【正文】 第一篇：勞務(wù)、工程分包管理制度勞務(wù)、工程分包管理制度為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。（1）公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、經(jīng)營部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。（2）經(jīng)營部負責勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。（3）經(jīng)營部負責勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的核算工作。（4）工程部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。（5）經(jīng)營部負責勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標工作。（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。3．工作程序（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司工程部派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳?yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi)，公司工程部組織項目部等有關(guān)部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（3）勞務(wù)、工程分承包方招標書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由經(jīng)營部提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施： ①勞務(wù)、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。②公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價，確認其是否為合格分承包方。（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。①項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交工程部。③公司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進行管理，并處理相關(guān)問題。第二篇：工程分包、勞務(wù)管理制度工程分包、勞務(wù)管理制度第一條 工程分包管理規(guī)定事先未報經(jīng)監(jiān)理審查并取得業(yè)主批準，承包人不得將本合同工程的任何部分分包出去。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人有違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，應(yīng)立即指令承包人予以整改，清退相應(yīng)隊伍和人員，并報知業(yè)主。第二條 分包審批、登記程序?qū)τ诔邪颂岢龅膭趧?wù)分包，分包人應(yīng)具有相應(yīng)的勞務(wù)分包資質(zhì)，報經(jīng)監(jiān)理審查并報業(yè)主核備。第三條 勞務(wù)管理承包人應(yīng)按監(jiān)理規(guī)定的格式和間隔時間，向監(jiān)理提交一份承包人在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)及裝備數(shù)量統(tǒng)計表，這些人員和裝備必須滿足或超過在投標書中所列的數(shù)量和質(zhì)量。若監(jiān)理認為承包人的裝備和人員不能滿足工程進度和質(zhì)量要求，應(yīng)向承包人發(fā)出增加人員和裝備的指令，承包人在接到指令后14天內(nèi)，必須按指令要求增加人員和裝備。第四條 工程分包、勞務(wù)協(xié)作管理工程分包、勞務(wù)協(xié)作應(yīng)符合？？規(guī)定；并根據(jù)合同文件規(guī)定建立農(nóng)民工工資支付保證金，避免勞務(wù)糾紛。第五條 違規(guī)分包的處理若承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；或合同中未有約定，又未經(jīng)業(yè)主批準，承包人將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成；或承包人將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)或關(guān)鍵性工作的施工分包給其他單位；或分包人將其承包的建設(shè)工程再行分包的。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)或明知承包人有違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，應(yīng)及時清退并報業(yè)主，如未指令承包人清退相應(yīng)隊伍或未及時報知業(yè)主，每次對監(jiān)理課以10000元違約金處罰。第三篇：工程勞務(wù)分包管理制度工程勞務(wù)分包管理制度為認真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責論處的原則，無錫北中路工程分包安全管理做到規(guī)范、受控，特制定此項制度。一、工程分包包括：勞務(wù)分包和專業(yè)分包。二、從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍（以下簡稱分包施工隊伍）。具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。三、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；法人代表證書或法人委托授權(quán)書；建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；安全生產(chǎn)許可證（或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊）；稅務(wù)登記證；四、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)材料：企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況；近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績；近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價（縣以上安全監(jiān)督部門評價）；上一質(zhì)量管理體系及運行情況（認證機構(gòu)審核評價）；五、集團公司在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照集團公司工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序，進行嚴格的評審，經(jīng)批準后列入集團合格分包方名錄。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴禁工程分包。六、集團公司與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責任、權(quán)利、義務(wù)。七、項目部和分包施工隊伍，應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責任書”，明確各自安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。八、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，督促分包施工隊伍做到：分包施工隊伍進場3天內(nèi)，向項目部安全生產(chǎn)管理部門，提供施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)或配備安全專（兼）職管理人員，明確安全生產(chǎn)負責人