【正文】 商為“可以推薦使用的分包商”；得分70分以下的分包商則為“慎重推薦使用的分包商”，勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組需與其進(jìn)行商談，分析原因，制定對(duì)策，解決問(wèn)題，得分仍然無(wú)法提高的則列為“不能推薦使用的分包商”。 第三章 勞務(wù)分包合同管理一、各項(xiàng)目合同部負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的起草，參與談判，負(fù)責(zé)合同資料報(bào)批、簽訂，負(fù)責(zé)合同資料的保管，合同談判由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)人員參加。在簽訂合同的同時(shí)，必須要求分包方繳納合同額的3％—10％的履約保證金。二、簽訂合同的基本原則：按集團(tuán)合同范本格式簽訂(沒(méi)有合同范本的參照相關(guān)合同范本)，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，主合同是簽訂分包合同的依據(jù)，對(duì)勞務(wù)分包的要求應(yīng)遵循與主合同一致的原則。三、勞務(wù)分包合同一般在集團(tuán)或公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，如因工作需要由項(xiàng)目其他人簽字的，必須實(shí)行再授權(quán)委托制度，再授權(quán)委托采用一事一委托的方式，被委托人簽訂合同不得超越代理權(quán)限。四、實(shí)行談判權(quán)、審批權(quán)相對(duì)獨(dú)立、相互制約的原則，所有勞務(wù)分包合同均須上級(jí)主管部門(mén)經(jīng)過(guò)評(píng)審、批準(zhǔn)后方可簽字蓋章。分包合同只有確認(rèn)按照審核意見(jiàn)修改后合格的，才能由公司給予合同編號(hào)并存檔。做到公司不審批，項(xiàng)目不簽訂；公司不編號(hào)，項(xiàng)目不結(jié)算。五、為明確責(zé)任，使科學(xué)規(guī)范管理有效貫穿合同簽訂、履行全過(guò)程，勞務(wù)分包合同最終歸檔到合同管理部門(mén)。六、勞務(wù)分包合同由項(xiàng)目合同部負(fù)責(zé)簽訂并加蓋公章后寄一份原件到集團(tuán)所屬各單位合同管理部存檔，留項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門(mén)一份副本，作為收取或支付合同價(jià)款的依據(jù)。七、在勞務(wù)分包合同執(zhí)行前，由項(xiàng)目合同部組織合同交底，對(duì)合同中工程內(nèi)容、材料和設(shè)備供應(yīng)及管理、甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、工程計(jì)量支付、獎(jiǎng)罰及違約責(zé)任必須詳細(xì)解讀交底，合同交底對(duì)象為項(xiàng)目班子、相關(guān)職能部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，有書(shū)面交底記錄。八、雙方終止合同關(guān)系，必須簽訂《最終結(jié)算協(xié)議》，明確債權(quán)債務(wù)。九、勞務(wù)分包合同出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，項(xiàng)目合同部盡力與當(dāng)事人協(xié)商解決，必要時(shí)向公司和集團(tuán)匯報(bào)，由公司和集團(tuán)組織相關(guān)人員協(xié)助處理。十、具體執(zhí)行集團(tuán)《工程分包合同管理辦法》。 第四章 勞務(wù)分包結(jié)算管理一、工程(勞務(wù))結(jié)算由項(xiàng)目合同部組織，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部及其主管領(lǐng)導(dǎo)審批、編號(hào)和備案，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部支付。 項(xiàng)目經(jīng)理部按審批意見(jiàn)進(jìn)行結(jié)算。分包結(jié)算只有經(jīng)審核正確，扣款到位的，才能給予編號(hào)和支付。做到結(jié)算不編號(hào)，財(cái)務(wù)不支付。二、分包結(jié)算嚴(yán)禁合同外結(jié)算，如有獎(jiǎng)金的發(fā)放必須先報(bào)需報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部及其主管領(lǐng)導(dǎo)審批和備案；發(fā)生合同外工作，在施工前必須先簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所有補(bǔ)充協(xié)議必須上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核并批復(fù)。三、分包工程的結(jié)算要嚴(yán)格按照合同的要求執(zhí)行，嚴(yán)格按總承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法，履行檢查驗(yàn)收簽證程序。對(duì)于已完成的合格工程，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，方能辦理結(jié)算手續(xù)。四、分包工程的結(jié)算，應(yīng)按工程進(jìn)度每月進(jìn)行一次。每次工程價(jià)款支付時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定的比例不超過(guò)結(jié)算的80％，扣留質(zhì)量保證金等應(yīng)扣款，嚴(yán)禁超付工程款。項(xiàng)目合同部的分包結(jié)算中不反映調(diào)撥材料費(fèi)和超設(shè)計(jì)用量的材料費(fèi)用(集團(tuán)原則上要求按設(shè)計(jì)量控制分包隊(duì)材料用量，損耗含在分包單價(jià)中)，調(diào)撥的材料費(fèi)及超設(shè)計(jì)用量的材料費(fèi)用由財(cái)務(wù)按物資部門(mén)調(diào)撥單進(jìn)行扣款，相關(guān)簽認(rèn)表格交合同部門(mén)核查。五、結(jié)算工程數(shù)量的簽認(rèn)1．工程數(shù)量簽認(rèn)的工作內(nèi)容：項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，施工圖中工程實(shí)體設(shè)計(jì)工程數(shù)量的確定(包括變更后工程實(shí)體數(shù)量)、施工過(guò)程中的實(shí)施性工程數(shù)量的確定、施工過(guò)程中分包結(jié)算工程的數(shù)量確定以及竣工決算時(shí)決算工程數(shù)量的確定。2．