參加，并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展，對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設備運行、場內(nèi)交通安全管理應加強監(jiān)督檢查，屬事故隱患和安全問題的，應通過書面通知下達整改要求，限期整改，并進行驗證檢查。對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動，認真組織施工人員學習和執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺遵章守紀。對分包施工隊伍的勞動防護用品執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，嚴禁使用非標準產(chǎn)品，嚴禁不正確使用。加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況，進行監(jiān)督檢查，有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。第四篇：工程勞務分包附件三(1401)：合同編號：工程勞務分包甲方： 建平太平建設有限公司茂名高新區(qū)項目部 乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等，雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本項目協(xié)商一致，訂立本合同并共同遵照執(zhí)行。一、工程名稱： 茂名石化工業(yè)工業(yè)區(qū)景觀工程二、工程地點： 廣東省茂名市石化工業(yè)區(qū)三、工程承包范圍及內(nèi)容： 喬木綠化、灌木地被綠化、照明工程四、承包方式：承包及結(jié)算方式：本工程采取結(jié)算包工、包料，施工圖預算加簽證結(jié)算方式。園林綠化按總造價下降14%（不含稅），照明及噴淋系統(tǒng)按總造價的14%計算。預（接）算編審原則（1）園林綠化工程執(zhí)行2010版《廣東省園林綠化綜合定額》。（2）照明及噴淋系統(tǒng)執(zhí)行2010版《廣東省安裝綜合定額》。（3）單項工程綠化及安裝部分材料價格執(zhí)行茂名市建委頒布的相應的時期信息價，缺項部分的材料在購買前詢價報甲方審簽后作為采購及結(jié)算的依據(jù)。五、合同工期開工日期： 2013年12月5日，完工日期： 2014年1月30日。施工期間如遇自然災害等不可抗力，經(jīng)甲方工程部及項目負責人、監(jiān)理、業(yè)主簽字認可后，工期可相應順延。因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。六、工程質(zhì)量標準： 合格七、合同價款本合同工程總價款暫定人民幣 1300萬 元（大寫： 壹仟叁佰萬元）。實際工程總價款以業(yè)主方: 茂名市高新區(qū)管委會 最終結(jié)算審計為準。工程數(shù)量為暫定量，實際數(shù)量以工程竣工后監(jiān)理，業(yè)主最終簽字確認的工程量為準。本工程綜合單位一次包定，本合同所列綜合單價為完成該項目的包含的人工費，材料費，機械費，間接費，利潤，措施費等的全部費用單價。施工期間若涉及合同外工程變更及增加工程量的須報甲方部門，監(jiān)理，甲方簽字：第頁共頁乙方簽字：業(yè)主同意方可實工。合同外變更工程量發(fā)生后七日內(nèi)必須上報甲方工程部及項目負責人，監(jiān)理，業(yè)主簽字確認，否則甲方有權(quán)不予認可。合同一經(jīng)簽訂，不受市場價格變化影響，按合同約定標準進行結(jié)算。八、付款方式合同生效后，工程施工期間，乙方上報工程資料，甲方給予審核。以完成工程量的30%支付，每季度結(jié)算一次；項目竣工，并檢測合格后，甲方需在項目竣工后第