【文章內(nèi)容簡介】 按月建立各項扣款清單。材料領(lǐng)用必須實行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制，對超領(lǐng)、超耗的材料制定處罰措施。，并監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付工程款。項目完工，及時對勞務(wù)隊伍辦理末次計量支付及退場手續(xù)。“雙檢制”，要有計算人、復(fù)核人簽字，同時要有勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員的簽字認(rèn)可。，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財務(wù)部門不得支付。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促各部門按時進(jìn)行計量支付；按規(guī)定及時批準(zhǔn)支付申請表；工程完工，及時組織各部門召開末次計量會議，解決遺留問題，辦理末次計量支付手續(xù)。 工程部負(fù)責(zé)組織各部門對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收，填寫現(xiàn)場收方記錄，計算已完合格工程的數(shù)量，負(fù)責(zé)數(shù)量復(fù)核、價款計算、計量臺帳建立等工作。、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康的監(jiān)督、檢查、控制，按有關(guān)規(guī)定予以糾正或處罰。，計算材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備租賃（包括水、電費(fèi)）扣款（或支付）單，建立材料供應(yīng)扣款（或支付）和設(shè)備租賃扣款（或支付）臺帳。，開具費(fèi)用單據(jù)提交財務(wù)部門，在月度結(jié)算時扣除（或支付）。、資料的審核和匯總，支付款項，控制勞務(wù)隊伍資金流向，監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。依據(jù)合同、清方表及計價表，按照各部門提供的結(jié)算資料出具財務(wù)結(jié)算支付申請表，按時撥付計量款。 每月2526日，由工區(qū)組織相關(guān)人員和施工隊負(fù)責(zé)人共同對勞務(wù)隊伍已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收，對符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的已完工程由工區(qū)技術(shù)室進(jìn)行現(xiàn)場收方，填寫清方數(shù)量表，雙方分別在收方記錄單上簽字。清方記錄人和復(fù)核人應(yīng)在清方數(shù)量表上簽字。當(dāng)有變更時，應(yīng)按設(shè)計變更單獨(dú)清方，填寫支表12《已完變更增減工程數(shù)量清方表》，后附簡圖、計算式及情況說明。《已完變更增減工程數(shù)量清方表》應(yīng)與變更設(shè)計通知單相對應(yīng)。清方記錄單于次日上報項目工程部。質(zhì)量不合格的工程不得計量，工區(qū)應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)隊伍進(jìn)行返工處理直至合格，并全額承擔(dān)返工費(fèi)用。工區(qū)技術(shù)室同時建立月度、開累已完工程清方數(shù)量臺帳，并審核清方數(shù)量。結(jié)算數(shù)量應(yīng)以設(shè)計數(shù)量（含變更）為控制，總量不得突破設(shè)計數(shù)量。工程部計量工程師根據(jù)收方記錄計算已完工程數(shù)量，對工區(qū)清方數(shù)量表進(jìn)行復(fù)核，填寫支表11《已完工程清方數(shù)量表》交工程部長審核。計算人、工程部長簽字齊全后，報總工程師審核簽認(rèn)。《已完工程清方數(shù)量表》經(jīng)總工程師審核簽認(rèn)，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由計量工程師分合同（分工隊）、分工點(diǎn)建立月度、開累已完工程清方數(shù)量臺帳，并審核結(jié)算數(shù)量。結(jié)算數(shù)量應(yīng)以設(shè)計數(shù)量（含變更）為控制，總量不得突破設(shè)計數(shù)量。（1）安質(zhì)部監(jiān)督勞務(wù)隊伍質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理，發(fā)現(xiàn)不良施工行為，及時采取措施進(jìn)行糾正或處理，必要時出具罰款單進(jìn)行處罰，同時建立處罰記錄臺帳。罰款單于當(dāng)月26日前送交財務(wù)部。（2）物設(shè)部根據(jù)勞務(wù)隊伍當(dāng)月領(lǐng)用材料數(shù)量、使用機(jī)械臺班數(shù)量，按合同約定的供應(yīng)或租賃單價，依據(jù)工程數(shù)量核算各施工隊的全部材料用量，計算當(dāng)月材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)，填寫支表3《甲方供應(yīng)材料扣款（或支付）清單》、《機(jī)械設(shè)備租賃扣款（或支付）清單》，經(jīng)雙方簽認(rèn)，并經(jīng)合同管理人員、項目總工程師審核后，連同原始簽認(rèn)憑證于當(dāng)月26日前送交財務(wù)部。同時按合同單位及工點(diǎn)建立月度、開累材料供應(yīng)和設(shè)備租賃的數(shù)量及扣款（或支付）臺帳；建立各類甲供材料臺帳，臺帳中應(yīng)注明各類材料扣款（或支付）的各項相應(yīng)費(fèi)用。（3）工程部根據(jù)施工合同，計算質(zhì)量保證金預(yù)扣金額，填寫結(jié)算單，于28日前送交財務(wù)部。計量工程師根據(jù)手續(xù)完備的《已完工程清方數(shù)量表》和合同單價，計算已完工程價值，出具支表2《已完工程驗工計價單》，經(jīng)勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，于當(dāng)月28前送交財務(wù)部，并按照合同單位建立月度、開累計價臺帳。