道路工程勞務(wù)隊(duì)伍管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-21 20:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面通知后，方可簽訂合同。 c 合同條款中必須明確業(yè)主、集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要為合同的組成部分，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。 d 合同條款中必須明確約定，勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)接受項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得隨意調(diào)離。且設(shè)備安全性能必須鑒定合格。明確約定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)值和折舊方法，防止產(chǎn)生勞務(wù)糾紛后難以清算。 e 約定解決合同爭(zhēng)議方式的條款 時(shí)，解決爭(zhēng)議的機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量選擇在本企業(yè)所在地或工程所在地鐵路法院。 f 勞務(wù)分包合同正常情況下必須在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽訂，禁止無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工，施工過(guò)程中增加工程應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。對(duì)特殊情況下的搶險(xiǎn)、應(yīng)急或突發(fā)事件，應(yīng)事先草簽意向性協(xié)議或事后一個(gè)月以內(nèi)簽訂補(bǔ)充合同。 g 合同談判前必須做好談判策劃，擬定談判的技巧、方式方法、談判地點(diǎn)并形成書(shū)面資料歸檔備查。做到心中有數(shù)、有的放矢，確保談判成功。 ◆ 明確談判主談人（一般由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人承擔(dān)）、決策人（項(xiàng)目經(jīng)理）、參與人（總工程師及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人）。 ◆ 明確 談判內(nèi)容和最大讓步程度?？梢葬槍?duì)一項(xiàng)工程選擇兩家以上談判對(duì)象，但應(yīng)明確主要對(duì)象并嚴(yán)防聯(lián)合圍標(biāo)，促使最終談判的成功。 h 簽訂合同前，對(duì)方必須提供如下有效資料，經(jīng)審查合格后方可簽訂合同： ◆企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照； ◆資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證； ◆法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書(shū)及委托代理人身份證明； ◆其他相關(guān)證書(shū)或資料； 上述資料為復(fù)印件的，必須加蓋證書(shū)所屬單位公章。 i 合同必須由簽約方法定代表人或法人委托的代理人簽字，并加蓋單位印章。印章原則上使用合同專用章，一般不得使用行政印章或其他公章代替，應(yīng)當(dāng)讓 簽約對(duì)方 8 先行簽字蓋章，或雙方同時(shí)簽字蓋章。 j 合同專用章應(yīng)明確專人管理 ，實(shí)行印章使用審批登記制度，憑項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的印章使用審批單，待合同簽字齊全后方可加蓋合同專用章。 k 嚴(yán)禁將僅有我方簽字、蓋章的合同或合同末頁(yè)交、寄給對(duì)方簽字、蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章的空白合同書(shū)。 l 合同的公證，實(shí)行法定和自愿相結(jié)合的原則。如需公證應(yīng)當(dāng)在合同條款中明確合同生效的條件。 m 多頁(yè)合同必須加蓋騎縫章或每頁(yè)上有雙方代表簽字。 n 對(duì)于份額較大的合同，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分段、分期簽訂，不得一次簽訂單位工 程全部施工項(xiàng)目的大份額合同，以避免產(chǎn)生勞務(wù)糾紛或勞務(wù)隊(duì)伍能力不足時(shí)難以清退。 o 建立健全合同管理臺(tái)帳，將簽字、蓋章齊全的合同原件及相關(guān)附件整理備案。 p 負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目所簽訂勞務(wù)合同及相關(guān)附件上報(bào)。 （ 3）根據(jù)合同及工程部提供的已完工程清方表進(jìn)行計(jì)價(jià)，并建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，按規(guī)定及時(shí)向子（分）公司上報(bào)結(jié)算資料。 （ 4）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)每月對(duì)勞務(wù)合同的履行情況進(jìn)行檢查，建立月度勞務(wù)合同履行情況評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正，并檢查落實(shí)處理結(jié)果。合同終止后組織有關(guān)部門(mén)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行總體合同履行情況評(píng)價(jià)。 工程管理部： （ 1）全面負(fù)責(zé)勞務(wù)承包工程的技術(shù)管理工作，提供合同工程數(shù)量并進(jìn)行技術(shù)交底。