工程數(shù)量簽認(rèn)的工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工程量實(shí)體簽認(rèn)成果負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程部、合同部、技術(shù)人員對(duì)本部門(mén)或本人的簽認(rèn)數(shù)量負(fù)責(zé)。3．分包結(jié)算工程數(shù)量簽認(rèn)程序和要求(1)分包結(jié)算工程數(shù)量的確認(rèn)原則：a．嚴(yán)格執(zhí)行分包合同中關(guān)于工程數(shù)量的確認(rèn)原則。b．以下發(fā)的施工圖紙為依據(jù)，根據(jù)分包合同中的工程量清單及確認(rèn)規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。c．措施性工程量以項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工方案及圖紙為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。(2)分包結(jié)算工程數(shù)量確認(rèn)的強(qiáng)制性要求：分包結(jié)算數(shù)量必須小于或等于設(shè)計(jì)數(shù)量(或業(yè)主計(jì)量數(shù)量)；結(jié)算工程數(shù)量必須按實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行確認(rèn)；隱蔽工程必須在掩埋前，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和經(jīng)營(yíng)部人員現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)工程量；必須建立與計(jì)量臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)的分包結(jié)算臺(tái)帳，隨時(shí)對(duì)分包結(jié)算數(shù)量進(jìn)行控制與監(jiān)督；分包結(jié)算工程量必須按分包合同支付細(xì)目進(jìn)行簽認(rèn)。 (3)分包結(jié)算工程數(shù)量簽認(rèn)流程： 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按合同支付細(xì)目，根據(jù)合同中的工程量確認(rèn)原則，開(kāi)具已完工程項(xiàng)目的具體部位和數(shù)量，工區(qū)長(zhǎng)(工段長(zhǎng))進(jìn)行復(fù)核； 工程部對(duì)結(jié)算實(shí)體工程的質(zhì)量進(jìn)行合格性審查，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)； 工程部根據(jù)工程實(shí)體的實(shí)際完成情況根據(jù)施工圖紙進(jìn)行工程量計(jì)算； 合同部復(fù)核工程量，總工程師確認(rèn)工程數(shù)量后，合同部登記分包結(jié)算管理臺(tái)帳，同時(shí)與計(jì)量工程量進(jìn)行對(duì)比，大于計(jì)量數(shù)量的項(xiàng)目必須有原因分析，及初步的處理意見(jiàn)，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審批。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員必須對(duì)項(xiàng)目合同信息進(jìn)行保密，合同單價(jià)、計(jì)量數(shù)量、變更索賠情況不得對(duì)外傳播?？偣こ處煂?duì)合同信息保密工作負(fù)總責(zé)。六、工程分包按月結(jié)算。七、最終結(jié)算施工合同執(zhí)行完畢進(jìn)行最終結(jié)算時(shí)，由項(xiàng)目合同部發(fā)出《結(jié)(清)算通知書(shū)》交由各部門(mén)簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)在清理完與該勞務(wù)層(施工隊(duì))的所有事務(wù)后簽署結(jié)算意見(jiàn)并簽字，證明該勞務(wù)層(施工隊(duì))與本部門(mén)己無(wú)未結(jié)事項(xiàng)。簽字齊全后，將《結(jié)(清)算通知書(shū)》和最終結(jié)算表及相關(guān)附件一并交與財(cái)務(wù)部。 最終結(jié)算完畢，項(xiàng)目合同部應(yīng)及時(shí)與勞務(wù)層(施工隊(duì))簽定《最終結(jié)算協(xié)議》。八、零散工程結(jié)算1．按工程屬性及項(xiàng)目分工確定零散工程歸口管理部門(mén)，由歸口部門(mén)牽頭制訂施工方認(rèn)可的《零散工程任務(wù)申清單》報(bào)項(xiàng)目合同部審批，在任務(wù)申請(qǐng)單中明確：工程內(nèi)容、工期、工程數(shù)量、項(xiàng)目單價(jià)(或總價(jià))、預(yù)算總額等內(nèi)容。無(wú)特殊情況必須采取工程量分包或工程總價(jià)分包的形式。 2．《零散工程任務(wù)申清單》報(bào)合同部審批后，由歸口管理部門(mén)確定一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督零散工程的進(jìn)度、質(zhì)量、及工程數(shù)量簽認(rèn)管理。該現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)定期開(kāi)據(jù)《零散工程數(shù)量簽認(rèn)單》，并與分包方核對(duì)確認(rèn)，工程結(jié)束后10日內(nèi)報(bào)合同部進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于超出《零散工程任務(wù)申清單》預(yù)算總額的工程，歸口部門(mén)主管應(yīng)調(diào)查超支原因并落實(shí)責(zé)任人，無(wú)正當(dāng)原因合同部有權(quán)不予結(jié)算。，并將《零散工程任務(wù)申清單》及《零散工程數(shù)量簽認(rèn)單》作為結(jié)算附件。九、不允許支付分包商預(yù)付款，應(yīng)根據(jù)分包商完成的實(shí)物工作量按月結(jié)算，對(duì)分包商的支付要嚴(yán)格控制在其完成分包工作量的80％以?xún)?nèi)，杜絕超支付、違規(guī)借款等現(xiàn)象。十、工程分包結(jié)算管理為強(qiáng)制性規(guī)定，各項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行。十一、具體執(zhí)行集團(tuán)《工程分包結(jié)算管理辦法》。 第五章 勞務(wù)分包物資管理一、對(duì)于同一個(gè)分包隊(duì)在同一個(gè)工程中只能采用一種材料供應(yīng)模式，以防止領(lǐng)用材料的相互串用，責(zé)任不明、核算不準(zhǔn)確。二、為保證工程質(zhì)量，構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料由項(xiàng)目經(jīng)理部提供(領(lǐng)用或調(diào)撥使用)，分包隊(duì)伍不得自行采購(gòu)，調(diào)撥