（4）財務(wù)部督促各部門在規(guī)定的時間內(nèi)送交有關(guān)資料，對簽字不全或簽字人不符合條件的，有權(quán)拒絕接收。收到各部門遞交的結(jié)算資料后，填寫支表5《工程價款支付申請單》，并加蓋財務(wù)專用章，提交月度計量結(jié)算會議。（5）以上所有數(shù)據(jù)為零時也必須按時點(diǎn)填報。每月28日，由項目經(jīng)理組織召開項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、計量工程師、工區(qū)主任、技術(shù)主管、施工隊負(fù)責(zé)人參加的計量專題會，集中審核支表5相應(yīng)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。經(jīng)審核后，相關(guān)人員簽字確認(rèn)。財務(wù)部門根據(jù)各部門提供的基礎(chǔ)資料，認(rèn)真復(fù)核支表5的各項數(shù)據(jù)并匯總計算應(yīng)付款?？劭钯M(fèi)用細(xì)目表不得缺項，否則不予計算。財務(wù)部應(yīng)審核資金撥付額是否控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支、超付現(xiàn)象。確認(rèn)無誤后將整套結(jié)算資料于當(dāng)月30日前報送項目經(jīng)理審批。財務(wù)部根據(jù)合同約定的支付方式和項目經(jīng)理審批意見撥付計量款，并建立資金撥付臺帳。其中勞務(wù)工工資由施工隊負(fù)責(zé)人造表并簽認(rèn)后，項目財務(wù)現(xiàn)場發(fā)放至勞務(wù)工手中，沖抵施工隊計量款。，簽認(rèn)完畢的資料原件項目財務(wù)部、工程部、工區(qū)技術(shù)室、施工隊各留一份，其它部門可保管資料的復(fù)件。資料發(fā)送須按照文件資料管理的規(guī)定，互相辦理簽字登記手續(xù)。各項數(shù)據(jù)計算截止日為當(dāng)月25日。，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織下，經(jīng)理部各職能部門參加，工程部計量工程師負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)分包合同末次結(jié)算，財務(wù)部門按合同規(guī)定結(jié)算應(yīng)付工程款。，各部門根據(jù)勞務(wù)合同的執(zhí)行情況，匯總合同執(zhí)行過程中存在的問題并對各自職責(zé)范圍內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)。，做出總體質(zhì)量評定。召開末次計量結(jié)算會議，確定有無遺留問題，及時與勞務(wù)隊伍協(xié)商解決并進(jìn)行公示。遺留問題處理完畢，工程驗收合格后，簽署質(zhì)保金清退時間及相關(guān)事宜，簽訂退場協(xié)議。，辦理末次結(jié)算手續(xù)，勞務(wù)隊伍退場。末次計量結(jié)算資料均應(yīng)注明“末次”字樣，并應(yīng)有勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人簽字。末次結(jié)算協(xié)議必須明確勞務(wù)隊伍最終完成工程價值、各項費(fèi)用扣款金額、應(yīng)付工程款、已付工程款、扣留質(zhì)保金等，同時明確剩余價款的支付期限及方式、質(zhì)保金的退還期限及方式。，其他末次結(jié)算必須在相關(guān)方及經(jīng)理部組織的竣工驗收后30日內(nèi)完成。末次支付前應(yīng)確保勞務(wù)工工資足額發(fā)放，債權(quán)債務(wù)清理完畢，否則不得辦理末次支付。 計量支付其他要求（1）對于已完工程，不論業(yè)主是否驗工計價，均應(yīng)每月按時對勞務(wù)隊伍清方計量，按合同單價支付撥款。質(zhì)量不合格的工程不得計量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。（2）不論價款能否支付，每月必須辦理計量結(jié)算手續(xù)，不得因資金緊張或其他原因拖延計量結(jié)算。無正當(dāng)理由不得向勞務(wù)隊伍支付預(yù)支款，在特殊或緊急情況下確需預(yù)支的，按財務(wù)管理制度辦。（3）所有需要勞務(wù)隊伍簽認(rèn)的與結(jié)算有關(guān)的單據(jù)，簽認(rèn)人必須是合同簽約人或經(jīng)簽約人書面授權(quán)的代理人。授權(quán)書必須明確載明被授權(quán)人身份證號碼、授權(quán)范圍、授權(quán)期限等內(nèi)容。（4）行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項目，計量支付應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，滿足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進(jìn)行。（5）合同履行期間經(jīng)理部應(yīng)保持人員相對穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書面交接資料，資料中應(yīng)明確計量支付工作進(jìn)展程度、遺留問題及解決程度等。（6）各部門必須履行本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)定，自覺、及時進(jìn)行結(jié)算資料的傳遞，嚴(yán)禁由勞務(wù)隊伍代為傳遞。（1）項目經(jīng)理作為計量支付工作的第一責(zé)任人，應(yīng)督促各部門在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自工作。（2）財務(wù)部為主審部門，對各部門提供的清單及基礎(chǔ)資料應(yīng)進(jìn)行審核，確保計量結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)