合同履行過(guò)程中，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)管理隨時(shí)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施糾正并檢查落實(shí)處理結(jié)果。 （ 2）按照合同要求每月對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理合格工程的清方，建立勞務(wù)分包工程數(shù)量臺(tái)帳及結(jié)算工程數(shù)量臺(tái)帳。 （ 3）參與本項(xiàng)目勞務(wù)承包模式的研究、確定，勞務(wù)合同談判策劃、合同談判、評(píng)審工作。合同履行過(guò)程中每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工期、施工技術(shù)能力、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正，并檢查落實(shí)處理結(jié)果。合同終止后進(jìn)行總體合同履行情況評(píng)價(jià)。 物資設(shè)備部： 9 （ 1）負(fù)責(zé)提供合同附件中的《物資供應(yīng)及設(shè)備租賃價(jià)格表》。制定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)和設(shè)備租賃辦法，明確物資超耗或節(jié)余的獎(jiǎng)懲辦法。 （ 2）根據(jù)合同條款規(guī)定，嚴(yán)格按照限額發(fā)料的方法負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)、結(jié)算，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃管理和費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)施工用水、用 電的管理和結(jié)算。 （ 3）根據(jù)合同規(guī)定監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍使用材料的來(lái)源和質(zhì)量，確保原材料質(zhì)量合格。 （ 4） 負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備的安全性能鑒定和設(shè)備現(xiàn)值核定。 安全質(zhì)量部： （ 1）負(fù)責(zé)按合同要求對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 （ 2）監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行職業(yè)健康檢查、特殊工種培訓(xùn)取證并造冊(cè)登記。 （ 3）會(huì)同物設(shè)部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全性能鑒定。 （ 4）負(fù)責(zé)定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、既有線工程 安全施工技術(shù)培訓(xùn)，考核通過(guò)允許并對(duì)培訓(xùn)記錄和考核結(jié)果造冊(cè)登記。 中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)行工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。 財(cái)務(wù)部：依據(jù)合同、清方表及計(jì)價(jià)表，按照各部門(mén)提供的結(jié)算資料出具財(cái)務(wù)結(jié)算支付申請(qǐng)表，按時(shí)撥付計(jì)量款。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工資發(fā)放進(jìn)行檢查和監(jiān)督，必要時(shí)代發(fā)勞務(wù)工工資，檢查、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)工的勞動(dòng)合同簽訂，以及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理和執(zhí)行情況。 過(guò)程監(jiān)控 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部監(jiān)控 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理為合同管理第一責(zé)任人，負(fù) 責(zé)合同的形成和履行過(guò)程的全面監(jiān)控，并督促各職能部門(mén)做好各自分管工作。 （ 2）合同價(jià)款、合同條款經(jīng)合同管理機(jī)構(gòu)集體研究、審查及決策，杜絕個(gè)人行為。 （ 3）合同管理機(jī)構(gòu)對(duì)合同的履行每月進(jìn)行檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差督促整改，對(duì)確無(wú)施工能力的隊(duì)伍予以清退。 （ 4）每季度末匯總本季度內(nèi)各月度勞務(wù)隊(duì)伍合同履行情況，作為本季度勞務(wù)隊(duì)伍的綜合考核評(píng)價(jià)依據(jù)。 10 子（分）公司監(jiān)控 （ 1）制定有關(guān)實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目部、子（分）公司簽訂勞務(wù)合同的權(quán)限范圍。重大項(xiàng)目分包合同由子（分）公司對(duì)外簽訂，合同主管部門(mén)審查項(xiàng) 目部上報(bào)勞務(wù)承包合同的合同條款、合同價(jià)款測(cè)算資料，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返回項(xiàng)目部。
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